Die Handlungsfelder der Personalführung sind Gegenstand einer unübersehbaren Anzahl von Veröffentlichungen. Die gezielte Suche nach bestimmten, praxiserprobten Anleitungen ist deswegen oft ein zeitraubender Vorgang.
Dieser Leitfaden fasst als kompaktes Werk die bewährten Grundlagen der Personalführung zusammen und gibt Anleitungen für die praktische Umsetzung im Führungsalltag. Alle Inhalte haben sich in der Arbeit der Organisations- und Personalentwicklung bestens bewährt. Der Leitfaden eignet sich für Individual-/ Teamtrainings/ Coachingmaßnahmen und für das Selbststudium. Er ist so strukturiert, dass für alle Themenbereiche Raum für eine praxisbezogene Reflexion und Anwendungsdiskussion zur Verfügung steht. Die Auswahl der zu bearbeitenden Themen und die Bearbeitungstiefe erfolgen bedarfsbezogen. Dazu werden u.a. geltende Richtlinien und Anweisungen der jeweiligen Unternehmen oder Funktionsbereichen herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
- Ziel, Zweck und Anwendungshinweise
- Unternehmensleitwerte
- Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
- Grundlagen der Führung (3.1 – 3.8)
- Motivations-/Verhaltenstheorien
- Führungsstile
- Kommunikation
- Motivation
- Führungskompetenzen
- Führen mit Zielvereinbarungen und Kennzahlen
- Führen mit Delegation
- Feedback: Anerkennung und Kritik
- Information und Kommunikation
- Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeitergespräche
- Teamentwicklung und organisationsübergreifende Zusammenarbeit
- Besprechungstechnik
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Leitfaden bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen der Personalführung und zielt darauf ab, Führungskräfte mit praxiserprobten Anleitungen für den Führungsalltag auszustatten. Er stellt bewährte Methoden und Ansätze vor, die sich in der Arbeit der Organisations- und Personalentwicklung bewährt haben.
- Führungstheorien und -ansätze
- Effektive Kommunikation und Feedback
- Motivation und Mitarbeiterentwicklung
- Zielvereinbarung und Delegation
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
1. Ziel, Zweck und Anwendungshinweise
Dieser Abschnitt beleuchtet den Zweck und die Anwendungsmöglichkeiten des Leitfadens. Er erläutert, wie Führungskräfte die Inhalte für Individualtrainings, Teamtrainings, Coachingmaßnahmen und Selbststudium nutzen können.
2. Unternehmensleitwerte
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den unternehmensspezifischen Leitwerten, die als Grundlage für ein wertegebundenes Führungsverhalten dienen. Es werden Unternehmensleitbilder, Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit sowie relevante Themenbereiche wie Führungsverhalten, Mitarbeiterverhalten und Kommunikation behandelt.
3. Grundlagen der Führung
Kapitel 3 befasst sich mit den Grundlagen der Führung und bietet einen Überblick über verschiedene Motivationstheorien, Führungsstile, Kommunikationsansätze und Führungskompetenzen. Es werden die Theorien X und Y von Douglas McGregor, die Bedürfnispyramide von Maslow und die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg vorgestellt.
4. Führen mit Zielvereinbarungen und Kennzahlen
Dieser Abschnitt widmet sich der Führung mit Zielvereinbarungen und Kennzahlen. Er beleuchtet die Bedeutung von klaren Zielvorgaben und messbaren Kennzahlen für eine erfolgreiche Führung.
5. Führen mit Delegation
Kapitel 5 behandelt das Thema Delegation und erläutert, wie Führungskräfte Aufgaben effektiv an Mitarbeiter delegieren können.
6. Feedback: Anerkennung und Kritik
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Bedeutung von Feedback für die Mitarbeiterentwicklung. Er gibt praktische Anleitungen für die konstruktive Anerkennung und Kritik von Leistungen.
7. Information und Kommunikation
Kapitel 7 widmet sich der Bedeutung von Information und Kommunikation in der Führung. Es werden verschiedene Kommunikationsformen und -strategien vorgestellt.
8. Mitarbeiterentwicklung
Dieser Abschnitt behandelt die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterentwicklung. Es werden verschiedene Ansätze und Methoden vorgestellt, um Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln.
9. Mitarbeitergespräche
Kapitel 9 befasst sich mit der Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Es werden verschiedene Gesprächsformen und -techniken vorgestellt, die für eine effektive Kommunikation und Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können.
10. Teamentwicklung und organisationsübergreifende Zusammenarbeit
Dieser Abschnitt behandelt die Bedeutung von Teamentwicklung und organisationsübergreifender Zusammenarbeit. Es werden verschiedene Methoden und Strategien vorgestellt, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
11. Besprechungstechnik
Kapitel 11 widmet sich der Besprechungstechnik. Es werden verschiedene Formen von Besprechungen vorgestellt und Tipps für eine effektive Moderation gegeben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen dieses Leitfadens sind Personalführung, Führungstheorien, Motivation, Kommunikation, Feedback, Delegation, Mitarbeiterentwicklung, Zielvereinbarung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und Besprechungstechnik.
- Arbeit zitieren
- Manfred Maurer (Autor:in), 2018, Leitfaden für Personalführung. Praxisbewährte Anleitungen für eine wertegebundene, motivierende Personalführung., München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437164
