Die Globalisierung ist immer mehr auch in Branchen zu finden, die früher einmal lokal waren. Die Baubranche, darin eingeschlossen die Zementhe rsteller, war befand sich ebenfalls in der Situation eines stark fragmetierten Marktes. Mittlerweile treten aber einige große Konzerne auf, die die Konsolidierung des Zementmarktes vorantreiben. Auch das deutsche Unternehmen Heidelbergcement zählt zu dieser Gruppe der international agierenden Zementhersteller.
Diese Arbeit soll auf theoretischen Ansätzen basierend zeigen, welche strategischen Optionen Zementhersteller offen stehen, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. Heidelbergcement soll hierfür als Beispiel dienen, welche Strategien in der Praxis Anwendung finden und ob diese mit den theoretischen Ansätzen vereinbar sind. Hierfür wird in Kapitel 2 die Position der führenden Zementhersteller bestimmt, aus denen sich zwei wesentliche strategische Entwicklungsrichtungen ergeben. Um ein besseres Verständnis der Branche zu entwickeln wird nachfolgend in Kapitel 3 eine Umweltanalyse durchgeführt, bevor in Kapitel 4 die strategischen Alternativen explizit betrachtet werden. Kapitel 5 gibt ein kurzes Resümee der Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Situation des Unternehmens
- Umweltanalyse
- Globales Umfeld
- Aufgabenspezifisches Umfeld
- Strategiealternativen in der Zementbranche
- Wachstumsorientierte Strategie
- Strategien in schrumpfenden Märkten
- Strategie zur Unternehmenswertsteigerung
- Bestimmung des Unternehmenswerts
- Intellektuelles Kapital zur Unternehmenswertsteigerung
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den strategischen Optionen von Zementherstellern, um ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. Am Beispiel von Heidelbergcement wird untersucht, welche Strategien in der Praxis Anwendung finden und ob diese mit theoretischen Ansätzen vereinbar sind.
- Analyse der Position führender Zementhersteller
- Strategische Entwicklungsrichtungen in der Zementbranche
- Umweltanalyse der Zementbranche
- Strategische Alternativen für Zementhersteller
- Bewertung der Strategien von Heidelbergcement
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 2: Dieses Kapitel beschreibt die historische Entwicklung und die aktuelle Situation von Heidelbergcement. Es werden die wichtigsten Wettbewerber im Zementmarkt vorgestellt und deren Position anhand der Strategic-Control-Map visualisiert.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel wird eine Umweltanalyse der Zementbranche durchgeführt. Es werden die globalen Rahmenbedingungen sowie das branchenspezifische Umfeld untersucht.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene strategische Alternativen für Unternehmen in der Zementbranche. Es werden Wachstumsstrategien, Strategien für schrumpfende Märkte und Strategien zur Unternehmenswertsteigerung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen der Zementbranche, Unternehmensstrategie, Umweltanalyse, Unternehmenswertsteigerung, Wettbewerbsposition, strategische Optionen und Heidelbergcement.
- Arbeit zitieren
- Michael Fischer (Autor:in), 2004, Empirische Strategie- und Unternehmensanalyse 'Heidelbergcement', München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/43460
