Früher, das heißt „Ende der sechziger und Anfang der siebziger Jahre“ galten Manager (die Betonung liegt hier wirklich auf „Manager“ und nicht „Managerin“, da Managerinnen zu diesem Zeitpunkt eher selten bis gar nicht vorhanden waren) als „Charaktermasken“. Manager vollzogen das „kapitalistische Rentabilitätsprinzip“ und in ihrer Verantwortung lag die „Aufrechterhaltung betrieblicher Herrschaftsformen“. Zu den „Aufgaben“ eines Managers in diesen Zeitraum gehören, die „Kontrolle der Arbeit“ und die Sicherstellung von der „Arbeitskraft in Arbeit“ (sehr veranschaulicht wird diese Bild von Charlie Chaplin in seinem Spielfilm „ Modern Times“ aus dem Jahre 1936).
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen im Management
3. Hierarchische Ebenen der Unternehmensführung
4. Wandel der Karrieremuster
4.1. Vom deutschen zum amerikanischen Modell
5. Veränderungen der Arbeitssituation
6. Anforderungen an das moderne Management
7. Ausblick: Flexibilität und soziale Strukturen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den tiefgreifenden Wandel von Karrierewegen für Führungskräfte in einer sich globalisierenden Arbeitswelt und analysiert, wie sich Managementstrukturen sowie berufliche Anforderungen unter dem Druck veränderter Unternehmensmodelle transformieren.
- Historische Entwicklung des Managements und der Managerrolle
- Differenzierung der Führungsebenen und Tätigkeitsbereiche
- Kontrast zwischen dem deutschen Konsensmodell und dem amerikanischen Wettbewerbsmodell
- Dezentralisierung von Unternehmen und die Folgen für Karrieremuster
- Entgrenzung von Arbeit und die wachsende Bedeutung des "Interpreneurs"
Auszug aus dem Buch
Wie verändern sich die Karrierewege von Manager/innen in einer veränderten Arbeitswelt?
Früher, das heißt „Ende der sechziger und Anfang der siebziger Jahre“ galten Manager (die Betonung liegt hier wirklich auf „Manager“ und nicht „Managerin“, da Managerinnen zu diesem Zeitpunkt eher selten bis gar nicht vorhanden waren) als „Charaktermasken“. Manager vollzogen das „kapitalistische Rentabilitätsprinzip“ und in ihrer Verantwortung lag die „Aufrechterhaltung betrieblicher Herrschaftsformen“. Zu den „Aufgaben“ eines Managers in diesen Zeitraum gehören, die „Kontrolle der Arbeit“ und die Sicherstellung von der „Arbeitskraft in Arbeit“ (sehr veranschaulicht wird diese Bild von Charlie Chaplin in seinem Spielfilm „ Modern Times“ aus dem Jahre 1936) (vgl. Minssen 2006, S. 181).
Bevor über die „Veränderung von Karrierewegen von Manager/innen“ gesprochen werden kann, sollte zunächst über die Schwierigkeit aufgeklärt werden, dass der Begriff des „Management“ und welche „Tätigkeit sowie welche Personengruppe“ dazu gemeint ist, nicht so leicht zu klären ist (vgl. Minssen 2006, S. 180). Minssen verweist in seinem Text auf Schienstock, der die schwer definierende Tätigkeit des „Managen“ unter die Lupe nimmt. Schienstock sagt: „…dass auch teilautonome Gruppen in gewisser Weise Management aufgaben erledigen“, (Schienstock 1991, zit. nach Minssen 2006, S. 181) und das diese „Uneindeutigkeit“ mittlerweile größer geworden ist, da Verkäufer zu „sales manager“ und Sekretärinnen zu „office manager“ geworden sind (vgl. Minssen 2006, S. 181). In diesem Zusammenhang frage ich mich, ob es sich wirklich rein um eine Veränderung der Tätigkeit handelt oder oftmals auch nur um eine Veränderung der Begriffe, von einer Berufsbezeichnung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Entwicklung der Managementrolle ein und stellt die Grundsatzfrage nach der begrifflichen versus inhaltlichen Veränderung von Führungstätigkeiten.
2. Begriffsdefinitionen im Management: Dieses Kapitel erläutert die Schwierigkeit der Definition des Managementbegriffs in der heutigen Arbeitswelt unter Einbeziehung soziologischer Perspektiven.
3. Hierarchische Ebenen der Unternehmensführung: Hier werden die Unterschiede zwischen Topmanagement, Führungskräften und unteren Ebenen basierend auf ihren spezifischen Tätigkeiten und Verantwortungsbereichen differenziert.
4. Wandel der Karrieremuster: Dieses Kapitel analysiert, wie die Dezentralisierung und Hierarchieabflachung traditionelle "Kaminkarrieren" auflösen und durch flexiblere, generalistische Modelle ersetzen.
4.1. Vom deutschen zum amerikanischen Modell: Hier wird der Gegensatz zwischen dem langfristig orientierten deutschen Produktionsmodell und dem kurzfristig ausgerichteten amerikanischen Finanzmodell beleuchtet.
5. Veränderungen der Arbeitssituation: Dieser Abschnitt beschreibt die Zunahme von Komplexität und die Aufhebung der tayloristischen Trennung von Kopf- und Handarbeit in modernen Dienstleistungsprozessen.
6. Anforderungen an das moderne Management: Hier werden die gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte, insbesondere das Konzept des "Interpreneurs", detailliert dargestellt.
7. Ausblick: Flexibilität und soziale Strukturen: Abschließend wird diskutiert, wie Unternehmen Flexibilität ermöglichen können, ohne die sozialen Strukturen und das Familienleben der Führungskräfte durch Entgrenzung der Arbeit zu zerstören.
Schlüsselwörter
Management, Karrierewege, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Globalisierung, Führungskräfte, Generalisten, Flexibilität, Organisationswandel, Interpreneur, Soziale Konstruktion, Arbeitszeit, Entgrenzung, Karrieremuster, Beschäftigungsverhältnis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Managementrolle und der Veränderung von Karrierewegen in einer modernen, dynamischen Arbeitswelt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung von Karrieremustern, dem Vergleich internationaler Managementmodelle und den veränderten Anforderungen an Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich Führungstätigkeiten in einer globalisierten Wirtschaft gewandelt haben und welche Konsequenzen dies für die Struktur von Karrieren und das Arbeitsleben hat.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit industriesoziologischen Ansätzen, insbesondere basierend auf den Analysen von Minssen und Schienstock.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Hierarchisierung von Managern, den Wandel von Karrierewegen hin zu Generalistenmodellen und die Auswirkungen der Globalisierung auf Unternehmenskulturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Management, Karrierewege, Organisationswandel, Flexibilität, Interpreneur und Entgrenzung von Arbeit.
Was unterscheidet das "deutsche Modell" vom "amerikanischen Modell" laut Text?
Das deutsche Modell ist produktionsorientiert und langfristig mit vertikaler Mobilität, während das amerikanische Modell finanzorientiert, kurzfristig und auf horizontale Mobilität ausgerichtet ist.
Was versteht man unter dem Begriff "Interpreneur"?
Ein "Interpreneur" ist eine moderne Führungskraft, die unternehmerisch denkt und handelt, während sie gleichzeitig angestellt in einem Unternehmen tätig ist.
Welches Problem ergibt sich durch die Zunahme von "Generalisten"?
Der Text weist darauf hin, dass eine zu starke Fokussierung auf Generalisten die langfristige emotionale Bindung an das Unternehmen schwächen und soziale Strukturen destabilisieren kann.
- Citar trabajo
- Natascha Zeilinger (Autor), 2017, Das Management nach Minssen. Wie verändern sich die Karrierewege von Manager/innen in einer veränderten Arbeitswelt?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/436918
