Eine Unternehmenskultur ist für Außenstehende nicht immer sichtbar, doch gibt es diese in jedem Unternehmen. Die Unternehmenskultur eines Unternehmens hat ihren Ursprung in der Gründerzeit und beinhaltet Werte, Normen und Denkweisen des Gründers, welche dieser als Vorgabe an seine Mitarbeiter weitergibt und so eine, für die Mitarbeiter meist unbewusste, Kultur verankert. Passend hierzu findet man in der Literatur verschiedene Definitionen, eine allgemeinere davon lautet wie folgt: „Als Unternehmenskultur bezeichnet man die Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild prägen“.
Aus der oben genannten Definition lässt sich ableiten, dass die Unternehmenskultur Einfluss auf nahezu jede Handlung innerhalb eines Unternehmens, beispielsweise bei der Entscheidung für oder gegen einen Bewerber für eine vakante Position, bei der Art und Weise wie eine Führungskraft sein Team führt sowie auf die Beziehung zu den Kollegen, Kunden und Lieferanten. Im Falle einer Unternehmenskrise wird die Unternehmenskultur in den seltensten Fällen in Erwägung zu gezogen, um einen Change durchzuführen. Oftmals werden strukturelle Maßnahmen wie das Einführen einer neuen Geschäftsstrategie, das Heranziehen von teuren Change- und Turnaround-Managern, das Durchführen von Lean Six Sigma Projekten zur Optimierung von Arbeitsabläufen oder rigorose Sparprogramme eingeleitet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen und Entwicklung einer Unternehmenskultur
- 2.1 Zentraler Gegenstand
- 2.2 Entwicklung einer Unternehmenskultur
- 3. Die Bedeutung einer Unternehmenskultur für Unternehmen
- 4. Modelle der Unternehmenskultur
- 4.1 3-Ebenen-Modell nach Schein
- 4.2 7-S-Modell nach Peters & Waterman
- 4.3 2-Stufen-Modell der Unternehmenskultur nach Kotter & Heskett
- 5. Praxisbezug zur chemischen Industrie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Thema der Unternehmenskultur im Veränderungsprozess. Sie analysiert die Bedeutung und den Einfluss von Unternehmenskultur auf Unternehmenserfolg und -entwicklung, insbesondere in Zeiten des Wandels. Der Fokus liegt darauf, die wichtigsten Modelle und Theorien der Unternehmenskultur zu beleuchten und den Praxisbezug zur chemischen Industrie zu verdeutlichen.
- Einführung in das Konzept der Unternehmenskultur und ihre Relevanz
- Entwicklung einer Unternehmenskultur und die Rolle von Werten und Normen
- Bedeutung der Unternehmenskultur im Wandel und im digitalen Zeitalter
- Analyse verschiedener Modelle zur Beschreibung und Gestaltung von Unternehmenskultur
- Praktische Anwendung der Modelle in der chemischen Industrie
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung: Dieses Kapitel bietet eine kurze Einführung zum Thema Unternehmenskultur im Veränderungsprozess, definiert wichtige Begriffe und veranschaulicht den Aufbau der Seminararbeit.
- Kapitel 2: Grundlagen und Entwicklung einer Unternehmenskultur: Kapitel 2 beleuchtet die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur. Dabei werden zentrale Aspekte wie Werte, Normen und Denkhaltungen beleuchtet und deren Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter und das Erscheinungsbild des Unternehmens analysiert.
- Kapitel 3: Die Bedeutung einer Unternehmenskultur für Unternehmen: Dieses Kapitel beleuchtet die Relevanz der Unternehmenskultur für Unternehmen. Es zeigt auf, wie die Unternehmenskultur den Erfolg, die Wettbewerbsfähigkeit und die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen beeinflusst.
- Kapitel 4: Modelle der Unternehmenskultur: Kapitel 4 analysiert verschiedene Modelle zur Beschreibung und Gestaltung von Unternehmenskultur. Die drei wichtigsten Modelle, das 3-Ebenen-Modell nach Schein, das 7-S-Modell nach Peters & Waterman und das 2-Stufen-Modell der Unternehmenskultur nach Kotter & Heskett werden vorgestellt und diskutiert.
- Kapitel 5: Praxisbezug zur chemischen Industrie: Dieses Kapitel beleuchtet den Praxisbezug der Unternehmenskultur auf die chemische Industrie. Es zeigt auf, wie Unternehmen in der chemischen Industrie die Erkenntnisse der Unternehmenskultur zur Gestaltung ihres Veränderungsprozesses nutzen können.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Veränderungsprozess, Werte, Normen, Denkhaltungen, Modelle, 3-Ebenen-Modell, 7-S-Modell, 2-Stufen-Modell, chemische Industrie, digitale Transformation, Co-Creation Workshops.
- Arbeit zitieren
- Nils Deißler (Autor:in), 2018, Unternehmenskultur im Veränderungsprozess. Grundlagen zu Änderungen im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/436827
