In den meisten Unternehmen ist es heutzutage üblich, dass Mitarbeiter von Führungskräften, Managern oder Projektleitern geführt werden, welche im besten Fall daran interessiert sind, Meilensteine zu setzen, Vorgaben oder schon definierte Ziele zu erfüllen. Hierbei ist die erste große Fragestellung, welche Techniken oder Methoden zur Führung des Personals besonders effektiv sind.
Besonders wichtig ist, dass jeder Mitarbeiter jeder Hierarchieebene in einer Firma ein klares Ziel vor Augen hat. Dieses Ziel oder auch mehrere Ziele müssen klar formuliert und definiert werden, um dem Mitarbeiter eine Richtung vorzugeben, was von ihm hinsichtlich seiner Tätigkeit erwartet wird. Ziele werden in der Regel vom Vorgesetzten definiert und dabei an den Mitarbeiter weitergegeben. Im weitem Sinne spricht man hier schon von einem Bereich der Führung von Mitarbeitern. Doch wie führt man eigentlich Mitarbeiter?
Eine Führungskraft sollte es grundsätzlich vermeiden, aus subjektiven Empfindungen eine Entscheidung oder Vorgabe zu treffen. Viel mehr wird eine Führungstechnik benötigt, um Mitarbeiter motivierend zu leiten. In der Praxis zeichnet sich sodann ein Führungsstil ab, welcher auf der Anwendung von diversen Praktiken, Techniken und Verhaltensweisen basiert. Das Management by Objectives (MbO) ist eine dieser Techniken. Wichtig zu erwähnen ist, dass motivierte Mitarbeiter, die sich mit ihrer Arbeit identifizieren können und dabei gleichzeitig für sich persönlich einen Mehrwert erkennen, deutlich zielstrebiger schneller und effizienter arbeiten. Durch diese positiven und gleichzeitig erwünschten Nebeneffekte profitieren Unternehmen immens.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
1.1 Ziel und Aufbau der Arbeit
2. Definition
2.1 Merkmale und Modelle
2.2 Ziele des MbO
2.3 Voraussetzungen des MbO
2.4 Probleme des MbO
2.5 Einordnung positive und negative Eigenschaften des MbO
3. Unterscheidung zu anderen Führungstechniken
4. Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Reflexion
5. Anhang
Zielsetzung & Themen
Ziel dieses Assignments ist die fundierte Untersuchung der Managementtechnik "Management by Objectives" (MbO) als Führung durch Zielvereinbarung. Die Arbeit analysiert zentrale Merkmale, Voraussetzungen sowie potenzielle Problematiken und setzt die Technik in den Vergleich zu weiteren Führungskonzepten, um deren Eignung und Anwendung in der Praxis zu beleuchten.
- Grundlagen und Definition von Management by Objectives
- Methodik der Zielvereinbarung und Anwendung des SMART-Prinzips
- Motivationsfaktoren und Anforderungen an Führungskraft und Mitarbeiter
- Abgrenzung zu Management by Exception, Management by Results und Management by Delegation
Auszug aus dem Buch
2.1 Merkmale und Modelle
Grundsätzlich beziehen die Unternehmensziele unter Verwendung von MbO eine Hauptrolle. Dabei wird zwischen drei verschiedenen Modellen unterschieden. Das erste Modell ist die „Zielvorgabe“, dieses beschreibt eine Vorgabe der Ziele von oben nach unten. Vereinfacht bedeutet dies, dass der Mitarbeiter die Vorgaben seines vorgesetzten direkt umzusetzen hat. Die „autonome“ Zielführung beschreibt die alleinige Bestimmung der Ziele durch den Mitarbeiter selbst. Die „Zielvereinbarung“ stellt eine Fusion der beiden vorangegangenen Modelle dar. Das heißt, dass Ziele im Dialog mit dem Vorgesetzten abgestimmt werden. Welches Modell angewendet wird, hängt oftmals sehr individuell von der Aufgabe und dem Mitarbeitertyp ab. Generell sollte sich der Mitarbeiter stark mit den Zielen identifizieren können, was ihm ein Gefühl der Sicherheit und Machbarkeit gibt. Bei der Ausrichtung der Ziele mit dem Vorgesetzten ist es wichtig, dass das Gespräch auf Augenhöhe stattfindet. Der Vorgesetzte sollte seine Hierarchieposition in den Hintergrund rücken und sich in die Lage des Mitarbeiters versetzen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, Ziele vom Mitarbeiter selbst definieren zu lassen, um ein Gefühl zu bekommen in welche Richtung der Mitarbeiter möchte. Damit kann festgestellt werden wie sich der Mitarbeiter für die Erfüllung der Ziele aufstellt. Sollte sich diese Richtung nicht mit dem Vorgesetzten decken, so kann diese subtil durch positive weitere Formulierung ergänzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Dieses Kapitel führt in die Notwendigkeit moderner Führungstechniken ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Definition: Hier wird der Begriff Management by Objectives (MbO) als "Führen durch Zielvereinbarungen" erläutert und in den Kontext von Unternehmens- und Leistungszielen gesetzt.
2.1 Merkmale und Modelle: Dieser Abschnitt differenziert zwischen Zielvorgabe, autonomer Zielführung und Zielvereinbarung und führt das SMART-Prinzip zur Zielformulierung ein.
2.2 Ziele des MbO: Hier werden die Motivationssteigerung durch Handlungsspielraum sowie die Effizienzsteigerung bei der Mitarbeiterführung thematisiert.
2.3 Voraussetzungen des MbO: Das Kapitel behandelt die notwendigen Rahmenbedingungen, wie klare Unternehmensstrategien, Feedbackmechanismen und leistungsgerechte Vergütungssysteme.
2.4 Probleme des MbO: Es werden Herausforderungen wie Kontrollwahn, ungenaue Zieldefinitionen und kulturelle Unterschiede in internationalen Unternehmen aufgezeigt.
2.5 Einordnung positive und negative Eigenschaften des MbO: Dieser Teil fasst Chancen und Risiken des MbO zusammen, insbesondere im Hinblick auf Motivation, Fokus und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
3. Unterscheidung zu anderen Führungstechniken: Ein Vergleich zu Management by Exception (MbE), Management by Results (MbR) und Management by Delegation (MbD) wird gezogen.
4. Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Reflexion: Den Abschluss bildet eine kritische Zusammenführung der Erkenntnisse hinsichtlich des Nutzens und der Anwendung des MbO.
5. Anhang: Dieser Teil umfasst das Literaturverzeichnis sowie das Abbildungsverzeichnis der Arbeit.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, MbO, Führungstechnik, Zielvereinbarung, Mitarbeiterführung, SMART-Prinzip, Motivation, Unternehmensziele, Leistungsbeurteilung, Führungskräfte, Personalmanagement, Feedbackgespräche, Organisationsstruktur, Delegation, Führungsstil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Führungstechnik "Management by Objectives" (MbO) und untersucht deren Anwendung, Vorzüge und Herausforderungen in der modernen Unternehmensorganisation.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition der Zielvereinbarung, die Motivationspsychologie, die Anwendung des SMART-Prinzips sowie der Vergleich des MbO mit anderen Management-Modellen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Merkmale, Voraussetzungen, Ziele und Probleme des MbO systematisch aufzuschlüsseln und dessen Effektivität im Vergleich zu alternativen Führungstechniken zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung und literaturgestützte Analyse der Führungstechnik, ergänzt durch phasenorientierte Organisationsmodelle und praktische Beispiele.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Definition von MbO, die Vorstellung der Zielmodelle, die Voraussetzungen für den Projekterfolg, die kritische Betrachtung möglicher Probleme sowie den Vergleich zu MbE, MbR und MbD.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Zielvereinbarung, Management by Objectives, Motivation, Mitarbeiterführung und Leistungsmanagement.
Wie unterscheidet sich MbO von Management by Exception?
Während MbE stark delegiert und die Führungskraft nur selten eingreift (bei Routineaufgaben), setzt das MbO stärker auf einen aktiven, partnerschaftlichen Dialog zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zur gemeinsamen Zielerreichung.
Welche Rolle spielt das SMART-Prinzip in dieser Arbeit?
Das SMART-Prinzip dient als zentrales Hilfsmittel, um Ziele unmissverständlich, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert zu definieren, was eine Grundvoraussetzung für den Erfolg von MbO darstellt.
Warum ist die Motivation im Rahmen von MbO so wichtig?
Motivation ist der zentrale Treiber des Modells, da durch den zugestandenen Handlungsspielraum und die Identifikation mit den Zielen eine höhere Effektivität und Arbeitsfreude beim Mitarbeiter erzielt werden soll.
- Citation du texte
- Louis Hirschmann (Auteur), 2018, Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437564
