Die Bedeutung von Kooperationen für Unternehmen ist in den letzten Jahren gestiegen und hat sich zur modernen Organisationsform entwickelt. Entlang der Wertschöpfungskette finden Kooperationen in unterschiedlichsten Ausgestaltungsformen Anwendung, so auch zwischen direkten Wettbewerbern. Die Vorteile gegenüber anderen Unternehmen können durch die Zusatzleistungen der Partner geschaffen werden und dienen dem Ziel der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Die Wahl des richtigen Partners spielt eine große Rolle für die Zielerfüllung von Kooperationen, vor allem wirtschaftliche Kriterien sind hierbei ausschlaggebend. Die Kompatibilität der zukünftig kooperierenden Unternehmen wird anhand festgelegter Kriterien untersucht. Dieser Vorgang wird als Partnerfit-Analyse beschrieben.
Im Rahmen dieser Arbeit soll anhand der Partnerfit-Analyse untersucht werden, ob die Kooperation zwischen Zalando SE (kurz: Zalando) und schuhe.de auf der richtigen Partnerwahl basiert. Nachdem die beiden Partner sowie die bestehende Kooperation vorgestellt wurden, folgen die theoretischen Grundlagen zu dem Modell des Partnerfits. Anschließend wird die Partnerfit-Analyse am Beispiel der Kooperation von Zalando und schuhe.de durchgeführt. Das Ziel dieser Arbeit besteht in der Bewertung, ob die beiden Partner zusammenpassen und ob die Kooperation auf einer richtigen Partnerwahl basiert. Das Resultat wird in dem Fazit niedergelegt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Darstellung der kooperierenden Unternehmen
2.1 Zalando
2.2 Schuhe.de
2.3 Inhalte und Ziele der Kooperation
3 Die Kooperation in der Theorie
3.1 Der Kooperationsbegriff
3.2 Das Modell des Partnefits
3.2.1 Der fundamentale Fit
3.2.2 Der strategische Fit
3.2.2 Der kulturelle Fit
3.2.3 Der operative Partnerfit
4 Analyse der Kooperation
4.1 Analyse des fundamentalen Partnerfit
4.2 Analyse des strategischen Partnerfit
4.3 Analyse des kulturellen Partnerfit
4.4 Analyse des operativen Partnerfit
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht anhand einer Partnerfit-Analyse, ob die Kooperation zwischen der Zalando SE und schuhe.de auf einer validen Partnerwahl basiert und ob die beteiligten Unternehmen auf den Ebenen fundamentaler, strategischer, kultureller und operativer Fit kompatibel sind.
- Grundlagen von Unternehmenskooperationen
- Methodik der Partnerfit-Analyse
- Detaillierte Analyse der Kooperationspartner Zalando und schuhe.de
- Untersuchung der Kompatibilität auf vier strategischen Ebenen
- Bewertung der langfristigen Kooperationsfähigkeit
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Der fundamentale Fit
Verfügen die Kooperationspartner über Eigenschaften, welche zur Realisation der jeweiligen Zielvorstellungen beitragen, besteht ein fundamentaler Fit. Eine Übereinstimmung in den Zielvorstellungen ist vorteilhaft und wird im strategischen Fit weiter erläutert. Der Einsatz der Partner ergänzt sich insofern, dass Wertschöpfungspotentiale genutzt werden können und ein Wettbewerbsvorteil entstehen kann. Die Erwirtschaftung einer Kooperationsrente wirkt sich positiv auf den fundamentalen Fit aus und ist als Voraussetzung einer Kooperation anzusehen. Eine Win-Win Situation als Ergebnis der Kooperation ist erfolgsversprechend. Für die kooperierenden Unternehmen ergibt sich nur diese Form des Unternehmenszusammenschlusses als vorteilhaft. Ist dem nicht so, müssen für die Unternehmen Anreize geschaffen werden die eigenen Fähigkeiten erfolgsbringend einzusetzen. Ein ausgeglichenes Machtverhältnis der Kooperationspartner trägt zur Erreichung der Zielvorstellungen bei und kann eine gegebenenfalls geplante verdeckte Übernahme verhindern. Der gemeinsame Wille sowie die Ergänzung komplementärer Ressourcen entwickeln das Leistungspotential der kooperierenden Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die wachsende Bedeutung von Unternehmenskooperationen und Definition der Forschungsfrage basierend auf der Partnerfit-Analyse.
2 Darstellung der kooperierenden Unternehmen: Vorstellung der Profile von Zalando und schuhe.de sowie der spezifischen Ziele ihrer Kooperation.
3 Die Kooperation in der Theorie: Theoretische Herleitung des Kooperationsbegriffs und detaillierte Erläuterung des Modells des Partnerfits in seinen vier Dimensionen.
4 Analyse der Kooperation: Praktische Anwendung der Partnerfit-Theorie auf die Zusammenarbeit von Zalando und schuhe.de unter Berücksichtigung ihrer jeweiligen Unternehmensmerkmale.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Kompatibilität beider Partner und Bestätigung der richtigen Partnerwahl für den Kooperationserfolg.
Schlüsselwörter
Unternehmenskooperation, Partnerfit, Zalando, schuhe.de, strategische Allianz, Plattformökonomie, Partnerwahl, Wettbewerbsvorteil, fundamentaler Fit, strategischer Fit, kultureller Fit, operativer Fit, Kundenzufriedenheit, Wertschöpfungskette, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Kooperation zwischen dem Online-Modehändler Zalando und dem Portal schuhe.de im Hinblick auf ihre strategische Passung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Fokus stehen das Kooperationsmanagement, das Partnerfit-Modell und die Analyse spezifischer Unternehmensparameter wie Kultur, Strategie und operative Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Bewertung, ob die Kooperation auf einer richtigen Partnerwahl basiert, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Partnerfit-Analyse als methodisches Instrument, um die Kompatibilität der Partner auf fundamentaler, strategischer, kultureller und operativer Ebene zu prüfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Partnerfit-Konzepts und eine konkrete, datengestützte Analyse der Kooperationspartner Zalando und schuhe.de.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Partnerfit, Unternehmenskooperation, Plattformgeschäft, Wettbewerbsvorteil und strategische Kompatibilität.
Warum wird der fundamentale Fit als Voraussetzung bezeichnet?
Weil ohne die Erwirtschaftung einer Kooperationsrente und das Bestehen von komplementären Ressourcen keine vorteilhafte Win-Win-Situation für die Partner realisierbar wäre.
Welche Rolle spielt die ANWR für die Analyse von schuhe.de?
Da schuhe.de ein Produkt der ANWR ist, werden die Kompetenzen und Ziele des Mutterkonzerns als repräsentativ für schuhe.de in die Analyse einbezogen.
- Quote paper
- Miriam Bennewitz (Author), 2018, Schuhe.de und Zalando vernetzen sich. Eine Analyse der Kooperation basierend auf dem Modell des Partnerfits, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446108
