Die nachfolgende empirische Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Work-Life- Balance und Commitment bei Angehörigen der Generation Y. Für den Erfolg von Unternehmen wird es aufgrund aktueller Herausforderungen der Arbeitswelt immer essentieller, qualifizierte Mitarbeiter an die Organisation zu binden. Insbesondere um die Mitglieder der Generation Y langfristig binden zu können, bedarf es zeitgemäßer Bindungsstrategien von Seiten der Arbeitgeber. Initiativen zur Förderung von Work-Life-Balance geraten zunehmend als personalpolitische Maßnahmen in den Fokus der Unternehmen, denn gerade die Generation Y fordert eine verbesserte Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben.
Die Kernfrage der vorliegenden Arbeit beschäftigt sich mit dem Zusammenhang von Work- Life-Balance und den drei Commitment-Facetten (affektiv, kalkulatorisch und normatives Commitment). Zu diesem Zweck wurde eine empirische Studie zur Überprüfung der Hypothesen durchgeführt. Die Auswertung der Online-Fragebogenerhebung mit erwerbstätigen Angehörigen der Generation Y (N= 187) ergab eine leicht positive Korrelation zwischen den beiden Konstrukten Work-Life-Balance und affektivem Commitment. Zwischen den Variablen Work- Life-Balance und kalkulatorischem Commitment sowie Work-Life-Balance und normativem Commitment konnte dagegen kein messbarer Zusammenhang nachgewiesen werden.
Der aktuelle Forschungsstand bestätigt die Ergebnisse dieser Studie weitgehend. Allerdings ist eine uneingeschränkte Gültigkeit und Übertragbarkeit der Befunde nur eingeschränkt möglich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Commitment
2.1.1 Abgrenzung und Definition
2.1.2 Drei-Komponenten-Modell des Commitments
2.1.3 Affektives Commitment
2.1.4 Kalkulatorisches Commitment
2.1.5 Normatives Commitment
2.1.6 Relevanz in der Managementpraxis
2.2. Work-Life-Balance
2.2.1 Abgrenzung und Definition des Begriffs
2.2.2 Aktueller Forschungsstand
2.3. Forschungsstand Work-Life- Balance und organisationales Commitment
2.3.1 Empirische Befunde
2.4. Ableitung der Forschungsfrage und Hypothesen
3. Methode
3.1. Stichprobe
3.1.1 Begrenzung der Stichprobe/Probanden
3.1.2 Stichprobenumfang
3.1.3 Stichprobenbeschreibung
3.2. Untersuchungsdesign
3.2.1 Messinstrumente
3.3. Durchführung
3.4. Befragungszeitraum
3.5. Datenanalyse
4. Ergebnisse
4.1. Deskriptive Statistik
4.2. Korrelationsanalyse
5. Diskussion
5.1. Interpretation der Ergebnisse
5.2. Einordnung in den Forschungsstand
5.3. Kritische Würdigung
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob ein Zusammenhang zwischen der Work-Life-Balance und den drei Commitment-Facetten (affektiv, kalkulatorisch und normativ) bei erwerbstätigen Angehörigen der Generation Y besteht. Das Ziel ist es, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, ob eine verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als Strategie zur Mitarbeiterbindung für diese spezifische Generation dienen kann.
- Zusammenhang zwischen Work-Life-Balance und Commitment
- Commitment-Modell nach Meyer und Allen
- Bedürfnisse und Werte der Generation Y
- Empirische Überprüfung mittels Online-Befragung
- Bedeutung der Work-Life-Balance als personalpolitisches Instrument
Auszug aus dem Buch
2.1.3 Affektives Commitment
Das affektive Commitment beschreibt die emotionale Bindung im Sinne von Identifikation und Involvement, die ein Mitarbeiter zu seiner bzw. in seine Organisation empfindet. Arbeitnehmer, die ein starkes affektives Commitment verspüren, bleiben in der Organisation, weil sie es wollen (Meyer & Allen, 1997, S.11). Affektives Commitment fördert die Identifikation mit der Organisation sowie das Gefühl der emotionalen Verbundenheit mit der Organisation des Beschäftigten aus freiem Wollen. Diese Commitment-Komponente gilt als die höchste Verbundenheitsform, die ein Beschäftigter seiner Organisation gegenüber entwickeln kann (Carmeli, 2005, S. 447). Arbeitszufriedenheit, die Identifikation mit den Unternehmenszielen und den Werten des Unternehmens sind die Basis für das Entwickeln einer affektiven Bindung (Klimecki & Gmür, 2005, S. 338). Affektiv gebundene Mitarbeiter sind intrinsisch motiviert. Die Motive liegen hier in der persönlichen Zufriedenheit mit der Arbeitsaufgabe sowie dem Arbeitsumfeld (Meyer & Allen, 1997, S. 44).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Hinführung zum Thema unter Berücksichtigung des demographischen Wandels, des Fachkräftemangels und der spezifischen Anforderungen der Generation Y.
2. Theoretischer Hintergrund: Theoretische Fundierung der Begriffe Commitment (Drei-Komponenten-Modell) und Work-Life-Balance sowie Analyse des bestehenden Forschungsstandes.
3. Methode: Darstellung des methodischen Vorgehens bei der empirischen Untersuchung, der Stichprobenbeschreibung und der gewählten Messinstrumente.
4. Ergebnisse: Präsentation der erhobenen Daten durch deskriptive Statistik und statistische Korrelationsanalyse zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.
5. Diskussion: Interpretation der Studienergebnisse im Kontext der Forschungsfrage sowie kritische Auseinandersetzung mit der Validität und den Grenzen der Arbeit.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Schlussfolgerung zur Bedeutung der Work-Life-Balance als zeitgemäße Bindungsstrategie für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Commitment, Generation Y, Mitarbeiterbindung, affektives Commitment, kalkulatorisches Commitment, normatives Commitment, Organisationsbindung, Personalpolitik, Arbeitswelt, Fachkräftemangel, Vereinbarkeit, empirische Studie, Korrelationsanalyse, Bindungsstrategien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Untersuchung des Zusammenhangs zwischen der Work-Life-Balance von Arbeitnehmern und deren Commitment gegenüber ihrer Organisation, speziell fokussiert auf die Angehörigen der Generation Y.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die zentralen Themen sind das Drei-Komponenten-Modell des Commitments (nach Meyer und Allen), Definitionen und Relevanz der Work-Life-Balance sowie die spezifischen arbeitsbezogenen Bedürfnisse der Generation Y.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, empirisch zu prüfen, ob Work-Life-Balance positiv mit den drei Formen des Commitments (affektiv, kalkulatorisch, normativ) korreliert, um Handlungsempfehlungen für die Mitarbeiterbindung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?
Es handelt sich um eine quantitative, empirische Studie. Die Daten wurden mittels einer vollstandardisierten Online-Befragung erhoben und anschließend mittels Korrelationsanalyse nach Spearman statistisch ausgewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Definition und Einordnung der zentralen Begriffe und einen empirischen Teil, der das Forschungsdesign, die Datenerhebung, die Auswertung der Ergebnisse sowie deren Diskussion umfasst.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Work-Life-Balance, Generation Y, Commitment, Mitarbeiterbindung, Organisationsbindung, affektive Bindung und empirische Korrelationsanalyse.
Zu welchem Ergebnis kommt die Studie in Bezug auf das affektive Commitment?
Die Auswertung ergab eine leicht positive, statistisch signifikante Korrelation zwischen Work-Life-Balance und affektivem Commitment, was die Alternativhypothese stützt.
Gibt es auch Zusammenhänge mit anderen Commitment-Formen?
Nein, für das kalkulatorische sowie das normative Commitment konnte in dieser Studie kein messbarer statistisch signifikanter Zusammenhang mit der Work-Life-Balance nachgewiesen werden.
- Citation du texte
- Carolin Hawighorst (Auteur), 2018, Zusammenhang zwischen Work-Life-Balance und Commitment bei Angehörigen der Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435252
