Die Kommunikation ist ein fester Bestandteil in unserem Leben und bildet die Basis des Zusammenlebens. Sie beeinflusst unser Denken und Handeln, auch im Arbeitsumfeld ist Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg. Um Erfolg zu haben braucht man Mitarbeiter, die das Ziel des Unternehmens kennen. Dafür muss die Führungskraft mit dem Mitarbeiter kommunizieren.
Die Facharbeit „Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Einführung von Mitarbeitergesprächen“ ist auf ein mittelständiges Unternehmen im Raum Elbe-Weser bezogen. Die Ausarbeitung kann jedoch auf weitere Unternehmen übertragen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorstellung des Unternehmens
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Kommunikation als Motivationsmittel
- Unterscheidung intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Motivationskiller
- Motivationstheorie nach Maslow
- Mitarbeitergespräche
- Formen von Mitarbeitergesprächen
- Grundlegende Probleme und Fehler
- Situationsanalyse Mitarbeitermotivation vor dem Gespräch
- Auswertung der Fragebögen vor dem Gespräch
- Handlungskatalog
- Vor dem Mitarbeitergespräch (Vorbereitung)
- Während des Gesprächs
- Nach dem Gespräch
- Situationsanalyse Mitarbeitermotivation nach dem Gespräch
- Auswertung der Fragebögen nach dem Gespräch
- Darstellung der Mitarbeitermotivation
- Alternative Motivationsinstrumente
- Motivation durch erfolgsorientierte Vergütungssysteme
- Motivation durch betriebliche Gesundheitsförderung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit „Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Einführung von Mitarbeitergesprächen“ zielt darauf ab, die Mitarbeitermotivation in einem mittelständischen Unternehmen im Raum Elbe-Weser zu steigern. Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Kommunikation und Mitarbeitergesprächen als Motivationsinstrumente. Sie analysiert die aktuelle Situation der Mitarbeitermotivation und entwickelt einen Handlungskatalog für die Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche.
- Die Bedeutung von Kommunikation als Motivationsmittel
- Die verschiedenen Formen von Mitarbeitergesprächen und ihre Bedeutung für die Motivation
- Die Analyse der Mitarbeitermotivation vor und nach der Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Die Entwicklung eines Handlungskatalogs für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen
- Die Untersuchung von alternativen Motivationsinstrumenten wie erfolgsorientierten Vergütungssystemen und betrieblicher Gesundheitsförderung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Unternehmen vor und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel wird Kommunikation als Motivationsmittel behandelt, wobei intrinsische und extrinsische Motivation sowie Motivationskiller und die Motivationstheorie nach Maslow beleuchtet werden. Kapitel 3 befasst sich mit Mitarbeitergesprächen, analysiert verschiedene Formen, grundlegende Probleme und Fehler sowie die Situationsanalyse der Mitarbeitermotivation vor und nach dem Gespräch. Es beinhaltet die Auswertung der Fragebögen und den Handlungskatalog für die Gesprächsführung. Schließlich werden in Kapitel 4 alternative Motivationsinstrumente wie erfolgsorientierte Vergütungssysteme und betriebliche Gesundheitsförderung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen der Arbeit sind Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, intrinsische und extrinsische Motivation, Motivationstheorie nach Maslow, Handlungskatalog, erfolgsorientierte Vergütungssysteme, betriebliche Gesundheitsförderung.
- Citation du texte
- Daniel Steffen (Auteur), 2018, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung von Mitarbeitergesprächen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446841
