In einer Zeit, in der Arbeitnehmer einen Großteil ihrer Zeit bei der Arbeit verbringen und Ziel dessen längst nicht mehr nur die Sicherung des Lebensunterhaltes ist, erscheint der Begriff „Organisationskultur“ bzw. „Unternehmenskultur“ wie der notwendige Zusammenschluss zweier zunächst sehr gegensätzlich erscheinender Begriffe. Auf der einen Seite befindet sich die Organisation bzw. das Unternehmen, welches gemäß des Gewinnmaximierungsprinzips eine eher egoistische Haltung einnimmt. Auf der anderen Seite steht die Kultur als schwer zu fassendes Gerüst, vielfach, aber selten umfassend definiert. Hier fallen Begriffe wie Tradition, Verhaltensmuster, Gruppen und Symbole. Begriffe, die nur bedingt zu der stringenten und regelkonformen Unternehmenswelt passen.
Dennoch fanden diese Begriffe zusammen und haben heutzutage einen unweigerlich positiven Anklang, sowohl bei Unternehmern als auch ihren Angestellten. Die Entwicklung dieses Themengebietes liegt in einem Rätsel begründet, welches ebenfalls auf die Gegensätzlichkeit der beiden Wortteile zurückzuführen ist.
Diese Arbeit soll einen umfassenden Einblick in die theoretischen Grundlagen des Konzeptes „Organisationskultur“ vermitteln und die gewonnenen Erkenntnisse anschließend in Form einer hypothetischen Beratung in die Praxis transferieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Fragestellung
- Aufbau der Arbeit
- Organisationskultur
- Begriffsdefinitionen
- Gängige Modelle im Themenfeld „Organisationskultur”
- Ziele einer Organisationskultur im Unternehmen
- Dimensionen der Organisationskultur
- Personelle Dimension
- Verbale Dimension
- Interaktionale Dimension
- Instrumentelle Dimension
- Entwicklung einer Organisationskultur
- Zwischenfazit
- Change-Prozess „Organisationskultur”
- Das Beispielunternehmen – „Die Sozial GmbH”
- Durchführung des Kulturveränderungsprozesses
- Definition der Zielkultur
- Auswahl der Change Agents
- Mitarbeiter abholen
- Planung und Umsetzung der Maßnahmen
- Evaluation
- Zwischenfazit
- Diskussion
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der aktiven Gestaltung einer Organisationskultur im Kontext eines kirchlichen Sozialdienstleistungsunternehmens. Im Mittelpunkt steht die Analyse eines konkreten Change-Prozesses, der die Transformation der Unternehmenskultur zum Ziel hat. Die Arbeit beleuchtet dabei sowohl theoretische Grundlagen der Organisationskultur und des Change Managements als auch die praktische Umsetzung im gewählten Fallbeispiel.
- Begriffsdefinitionen und Modelle der Organisationskultur
- Ziele und Dimensionen von Organisationskultur
- Phasen und Herausforderungen des Change-Prozesses
- Mögliche Maßnahmen zur Gestaltung einer neuen Organisationskultur
- Kritische Reflexion und Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Fragestellung der Arbeit ein und erläutert den Aufbau des Textes. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem theoretischen Rahmen der Organisationskultur. Es werden grundlegende Begriffsdefinitionen und gängige Modelle vorgestellt, die die Komplexität des Konzepts veranschaulichen. Des Weiteren werden die Ziele und Dimensionen von Organisationskultur im Unternehmenskontext untersucht. Kapitel 3 fokussiert auf den konkreten Change-Prozess „Organisationskultur“ im Beispielunternehmen „Die Sozial GmbH“. Dabei werden die einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses, von der Definition der Zielkultur bis hin zur Evaluation der Maßnahmen, detailliert beschrieben. Die Diskussion im abschließenden Kapitel 4 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die kritischen Punkte und Herausforderungen des Change-Prozesses.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Organisationskultur, des Change Managements und der Entwicklung von Sozialdienstleistungsunternehmen. Wichtige Schlüsselbegriffe sind dabei: Organisationskultur, Begriffsdefinitionen, Kulturmodelle, Change-Prozess, Zielkultur, Change Agents, Mitarbeitermotivation, Maßnahmen zur Kulturveränderung, Evaluation und Erfolgsfaktoren.
- Citar trabajo
- Tina Rodemann (Autor), 2018, Die aktive Gestaltung einer Organisationskultur, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451245
