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Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung
B. Whistleblowing als rechtspolitisches Instrument
I. Begriffsbestimmung
II. Kategorisierung von Whistleblowing
1. Internes Whistleblowing
a) Einordnung in ein Compliance Management System
b) Interesse des Staates
c) Interesse des Unternehmens
2. Externes Whistleblowing
3. Exkurs: Ineffizienz der Doppelstrategie
C. Rechtliche Situation
D. Reichweite und Wirksamkeit von Whistleblowing-Systemen
I. Interne Whistleblowing-Systeme
II. Externe Whistleblowing-Systeme
E. Whistleblowing im Verlaufsmodell
1. Objektiver Verlauf
a) Wahrnehmung des Initialmissstandes
b) Initialmissstandsbezogene Ersthandlung
c) Interne Erst- oder Folgemitteilungen
d) Externe Erst- oder Folgemitteilungen
2. Subjektiver Verlauf
a) Situationsdynamik
aa) Wahrnehmungs- und Bewertungsphase
bb) Missstandsbezogene Ersthandlung
cc) Interne Erst- oder Folgemitteilung
dd) Externe Erst- und Folgemitteilung
b) Persönlichkeitsebene
aa) Allgemeine Tendenzen
bb) Whistleblowingfördernde Eigenschaften
c) Organisationsebene
F. Zusammenfassung und kriminalpolitische Konsequenzen
- Quote paper
- Maximilian Nussbaum (Author), 2017, Whistleblowing im wirtschaftsstrafrechtlichen Kontext, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432696
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