Diese Arbeit behandelt ein sehr Umfangreiches Feld. Das Thema bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten, um Fachspezifisch ins Detail zu gehen. Das Interesse dieser Arbeit besteht in der allgemeinen aktuellen Wirtschaftsstimmung in Deutschland. Diese lässt sich mit Hilfe eines roten Fadens, dem Vorgang der Verlagerung, näher darstellen. Die Darstellung ermöglicht es, Zeichen der Zeit in Bezug auf Nationalökonomie, Wirtschaft und Politik zu erkennen und widerzuspiegeln.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- HINTERGRUND DER ARBEIT
- ZIEL DER ARBEIT
- GANG DER ARBEIT
- MOTIVE ZUR VERLAGERUNG
- KOSTENREDUKTION
- Personalkosten
- Materialversorgung
- Steuern und Subventionen
- Umweltauflagen
- HANDLUNGSSPIELRAUM
- Gewerkschaften und Mitbestimmung
- Planungssicherheit
- Arbeitnehmerschutzgesetze
- MARKTERSCHLIEBUNG
- FOLLOW THE CUSTOMER
- WISSENSERSCHLIEBUNG
- STANDORTAUSWAHL
- WAHL DES LANDES
- Attraktivität
- Politische Sicherheit
- Sprache und Kultur
- Klimaverhältnisse
- Absatzmarkt
- WAHL DER REGION UND DES ORTES
- Arbeitsmarkt
- Beschaffung und Verfügung von Werkstoffen
- Umweltschutz und Entsorgung
- Energieversorgung
- Öffentliche Hand
- Infrastruktur
- WAHL DES BAUPLATZES
- Beschaffenheit
- Immobilien
- BEWERTUNG VON STANDORTEN
- STEINER WEBER MODELL
- CHECKLISTENVERFAHREN
- SCORINGMODELL
- AUSWIRKUNGEN DER VERLAGERUNG AM HEIMATSTANDORT
- VERÄNDERUNG DER PRODUKTIONSABLÄUFE
- ARBEITSPLATZEINSPARUNGEN
- MOTIVATION
- WIRTSCHAFT
- ABWANDERUNG
- GEFAHREN DER VERLAGERUNG
- VERSTECKTE KOSTEN
- KOORDINATIONSPROBLEME
- RÜCKVERLAGERUNG
- PROBLEME UND ANSÄTZE ZUR STANDORTSICHERUNG IN DEUTSCHLAND
- LOHNKOSTEN
- GEWERKSCHAFTEN
- POLITISCHE VORAUSSETZUNGEN
- ATTRAKTIVITÄT STEIGERN
- AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den Entscheidungskriterien und sozialen Auswirkungen bei der Verlagerung von Geschäftsbereichen deutscher Unternehmen ins Ausland. Sie analysiert die Motive, die Unternehmen zur Verlagerung führen, sowie die Herausforderungen bei der Standortwahl und die Bewertung von potenziellen Standorten. Darüber hinaus beleuchtet die Arbeit die Auswirkungen der Verlagerung am Heimatstandort und die damit verbundenen Gefahren.
- Motive für die Verlagerung von Geschäftsbereichen ins Ausland
- Entscheidungskriterien und Methoden der Standortwahl
- Soziale Auswirkungen der Verlagerung am Heimatstandort
- Gefahren und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Verlagerung
- Ansätze zur Standortsicherung in Deutschland
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert den Hintergrund der Arbeit und definiert das Ziel und den Gang der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit den Motiven für die Verlagerung, wobei die Kostenreduktion und der Handlungsspielraum im Mittelpunkt stehen. Kapitel 3 analysiert die Standortwahl, die Auswahl des Landes, der Region und des Ortes sowie des Bauplatzes. Kapitel 4 beleuchtet die Bewertung von Standorten anhand von Modellen wie dem Steiner Weber Modell, Checklistenverfahren und Scoringmodellen.
Kapitel 5 betrachtet die Auswirkungen der Verlagerung am Heimatstandort, einschließlich der Veränderung der Produktionsabläufe, Arbeitsplatzeinsparungen, Motivation, Wirtschaft und Abwanderung. Kapitel 6 befasst sich mit den Gefahren der Verlagerung, darunter versteckte Kosten, Koordinationsprobleme und die Rückverlagerung.
Schlüsselwörter
Verlagerung, Standortwahl, Entscheidungskriterien, Kostenreduktion, Handlungsspielraum, soziale Auswirkungen, Gefahren, Standortsicherung, Deutschland.
- Citation du texte
- Christian Strijewski (Auteur), 2005, Entscheidungskriterien und soziale Auswirkungen bei der Verlagerung von Geschäftsbereichen deutscher Unternehmen ins Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44673
