In den letzten Jahrzehnten wurde die wirtschaftliche Entwicklung unserer Zeit vor allem von dem Begriff der Globalisierung getrieben. Diese Entwicklung führte zu intensiven, internationalen Verflechtungen von Volkswirtschaften, politischen Systemen, Finanz- und Handelsmärkten, Kulturen, Umwelten und Unternehmen. Moderne Unternehmen, die in diesem dynamischen und schnelllebigen Umfeld überleben wollen, sind oftmals Teil von Unternehmenskooperationen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Wettbewerbern zu generieren und somit erfolgreich zu sein.
Diese Arbeit beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Begriff der Strategischen Allianz, welche eine spezielle Form der Unternehmenskooperation darstellt. Die Strategische Allianz hat in den letzten Jahrzehnten an Bedeutung gewonnen und ein breites Forschungsfeld geschaffen. Die verschiedenen Forschungsansätze, die sich in Bezug auf Strategische Allianzen herausgebildet haben, zeigen, dass eine vielfältige Diversität zwischen den verschiedenen Portfolios strategischer Allianzen herrscht. Jiang & Tao et al. untergliedern den Begriff der Allianzportfolio Diversität wissenschaftlich in mehrere Teilaspekte und untersuchen deren Beziehung auf den allgemeinen Unternehmenserfolg. Aus diesem Kontext ergibt sich die Forschungsfrage dieser Arbeit: Wie sieht die optimale Allianzportfolio Diversität aus, um ein möglichst erfolgreiches Unternehmen zu führen?
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Das Forschungsmodell
- 2.2 Formen von Unternehmenskooperationen
- 2.3 Allianz Portfolio Diversität
- 3 Theoretischer Hintergrund
- 3.1 Der „Ressource-Based-View“
- 3.2 Die Netzwerktheorie
- 3.3 Die „Learning-Theory“
- 4 Ausgewählte Forschungsergebnisse
- 5 Managementimplikationen und kritische Würdigung
- 6 Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert den Zusammenhang zwischen Allianz Portfolio Diversität und Unternehmenserfolg. Sie untersucht, wie die Diversifizierung von strategischen Partnerschaften und Allianzen die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen beeinflusst.
- Das Forschungsmodell und die theoretischen Grundlagen zur Analyse von Allianz Portfolio Diversität
- Die Bedeutung von Ressourcenorientierung und Netzwerktheorie im Kontext strategischer Allianzen
- Die Rolle von Diversität in Allianzen für den Wissensaustausch und die Innovation
- Ausgewählte Forschungsergebnisse zur Beziehung zwischen Allianz Portfolio Diversität und Unternehmenserfolg
- Managementimplikationen und kritische Würdigung der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Forschungsfrage darlegt. Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen des Forschungsmodells, die Formen von Unternehmenskooperationen und die Definition von Allianz Portfolio Diversität. Das dritte Kapitel analysiert den theoretischen Hintergrund, indem es den „Ressource-Based-View“, die Netzwerktheorie und die „Learning-Theory“ in Bezug auf Allianzen diskutiert.
Das vierte Kapitel beleuchtet ausgewählte Forschungsergebnisse, die den Zusammenhang zwischen Allianz Portfolio Diversität und Unternehmenserfolg beleuchten. Das fünfte Kapitel zieht Schlussfolgerungen und diskutiert Managementimplikationen sowie kritische Würdigungen der Ergebnisse. Abschließend bietet das sechste Kapitel einen Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen.
Schlüsselwörter
Allianz Portfolio Diversität, Unternehmenserfolg, strategische Allianzen, Ressourcenorientierung, Netzwerktheorie, Learning-Theory, Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Wissensaustausch, Managementimplikationen.
- Citation du texte
- Torben Arndt (Auteur), 2017, Das Allianz Portfolio. Diversität und Unternehmenserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451163
