Excerpt
Inhaltsverzeichnis
Abstract
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Phänomen
1.2 Relevanz
1.3 Fragestellung
1.4 Aufbau der Arbeit
1.5 Ziel der Arbeit
1.6 Abgrenzung
2. Theorieteil
2.1 Situation und Problemstellung
2.1.1 Feststellung
2.1.2 Stressoren, Stressfaktoren, Stressreaktion und Bewältigung
2.1.3 Ausgewählte Ergebnisse der Schweizerischen Gesundheitsbefragung
2.1.4 Führung, Zusammenarbeit und Diskriminierung
2.1.5 Patienten mit Arbeitsproblemen, Forschungsbericht 11/17
2.1.6 Dilemma der Feldforschung
2.1.7 Betriebliches Gesundheitsmanagement
2.1.8 Fehlzeiten und Präsentismus
2.1.9 Schweizer Unternehmen und Service
3. Methodenteil
3.1 Das 4- Ebenen Modell gesundheitsförderlichen Führens
3.2 Bielefelder Unternehmensmodell
3.2.1 Sozialkapital
3.2.2 Humankapital
4. Auswertungsteil
4.1 Diskussion
4.1.1 Erkennung der Potentiale, Qualifikation
4.1.2 Wertschätzung und Lob
4.1.3 Schulung und Befähigung der Führungskräfte
4.1.4 Konkretes Vorgehen
4.1.5 Die Kernfragen für die heutige Führungskraft
4.2 Handlungsempfehlungen für die Unternehmung XY
4.2.1 Gemeinsame Ziele
5. Fazit und Ausblick
5.1 Präventive Massnahmen
5.2 Feldforschung
5.3 Die Führungskraft als Dienstleister
Quellenverzeichnis
Anhang
- Quote paper
- Michael Lanner (Author), 2018, Führen als Teil des Sozialkapitals. Einflussfaktoren für eine bessere Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/429132
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