Innovationen haben schon immer das Leben der Menschheit beherrscht. Sei es die Erfindung des Rades, die Entwicklung der Dampfmaschine, die Reise ins Weltall, bis hin zum heutigen digitalen Informationszeitalter. Die Suche nach neuen Möglichkeiten, Verbesserungen des Vorhandenen und Verständnis der Naturgesetze dienten den Menschen immer schon als Antrieb. Um durch neue Technologien nicht abgehängt zu werden, war bereits in frühen Zeiten eine Adaption an drastische Neuerungen notwendig. Nicht nur die Gesellschaft muss sich den veränderten Umständen rasch anpassen, sondern insbesondere Unternehmen.
Um Kundenbedürfnisse richtig zu verstehen und befriedigen zu können, ist es für Unternehmen notwendig sich den Herausforderungen durch Innovationen zu stellen. Niemand möchte als Innovationsbremse gelten. Jedoch wird der Begriff „Innovation“ zeitweise inflationär genutzt. Um Innovationen heutzutage richtig zu verstehen, ist es notwendig sich mit den wichtigsten Treibern von Innovationen auseinanderzusetzen. Diese Projektarbeit gibt einen Einblick über die „Innovationskultur“, einen der wichtigsten Treiber von Innovation. Zuerst werden essentielle Begrifflichkeiten erläutert und im Anschluss die notwendigen Methoden eines erfolgreichen Innovationsmanagements dargestellt. Abschließend werden anhand eines konkreten Beispiels aus der Praxis die einzelnen Maßnahmen überprüft.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition: Digitale Transformation
- Definition: Innovationskultur
- Organisation des Innovationsmanagements in Unternehmen
- Innovationsbereitschaft (,,Wollen“)
- Innovationsfreiräume („Dürfen“)
- Unternehmenskultur
- Unternehmensstruktur
- Innovationsfähigkeit („Können“)
- Innovationsmanagement (,,Machen“)
- Steuerungsinstrumente
- Anreizsysteme
- Rollen des Managements
- Case Study: Axel Springer
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit beleuchtet die Innovationskultur als einen der wichtigsten Treiber von Innovationen. Sie bietet einen Einblick in die essentielle Begrifflichkeiten und stellt die notwendigen Methoden eines erfolgreichen Innovationsmanagements dar. Anhand eines Praxisbeispiels werden die einzelnen Maßnahmen überprüft.
- Definition und Bedeutung der digitalen Transformation
- Bedeutung der Innovationskultur für Unternehmenserfolg
- Faktoren, die die Innovationsbereitschaft und -fähigkeit beeinflussen
- Relevante Methoden und Ansätze des Innovationsmanagements
- Bewertung und Analyse eines Praxisbeispiels aus der Wirtschaft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Innovationen und deren Relevanz für Unternehmen ein und stellt die digitale Transformation als Schlüsselfaktor für den Erfolg von Unternehmen heraus. Die Arbeit konzentriert sich auf die Bedeutung der Innovationskultur.
- Definition: Digitale Transformation: Dieses Kapitel definiert den Begriff der digitalen Transformation und erklärt seine Auswirkungen auf Unternehmen und die gesamte Gesellschaft. Es beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der digitalen Transformation einhergehen.
- Definition: Innovationskultur: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff der Innovationskultur und beschreibt ihre Bedeutung für Unternehmen. Es geht auf die Wertevorstellungen und Denkhaltungen ein, die notwendig sind, um Innovationen zu begünstigen und umzusetzen.
- Organisation des Innovationsmanagements in Unternehmen: Dieses Kapitel untersucht die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in Unternehmen. Es analysiert die Bedeutung von Innovationsbereitschaft, Innovationsfreiräumen, Innovationsfähigkeit und Innovationsmanagement als Schlüsselfaktoren.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Innovationskultur, Innovationsmanagement, Innovationsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Innovationsfreiräume, Unternehmenskultur, Unternehmensstruktur, Steuerungsinstrumente, Anreizsysteme, Praxisbeispiel, Axel Springer.
- Citation du texte
- Verena Bartlmann (Auteur), 2016, Innovationskultur als Vorraussetzung für digitale Transformation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/434407
