Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist ein österreichisches Unternehmen, das zu den weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie gehört. Der deutsche Marktanteil liegt bei 30 % in den wichtigsten Produktkategorien. Trotz der guten wirtschaftlichen Lage konnte der Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb Bodo Müller, Veränderungen des deutschen Marktes sowie der Kunden in ihrem Verhalten beobachten. Aus diesem Grund sieht er einen dringenden Handlungsbedarf für die Gesundheits- und Medizintechnik AG. Im Folgenden werden Gründe, die für den Wandel stehen, Aspekte des von Bodo Müllers Plan zum Strategiewandel sowie Barrieren und Widerstände, die dem von ihm initiierten Wandel entgegenstehen, vorgestellt.
Die erwarteten Wachstumsraten sind auffallend niedrig. Ein Grund dafür ist die allgemein geteilte politische Meinung einer weiteren Erhöhung der Gesundheitsausgaben entgegen zu wirken. Weitere Gründe sind das hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Geräte, das niedrige Bruttoinlandsprodukt-Wachstum sowie das geringe Bevölkerungswachstum.
In den letzten Jahren investieren Krankenhäuser relativ wenig in neue Geräte, da die staatliche Finanzierung sehr niedrig ist. Früher wurden Entscheidungen über Anschaffungen der medizinischen Geräte in den meisten Fällen von Ärzten getroffen, heute nimmt der Einfluss der Krankenhausadministration und der Einkaufsabteilung im Rahmen des Einkaufsprozesses deutlich zu. Um weiterhin erfolgreich zu bleiben, vertritt Bodo Müller die Meinung, dass die Gesundheits- und Medizintechnik AG sich den Veränderungen des deutschen Marktes durch Änderung der Marketingstrategie des Unternehmens anpassen muss.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Wiederstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderung meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebuch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Wandelprozess in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, einem österreichischen Unternehmen, das zu den weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie gehört. Der Fokus liegt auf der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens unter dem Marketingdirektor Bodo Müller, der aufgrund von Veränderungen im deutschen Markt und im Kundenverhalten einen dringenden Handlungsbedarf sieht.
- Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Aspekte des von Bodo Müller initiierten Strategiewandels
- Barrieren und Wiederstände, die dem Wandel entgegenstehen
- Mögliche Strategien zur erfolgreichen Umsetzung des Strategiewandels
- Bedeutung von Change Management und Unternehmensethik im Wandelprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Bodo Müllers Plan
Dieses Kapitel analysiert die Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die niedrigen Wachstumsraten, die geringen Investitionen der Krankenhäuser in neue Geräte und die veränderte Entscheidungsfindung im Einkaufsprozess werden als wichtige Einflussfaktoren identifiziert.
Change Management
Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen des Change Managements im Kontext des Strategiewandels. Es werden Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen sowie Strategien zur erfolgreichen Bewältigung von Wandelprozessen vorgestellt.
Strategieimplementierung
Dieses Kapitel befasst sich mit der Durchsetzung und Umsetzung der neuen Strategie. Es werden wichtige Aspekte der Strategieimplementierung, wie die Überwindung von Widerständen und die Sicherstellung der Ressourcen, behandelt.
Balanced Scorecard
Dieses Kapitel erläutert das Instrument der Balanced Scorecard als ein wichtiges Instrument zur Steuerung und Überwachung der Strategieimplementierung.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Strategiewandel, Change Management, Unternehmensethik, Marketingstrategie, Balanced Scorecard, Gesundheits- und Medizintechnikbranche, Kundenverhalten und Entscheidungsfindungsprozesse.
- Citar trabajo
- Marina Kolisnichenko (Autor), 2017, Die strategische Unternehmensführung in der Sportökonomie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/448149
