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Inhaltsübersicht
1 Vorwort
2 Anforderungen an die betriebliche Weiterbildung / Ziel
3 Verankerung der Weiterbildung im Qualitätsmanagement
4 Personalentwicklung als Geschäftsprozess dersonalentwicklungsprozess und Qualitätssicherung/TransferSicherung, Controlling
6 Hinweise für das Kennzahlenmanagement
7 Balanced Score Card (BSC) deispiele für Qualifikationsinventur und Individueller Entwicklungsplan
9 Beispiele für Beurteilungen durch die Teilnehmer/Führungskraft
10 Fragebogen für die Standortbestimmung in der betrieblichen Weiterbildung
11 Beispiele für eine Checkliste für die Auswahl interner/externer Trainer
12 Lernmodulerstellung als ganzheitlicher Prozess
13 Prozessintegriertes Lernen
14 Ausbildung interner Multiplikatoren
15 Trends in der Personalentwicklung
16 Checkliste für die Logistik
17 Literaturhinweise
- Quote paper
- Manfred Maurer (Author), 2018, Leitfaden für Personalentwicklung und Weiterbildungscontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437162
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Warum fallen Weiterbildungsmaßnahmen allzuoft dem Rotstift zum Opfer? Weil keine belastbaren Ergebnisse aus der Investition von Zeit und Geld vorliegen. Deswegen hat dieser Leitfaden einen Schwerpunkt auf Weiterbildungscontrolling. Messbare Inidikatoren für den gesamten Weiterbildungsprozess. Der beste Schutz gegen die nächste drohende Budgetkürzung in der Personalentwicklung.