Die fortschreitende Technologie und die damit verbundenen komplexen Zusammenhänge haben eine große Auswirkung auf die Prozessgestaltung und -darstellung. Vor allem im betrieblichen Umfeld wird eine übersichtliche Prozessdarstellung essentiell, um die Profitabilität und somit die Existenz eines Unternehmens gewährleisten zu können. Der damit verbundene Wettbewerbsdruck wirkt sich stark auf die Gestaltung von Unternehmens- und Geschäftsprozesse aus. Das Prinzip eines Lean Processes und der voranschreitende Gedanke des Lean Managements gewannen immer mehr an Bedeutung, um die Sicherheit der Zukunft eines Unternehmens nicht zu gefährden. Vor allem interne, aber auch externe Abläufe mussten drastisch verbessert und effizienter gestaltet werden. Somit erlangte eine übersichtliche und effiziente Darstellung solcher Prozesse große Bedeutung. Daher sind Methoden und Modelle wichtig, die vor allem bei der Softwareentwicklung unterstützen und auch zunehmend komplexe Prozesse abbilden können.
Die Arbeit soll eine Auswahl an Methoden und Modellen aufzeigen und erläutern. In diesem Zusammenhang werden drei Unterschiedliche Ansätze beschrieben. Als erstes wird die Notation Anwendung einer ereignisgesteuerten Prozesskette (kurz EPK) beschrieben. Der zweite Teil handelt von der Modellierung mit Hilfe der Unified Modelling Language (kurz UML). In diesem Abschnitt wird speziell auf Use-Case-Diagramme und Aktivitätsdiagramme eingegangen. Des Weiteren wird im dritten Teil der Arbeit Business Process Management Notation (kurz BPMN) näher betrachtet. Darüber hinaus soll in einer Gegenüberstellung der drei genannten Notationen ein Vergleich bezüglich der Modellierung eines Geschäftsprozesses, des Verbreitungsgrades und der Notationselemente erfolgen. Abschließend wird im letzten Teil ein Ausblick über die Bedeutung solche Methoden und Modelle hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung gegeben.
Die Arbeit verfolgt somit das Ziel, die drei genannten Methoden zu unterscheiden und zu vergleichen. Dabei bedient sie sich einer geeigneten Auswahl der Modelle und deren Notationen, die für eine erfolgreiche Prozessdarstellung nötig sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Erläuterung der Methoden von EPK, UML und BPMN
2.1 Definition und Anwendung von EPK
2.2 Definition und Anwendung von UML
2.2.1 Use-Case-Diagramme
2.2.2 Aktivitätsdiagramme
2.3 Definition und Anwendung von BPMN
2.3.1 Gateways
2.3.2 Ereignisse
2.3.3 Beispiel zur Anwendung und Modellierung mit BPMN
3 Vergleich von EPK, UML und BPMN
3.1 Anwendbarkeit in der Geschäftsprozessmodellierung
3.2 Verbreitungsgrad
3.3 Notationselemente
4 Schlussfolgerung
5 Literaturverzeichnis
Anhang
Anhang A
Anhang B
Anhang C
Anhang D
Anhang E
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht und vergleicht drei gängige Modellierungsmethoden für Geschäftsprozesse – EPK, UML und BPMN – im Hinblick auf ihre Eignung, Verbreitung und Notationselemente, um Unternehmen bei der effizienten Prozessgestaltung in einem technologiegeprägten Umfeld zu unterstützen.
- Grundlagen und Definitionen der Modellierungsmethoden EPK, UML und BPMN.
- Detaillierte Analyse spezifischer Diagrammtypen innerhalb der UML (Use-Case und Aktivität).
- Gegenüberstellung der Methoden hinsichtlich ihrer praktischen Anwendbarkeit und Verbreitung.
- Vergleich der Notationselemente zur Abbildung komplexer Geschäftsprozessabläufe.
- Beurteilung der Zukunftsfähigkeit und Akzeptanz der Notationsstandards.
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition und Anwendung von EPK
Die Methode der ereignisgesteuerten Prozesskette wurde erstmals 1992 von Professor August-Wilhelm Scheer der Universität des Saarlandes in Saarbrücken zusammen mit der SAP AG entwickelt (vgl. Scheer 2002). Mit Hilfe der EPK lassen sich Prozesse, die eine geringe Komplexität aufweisen, überschaubar und einfach abbilden.
Die Darstellung eines Ablaufes im Rahmen einer EPK besteht aus einem gerichteten Graphen, der sich entlang des Pfades durch unterschiedliche Situationen aufspaltet und letztendlich am Ende des Prozesses in einen Vorgang oder Ziel zusammengeführt wird. Dabei bedient sich die EPK grundlegenden Syntaxregeln. Prinzipiell beruht diese auf dem Konzept des Ereignisses, der Bedingung und der Funktion (vgl. Knollmayer und Herbst 1993). Prozesse erfordern je nach Komplexität Entscheidungen, die durch die Erfüllung bestimmter Bedingungen unterschiedliche Ergebnisse liefern können. Um solche Abfolgen abbilden zu können, werden in der EPK zusätzlich Operatoren zur Verknüpfung benötigt (vgl. Knollmayer und Herbst 1993). Die nachfolgende Grafik bietet einen Überblick über die wichtigsten Symbole und Operatoren einer ereignisgesteuerten Prozesskette.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung effizienter Prozessdarstellungen durch technologischen Druck und definiert das Ziel, EPK, UML und BPMN zu vergleichen.
2 Erläuterung der Methoden von EPK, UML und BPMN: Dieses Kapitel definiert und erläutert die Grundlagen, Strukturen und Anwendungsbereiche der drei Modellierungsmethoden.
3 Vergleich von EPK, UML und BPMN: Hier erfolgt eine systematische Gegenüberstellung der drei Ansätze basierend auf ihrer Anwendbarkeit, ihrem Verbreitungsgrad und ihren spezifischen Notationselementen.
4 Schlussfolgerung: Die Schlussfolgerung analysiert Trends in der Prozessmodellierung und identifiziert BPMN aufgrund ihrer Standardisierung und Flexibilität als vielversprechende Methode für komplexe zukünftige Anforderungen.
5 Literaturverzeichnis: Auflistung aller verwendeten Quellen.
Anhang: Umfassende Darstellung der Notationselemente und Beispiele zur Überführung der Methoden.
Schlüsselwörter
Geschäftsprozessmodellierung, Prozessdarstellung, EPK, UML, BPMN, Anwendungsfälle, Aktivitätsdiagramme, Prozessmanagement, Modellierungsmethoden, Prozessoptimierung, Notationselemente, Standardisierung, Geschäftsprozess, Lean Management, Systemmodellierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Untersuchung und dem Vergleich dreier verbreiteter Methoden zur Darstellung und Modellierung von Geschäftsprozessen im betrieblichen Umfeld.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der ereignisgesteuerten Prozesskette (EPK), der Unified Modeling Language (UML) mit Fokus auf Use-Case- und Aktivitätsdiagrammen sowie der Business Process Model and Notation (BPMN).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Differenzierung und der Vergleich der drei genannten Modellierungsmethoden, um aufzuzeigen, welche Ansätze sich für eine erfolgreiche Prozessdarstellung in der Praxis am besten eignen.
Welche wissenschaftliche Methode wird für den Vergleich verwendet?
Die Arbeit nutzt eine vergleichende Analyse basierend auf der Literaturrecherche, der Untersuchung der Notationselemente und der Betrachtung von Verbreitungstrends in der Praxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Vorstellung der drei Notationen sowie eine anschließende Gegenüberstellung bezüglich ihrer Anwendbarkeit, Verbreitung und der verwendeten Symbole.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Geschäftsprozessmodellierung, BPMN, EPK, UML, Prozessdarstellung und Modellierungsmethoden beschreiben.
Welche Rolle spielt die OMG bei der Entwicklung der untersuchten Methoden?
Die Object Management Group (OMG) fungiert als Organisation, die Standards wie UML und BPMN definiert, pflegt und für deren Einhaltung sorgt.
Warum wird die BPMN als zukunftsweisend eingestuft?
Die BPMN gilt aufgrund ihrer umfangreichen Symbolpalette, ihrer Standardisierung durch die OMG und der hohen Akzeptanz bei zahlreichen Herstellern als geeignet für komplexe Prozessanforderungen.
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- B. Sc. Tobias Sauer (Autor), 2016, Prozessdarstellungen. Ein Vergleich von UML, EPK und BPMN, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437245
