Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb des Unternehmen Gesundheit- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit seinem Plan zum Strategiewandel.
Inhaltsverzeichnis
- 1. BODO MÜLLERS PLAN
- 1.1. Gründe für Wandel
- 1.2. Aspekte des Strategiewandels
- 1.3. Barrieren und Widerstände
- 2. CHANGE MANAGEMENT
- 2.1. Gründe für das Scheitern
- 2.2. Veränderungen meistern
- 3. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- 3.1. Durchsetzung
- 3.1.1. Vermittlung der Strategie
- 3.1.2. Einweisung und Schulung
- 3.1.3. Schaffung eines strategiebezogenen Konsens
- 3.2. Umsetzung
- 3.2.1. Transformation
- 3.2.2. Anpassung
- 3.2.3. Motivierung und Mobilisierung
- 4. BALANCED SCORECARD
- 4.1. Ursache-Wirkungskette
- 4.2. Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5. UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1. Praxisbeispiel
- 5.2. Unternehmenswerte
- 5.3. Wertebruch
- 5.4. Konsequenzen
- 5.4.1. Konsequenzen der internen Stakeholder
- 5.4.2. Konsequenzen der externen Stakeholder
- Gründe für den Wandel im Gesundheitswesen
- Aspekte des Strategiewandels in der Medizintechnikbranche
- Herausforderungen bei der Strategieimplementierung
- Bedeutung von Change Management und Balanced Scorecard
- Ethische Aspekte in der Unternehmensführung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert den Plan von Bodo Müller, Marketingdirektor der Abteilung Vertrieb der Gesundheit- und Medizintechnik AG, zum Strategiewandel im Unternehmen. Der Fokus liegt auf den Gründen für den Wandel, den Aspekten des Strategiewandels, den Barrieren und Widerständen sowie der Umsetzung des Change Managements und der Strategieimplementierung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Bodo Müllers Plan
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe, warum Bodo Müller einen Strategiewandel in der Gesundheit- und Medizintechnik AG anstrebt. Dazu zählen die niedrige staatliche Finanzierung von Krankenhäusern, die veränderten Kaufentscheidungen und die geteilte politische Meinung hinsichtlich der Gesundheitsausgaben.
1.2. Aspekte des Strategiewandels
In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Aspekte des Strategiewandels, wie die Veränderung der Marketingstrategie, das Kaufverhalten und die Budgetverteilung, erläutert. Bodo Müller möchte das Marketing auf die Bedürfnisse der Krankenhausleitung ausrichten und eine ganzheitliche Lösung anbieten, die die Effizienz in Krankenhäusern verbessert.
1.3. Barrieren und Widerstände
Das Kapitel beschreibt mögliche Barrieren und Widerstände, auf die Bodo Müller bei seinem Strategiewandel stoßen könnte. Die fehlende emotionale Bindung der Beteiligten an seine Vision wird als ein zentrales Problem dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beleuchtet die zentralen Themen des Strategiewandels in der Medizintechnikbranche. Dabei stehen die Begriffe wie Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensführung, und Ethik im Vordergrund.
- Quote paper
- Julia Eberle (Author), 2018, Strategische Unternehmensführung. Strategischer Wandel bei der Gesundheit- und Medizin AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/433559
