Früher haben Unternehmen viel Geld in die eigene Forschung investiert. Aktuelle Innovationsaktivitäten mussten vor allem vor der Konkurrenz streng geheim gehalten werden. Doch ist dieses Vorgehen vor dem Hintergrund der zunehmenden Innovationsdynamik und dem steigenden Kostendruck überhaupt noch sinnvoll?
Mit der Übernahme branchenfremder Innovationskonzepte stehen Unternehmen heute ganz neue Möglichkeiten zur Verfügung. Luisa Koschate klärt in ihrem Buch, welche Instrumente und Methoden eine erfolgreiche Implementierung der sogenannten Cross-Industry-Innovation garantieren.
Dafür stellt sie die wichtigsten Grundlagen im Innovationsmanagement vor. Ihre Auseinandersetzung mit dem Thema Cross-Industry-Innovation beschreibt anschließend zahlreiche Beispiele aus der Praxis. Koschate vermittelt so nicht nur einen detaillierten Überblick, sondern auch Werkzeuge für die praktische Umsetzung im Unternehmen.
Aus dem Inhalt:
- CII-Strategie;
- Suchfelder;
- Inside-Out-Innovation;
- Outside-In-Innovation;
- Patent;
- Patentgesetz
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung
1.1 Aktualität des Themas
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung
2 Einführung in das Innovationsmanagement
2.1 Ökonomische Bedeutung von Innovationen
2.2 Begriff und Arten der Innovation
2.3 Gegenstand der Cross-Industry-Innovation (CII)
2.4 Prozess der CII
3 Formulierung der CII-Strategie
3.1 Problemdefinition
3.2 Analyse des Innovationsbedarfs
3.3 Grundtypen der CII
3.4 Ziele der Cross-Industry-Innovation
4 Die Identifikation von Suchfeldern
4.1 Problemdefinition
4.2 Analyse spezifischer Kundenprobleme
4.3 Analyse von Trends und Technologien
4.4 Analyse der Unternehmenskompetenz
4.5 Die Suchfeldmatrix
4.6 Abstraktion der Problemdefinition
5 Generierung von CII-Ideen
5.1 Problemdefinition
5.2 Methode des lateralen Denkens / De Bono
5.3 Synektik / William Gordon
5.4 Einbindung externer Akteure
5.5 Medienbasierte Recherche
6 Evaluation von CII-Ideen und -Konzepten
6.1 Problemdefinition
6.2 Qualitative Verfahren
6.3 Quantitative Verfahren
6.4 CII-orientierte Nutzwertanalyse
7 Implementierung der CII
7.1 Problemdefinition
7.2 Innovationskultur- und Organisation
7.3 Unternehmensressourcen
7.4 Innovationkooperationen
7.5 Patent- und Lizenzmanagement
8 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Prozess der Cross-Industry-Innovation (CII) zu systematisieren, um ihn sowohl strategisch als auch operativ planbar zu machen und dabei die Innovationsprozesse effektiver und effizienter zu gestalten.
- Grundlagen des Innovationsmanagements im Kontext der CII
- Strategische CII-Planung, Suchfeldbestimmung und Ideengenerierung
- Methoden zur Bewertung von CII-Ideen und -Konzepten
- Implementierung von CII durch geeignete Rahmenbedingungen und Kooperationen
Auszug aus dem Buch
Die Distanz von Analogien
Ein Lösungsraum, welcher mögliche Analogien bereithält, ist bei einer geringen Distanz sehr klein. Bei einer solch nahen Analogie befinden sich Quelle und Analogie in demselben Kontext. Hier wird das Beispiel derselben Produktkategorie genannt. Zur Veranschaulichung dient die Übertragung des Designs des Bürostuhls auf einen Stuhl in einem Café oder die Übertragung des Designs eines Sportschuhes auf das Design eines Pumps (vgl.: Abbildung 8).
Bei der Übertragung des Pflegeprinzips eines Hautpflegemittels auf eine Duschseife zur Reinigung, um einen Extranutzen zu generieren, handelt es sich um eine entferntere Analogie, die sich jedoch ebenfalls in der Branche der Kosmetik befindet. Der Lösungsraum ist hier etwas größer als bei der Suche innerhalb der gleichen Produktkategorie.
Entfernte Analogien finden sich bei einem Lösungstransfer zwischen unterschiedlichen Branchen, was in dieser Arbeit den Schwerpunkt bildet. Wenn intelligente Systeme aus dem Operationssaal in den Boardcomputer eines Automobils transferiert und entsprechend angepasst werden, handelt es sich um einen Wissensaustausch zwischen zwei Branchen. Der Lösungsraum besitzt dann eine erhebliche Weite. Ferne Analogien finden sich weiterhin im Rahmen der Bionik, bei der Lösungsprinzipien aus der Natur genutzt werden, um diese in eigene Produkte oder Prozesse zu integrieren (vgl.: Kapitel 5.3). Das Fallbeispiel 1 beschreibt Nikes erfolgreiche Adaption einer Analogie:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Aktualität von Innovationen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld und definiert das Ziel der Arbeit, den Cross-Industry-Innovation-Prozess strategisch planbar zu machen.
2 Einführung in das Innovationsmanagement: Hier werden die ökonomischen Grundlagen von Innovationen dargelegt und das Paradigma der Cross-Industry-Innovation (CII) in den Kontext des Innovationsmanagements eingeordnet.
3 Formulierung der CII-Strategie: Dieses Kapitel beschreibt die Strategiebildung, inklusive der Analyse des Innovationsbedarfs und der Definition der verschiedenen Grundtypen der Cross-Industry-Innovation.
4 Die Identifikation von Suchfeldern: Der Fokus liegt hier auf der strukturierten Suche nach attraktiven Suchfeldern durch Analyse von Kundenproblemen, Trends, Technologien und Unternehmenseigenen Kompetenzen.
5 Generierung von CII-Ideen: Dieses Kapitel liefert ein Instrumentarium an Kreativitätstechniken und Vorgehensempfehlungen, um Analogien und neue Ideen in branchenfremden Bereichen zu identifizieren.
6 Evaluation von CII-Ideen und -Konzepten: Hier werden qualitative und quantitative Verfahren zur Bewertung und Auswahl von CII-Ideen vorgestellt, um eine Priorisierung für die weitere Entwicklung zu ermöglichen.
7 Implementierung der CII: Das Kapitel widmet sich den notwendigen Rahmenbedingungen wie der Innovationskultur, Unternehmensressourcen, Kooperationen und dem Patent- bzw. Lizenzmanagement für eine erfolgreiche Umsetzung.
8 Zusammenfassung: Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die Bedeutung der Cross-Industry-Innovation im aktuellen wirtschaftlichen Kontext.
Schlüsselwörter
Cross-Industry-Innovation, Innovationsmanagement, Open Innovation, Analogiebildung, Strategiebildung, Suchfeldanalyse, Ideengenerierung, Kreativitätstechniken, Patentmanagement, Lizenzmanagement, Innovationskooperation, Technologietransfer, Outside-In-Innovation, Inside-Out-Innovation, Coupled Innovation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Implementierung von Cross-Industry-Innovation (CII), also der Adaption branchenfremder Innovationskonzepte zur Erzielung Wettbewerbsvorteile.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind das Innovationsmanagement, Strategiebildung, Methoden zur Suchfeldbestimmung, Ideengenerierung, Konzeptevaluation und die praktischen Rahmenbedingungen der Implementierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, den CII-Prozess systematisierbar zu machen, damit er strategisch sowie operativ planbar und somit effektiver und effizienter durchführbar ist.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Autorin kombiniert eine fundierte theoretische Literaturanalyse mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Wirtschaftspraxis, um Gestaltungsinstrumente und Rahmenbedingungen für die CII zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert den gesamten Innovationsprozess: von der strategischen Planung und Suchfeldidentifikation über die Ideengenerierung und Evaluation bis hin zur praktischen Implementierung in Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Cross-Industry-Innovation, Outside-In-Innovation, Inside-Out-Innovation, Coupled Innovation, Analogiebildung, Suchfeldmatrix und Innovationsstrategie.
Welche Rolle spielen Patente bei der Cross-Industry-Innovation?
Patente sind essenziell, um Innovationen zu schützen und als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Sie spielen sowohl bei der Lizenzvergabe als auch beim Lizenzerwerb im Rahmen branchenübergreifender Kooperationen eine entscheidende strategische Rolle.
Was unterscheidet die Outside-In von der Inside-Out-Innovation?
Bei der Outside-In-Innovation integriert ein Unternehmen externes Wissen aus anderen Branchen zur eigenen Problemlösung. Bei der Inside-Out-Innovation hingegen nutzt das Unternehmen seine eigenen Technologien oder Kompetenzen zur Generierung von Mehrwert in fremden Branchen.
- Quote paper
- Luisa Koschate (Author), 2018, Implementierung von Cross-Industry-Innovation. Konzeption und Best Practice, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/444131
