Das Führen mit Zielen gab es schon immer. Diese Managementstrategie unterliegt seit dem Beginn der neunziger Jahre jedoch einem Wandel. Wurde dieses Instrument ursprünglich als reines Instrument zur Personalführung eingesetzt, so bedeutet dieser Begriff heute weitaus mehr für ein Unternehmen. Die Arbeit mit Zielvereinbarungen ist heute zu einer Managementstrategie geworden, die hauptsächlich unternehmensstrategische Controlling-Instrumente repräsentiert.
Das ehemalige Verständnis von Führung hat sich ebenfalls gewandelt. So versteht man heute unter Personalführung nicht die einfache Delegation der Mitarbeiter, sondern viel mehr die enge Zusammenarbeit mit diesen. Der Führungsprozess hat nicht mehr nur Befehlscharakter, sondern umfasst noch die Aspekte der Information, Kommunikation, Kooperation, Feedback, Entwicklung und Motivation.
Da mir diese neue Form der Arbeit mit Zielvereinbarungskonzepten unbekannt war und ein Teil meiner Arbeit im Praktikum die Auswertung eines abgeschlossenen Projektes zur Einführung eines neuen Zielvereinbarungssystems der Sana-Kliniken war, habe ich mich entschlossen, meinen Praktikumsbericht zu diesem Thema zu verfassen.
Nach einer kurzen Vorstellung des betreuenden Unternehmens und meiner Tätigkeiten während des Projektpraktikums sollen zunächst alle wichtigen Begriffe erläutert werden, um ein Verständnis zu diesen Begriffen zu entwickeln. Darauf aufbauend soll beschrieben werden, wie in der Praxis mit Zielvereinbarungen umgegangen werden sollte und wie diese zu formulieren sind um zielführend zu sein. Abschließend soll das neue Zielvereinbarungskonzept der Sana-Kliniken vorgestellt werden. Nach einer Zusammenfassung soll dieses Konzept noch kurz ausgewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Das Praktikumsunternehmen und Tätigkeiten
- 2.1. Das Unternehmen
- 2.2. Tätigkeiten Im Praktikum
- 3. Führen mit Zielen
- 3.1. Die inhaltliche Dimension von Zielen
- 3.2. Die zeitliche Dimension von Zielen
- 3.2.1. Strategische Ziele
- 3.2.2. Taktische Ziele
- 3.2.3. Operative Ziele
- 4. Motivation mit Zielen
- 4.1. Mediatoren
- 4.1.1. Anstrengung
- 4.1.2. Ausdauer
- 4.1.3. Verhaltensausrichtung
- 4.1.4. Aufgabenspezifische Strategien
- 4.2. Moderatoren
- 4.2.1. Zielbindung
- 4.2.1.1. Anerkannte Autoritäten
- 4.2.1.2. Gruppennormen
- 4.2.1.3. Belohnungen
- 4.2.2. Selbstwirksamkeit
- 4.2.3. Feedback
- 4.2.1. Zielbindung
- 4.3. Grundsätze und Regeln der Zielvereinbarung
- 4.3.1. Grundsätze der Zielvereinbarung
- 4.3.2. Regeln für die Zielvereinbarung
- 4.1. Mediatoren
- 5. Der Führungskompass der Sana-Kliniken
- 5.1. Erste Schritte
- 5.2. KOMPASS
- 6. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Praktikumsbericht beleuchtet die praktische Anwendung von Zielvereinbarungssystemen am Beispiel der Sana-Kliniken. Das Ziel ist es, die Bedeutung und Entwicklung von Zielvereinbarungssystemen als Managementstrategie im modernen Arbeitsumfeld zu erläutern.
- Die Entwicklung von Zielvereinbarungssystemen als Managementstrategie
- Der Einfluss von Zielvereinbarungssystemen auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung von klaren Zielen für die Unternehmensstrategie
- Die praktische Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen in der Praxis
- Die Auswertung des neuen Zielvereinbarungskonzeptes der Sana-Kliniken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung des Praktikumsberichts stellt den Kontext und die Motivation für die Arbeit mit Zielvereinbarungssystemen vor. Kapitel 2 bietet eine Einführung in das Praktikumsunternehmen, die HRblue AG, und die dort ausgeführten Tätigkeiten. In Kapitel 3 wird das Konzept des "Führens mit Zielen" erläutert, wobei die inhaltliche und zeitliche Dimension von Zielen im Fokus stehen. Kapitel 4 befasst sich mit den motivationalen Aspekten von Zielen, die in Mediatoren und Moderatoren unterteilt werden. In Kapitel 5 wird das neue Zielvereinbarungskonzept der Sana-Kliniken vorgestellt, einschließlich der ersten Schritte und des "KOMPASS"-Systems. Die Zusammenfassung fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Berichts zusammen.
Schlüsselwörter
Zielvereinbarungssysteme, Managementstrategie, Personalführung, Motivation, Unternehmensstrategie, Sana-Kliniken, HRblue AG, KOMPASS, Controlling-Instrumente, demographischer Wandel, Work Life Balance, Management by Objectives.
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- Anonym (Autor), 2008, Das Arbeiten mit Zielvereinbarungssystemen und deren praktische Anwendung in den Sana-Kliniken, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/445124
