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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmertypen nach Miner
2.1 Der Umsetzer
2.1.1 „Need to achieve“
2.1.2 „Desire for feedback“
2.1.3 „Desire to plan and set goals“
2.1.4 „Strong personal initiative“
2.1.5 „Strong personal commitment to their organization“
2.1.6 „Believe that one person can make a difference“
2.1.7 „Belief that work should be guided by personal goals, not those of others“
2.1.8 „The Achieving Route“
2.2 Der Superverkäufer
2.2.1 „Capacity to understand and feel with another“
2.2.2 „Desire to help others“
2.2.3 „Belief that social processes are very important“
2.2.4 „Need to have strong positive relationships with others“
2.2.5 „Belief that a sales force is crucial to carrying out company strategy“
2.2.6 „The Selling Route“
2.3 Der Manager
2.3.1 „Desire to be a corporate leader“
2.3.2 „Decisiveness“
2.3.3 „Positive attitudes to authority“
2.3.4 „Desire to compete“
2.3.5 „Desire for power“
2.3.6 „Desire to stand out from the crowd“
2.3.7 „The Managing Route“
2.4 Der Ideenexperte
2.4.1 „Desire to innovate“
2.4.2 „Love of ideas“
2.4.3 „Belief that new product development is crucial to carrying out company strategy“
2.4.4 „Good intelligence“
2.4.5 „Desire to avoid taking risks“
2.4.6 „The Idea Generating Route“
2.5 Der komplexe Unternehmer
2.6 Der unspezifische Unternehmer
2.7 Besonderheiten von Unternehmereigenschaften bei Frauen
3. Hintergrund und Einschätzung
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Nini Lovevalley (Author), 2018, Vier Wege zum unternehmerischen Erfolg. Der Ansatz von John B. Miner, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/449910
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