Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Anwendung Poter’schen Fünf Kräfte auf den deutschen Sortimentsbuchhandel. Hierbei gilt es zu untersuchen, durch welche Strukturen der stationäre Sortimentsbuchhandel gekennzeichnet ist und welche Antriebskräfte diesen positiv und negativ beeinflussen. Ziel dieser Arbeit ist es, eine aussagekräftige Branchenanalyse für Branchenetablierte hervorzubringen. Den branchenetablierten Sortimentern soll die bestmögliche Position zur Abwehr gegen die drohenden und bestehenden Kräfte geboten werden. Abschließend soll aus der Sicht der potenziellen Brancheneinsteiger die Frage, ob die Branchenstrukturanalyse für die Entscheidung über einen Brancheneintritt als ausreichendes Instrument gelten kann, geklärt werden.
Zu einer besseren Darstellung wurde diese Arbeit in drei Teile gegliedert. Im ersten Kapitel wird der Zusammenhang zwischen der Strategieentwicklung und dem „Five Forces“-Modell nach Porter hergestellt sowie ein Überblick über die zu untersuchende Branche im Rahmen der Branchenstrukturanalyse verschafft. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Anwendung der Five Forces auf dem Sortimentsbuchhandel. Dabei soll das Modell auf seine Anwendbarkeit am genannten Praxisbeispiel untersucht und anschließend kritisch beurteilt werden. Im dritten und damit letzten Kapitel wird das Ergebnis der Branchenstrukturanalyse im Sortimentsbuchhandel zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Branchenstrukturanalyse im Sortimentsbuchhandel
2.1 Identifikation und Definition der Branche
2.2 Methode
2.3 Markteintrittsbarrieren
2.4 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
2.5 Bedrohung durch Substitute
2.6 Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.7 Verhandlungsstärke durch Abnehmer
2.8 Kritische Würdigung der Five Forces
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert den deutschen stationären Sortimentsbuchhandel mithilfe des „Five Forces“-Modells von Michael E. Porter, um dessen Wettbewerbsstrukturen zu durchleuchten und Empfehlungen für Marktteilnehmer abzuleiten.
- Anwendung des Five Forces-Modells auf den Sortimentsbuchhandel
- Analyse von Markteintrittsbarrieren (z.B. Buchpreisbindung)
- Untersuchung der Rivalität und Digitalisierungseinflüsse
- Bewertung der Lieferanten- und Abnehmermacht
- Kritische Reflexion der Eignung des Modells für die Buchbranche
Auszug aus dem Buch
2.3 Markteintrittsbarrieren
Der Brancheneintritt durch neue Wettbewerber wird – aus der Sicht der Konsumenten – in der Regel positiv bewertet. Durch neue Anbieter bieten sich dem Konsumenten oft Ausweichmöglichkeiten auf günstigere oder kundenfreundlichere Produkte. Als negativ wird der Markteintritt neuer Konkurrenten aus der Sicht der Alteingesessenen gewertet. Markteinsteiger bringen Kapital mit sich, wodurch sich die Preis- und Kostenstruktur der jeweiligen Branche zum Nachteil der Etablierten verändern kann. Wie groß die Gefahr des Markteintritts ist, hängt von den sogenannten Markteintrittsbarrieren und den zu erwartenden Reaktionen der bestehenden Unternehmen ab. Markteintrittsschranken stellen somit hemmende Einflussfaktoren dar, da sie den neuen Wettbewerbern den Eintritt in die Branche erschweren oder vor diesem abhalten. Folglich machen Markteintrittsbarrieren den Brancheneintritt für Neueinsteiger unattraktiv, je höher diese ausfallen.
Eine besondere Markteintrittsschranke stellen Skaleneffekte (englisch: economies of scale) im stationären Sortimentsbuchhandel dar. Economies of scale werden erzielt, wenn die Stückkosten bei steigender Ausbringungsmenge pro Zeiteinheit sinken. Um die Wettbewerbsfähigkeit als Neueinsteiger gewährleisten zu können, besteht hier der Zwang, in hohen Ausbringungsmengen zu produzieren; anderenfalls müsste dieser Kostennachteile und die zu erwartenden Vergeltungsmaßnahmen der Etablierten akzeptieren. In der Buchhandelsbranche können nur eingeschränkt Skaleneffekte aufgrund höherer Abnahmemengen von Büchern erzielt werden. Diese Einschränkung ist zurückzuführen auf das Diskriminierungsverbot in Deutschland nach § 20 GWB. Demnach dürfen marktmächtige Verlage die Filialisten bei der Konditionengestaltung nicht gegenüber branchenfremden Unternehmen, kleinen Buchhandlungen sowie den Barsortimenten bevorzugen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese führt in die Bedeutung strategischer Unternehmensführung ein und stellt das „Five Forces“-Modell als Analyseinstrument sowie die Problematik des digitalen Wandels im Sortimentsbuchhandel vor.
2 Branchenstrukturanalyse im Sortimentsbuchhandel: Hier wird der stationäre Buchhandel als Teilzweig definiert und mittels Porters fünf Kräften – Wettbewerber, Substitute, Lieferanten, Abnehmer und Eintrittsbarrieren – detailliert auf seine strukturelle Attraktivität untersucht.
3 Fazit: Das Fazit resümiert, dass staatliche Regulierungen und die Digitalisierung den Buchhandel prägen, während die Machtverhältnisse zwischen Akteuren als ausgeglichen erscheinen und das Modell insgesamt wertvolle Einblicke liefert.
Schlüsselwörter
Sortimentsbuchhandel, Branchenstrukturanalyse, Five Forces, Michael E. Porter, Buchpreisbindung, Digitalisierung, Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbsstrategie, Barsortiment, Verlage, Substitutionsgefahr, Buchbranche.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit einer strukturellen Analyse des deutschen Sortimentsbuchhandels unter Verwendung eines wissenschaftlichen Strategiemodells.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Wettbewerbsdynamik, die Auswirkungen staatlicher Eingriffe wie der Buchpreisbindung und die Herausforderungen durch die Digitalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung einer aussagekräftigen Branchenanalyse für Etablierte sowie eine Einschätzung der Marktchancen für potenzielle Neueinsteiger.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt das „Five Forces“-Modell (Fünf-Kräfte-Modell) nach Michael E. Porter zur Untersuchung des Marktes.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Schritt für Schritt die fünf Marktkräfte, ergänzt durch eine kritische Würdigung der Modellanwendbarkeit auf die spezifische Buchhandelsbranche.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Branchenstrukturanalyse, Sortimentsbuchhandel, Buchpreisbindung, Digitalisierung, Wettbewerbskräfte und Markteintrittsbarrieren.
Wie wirkt sich die Buchpreisbindung auf den Wettbewerb aus?
Die Buchpreisbindung verhindert einen Preiswettbewerb, wodurch sich die Rivalität zwischen den Buchhändlern auf Servicequalität und andere Leistungsmerkmale verlagert.
Warum wird das Barsortiment als wichtig eingestuft?
Es fungiert als zentraler Großhandel für den Buchhandel, der kurzfristige Bestellungen bündelt und so eine effiziente Belieferung der Sortimenter sicherstellt.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2018, Branchenstrukturanalyse im Buchhandel, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450178
