Beeinflussung der Motivation von Mitarbeitern durch pro-aktive Führung
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Pro-Aktive-Führung (pro-active-supervision)
- Der Erkenntnisbaum der Führung
- Herbeiführung der Änderung des Führungsverhaltens
- Einführung eines Management Operating Systems MOS - Makro Ebene
- Berechnung der OEE
- Training der Führungskräfte
- Durchführung von Audits
- Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses
- Einführung Maschinenboard-Methode - Mikro Ebene
- Struktur des Maschinenboards
- Ablauf der Maschinenboard-Methode
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung zielt darauf ab, den Schlüssel zum Erfolg bei der Einführung und Aufrechterhaltung von ganzheitlichen Produktionssystemen zu beleuchten. Der Autor argumentiert, dass die sogenannte Pro-Aktive-Führung (Pro-active-supervision) entscheidend ist, um die Implementierung von Systemen nachhaltig zu gewährleisten.
- Die Bedeutung von proaktiver Führung für den Erfolg von Produktionssystemen
- Die Herausforderungen bei der Einführung und Umsetzung von Produktionssystemen
- Die Rolle des Menschen und der Organisationsform bei der Implementierung von Systemen
- Praktische Methoden und Strategien für die proaktive Führung
- Die Analyse der Produktivität in verschiedenen Ländern und deren Zusammenhang mit Führungsqualität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen bei der Einführung von Produktionssystemen und zeigt auf, dass die Fokussierung auf die Implementierung von Tools oft dazu führt, dass die menschliche Komponente vernachlässigt wird. Der Autor argumentiert, dass proaktive Führung der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von Systemen ist.
Das Kapitel "Pro-Aktive-Führung (pro-active-supervision)" präsentiert die Bedeutung von proaktiver Führung für die Produktivität. Der Autor beleuchtet Statistiken über die Produktivität in verschiedenen Ländern und stellt fest, dass Deutschland mit einer kurzen durchschnittlichen Arbeitszeit dennoch einen guten Platz in der Produktivitätsrangliste einnimmt.
Im Kapitel "Der Erkenntnisbaum der Führung" wird die Problematik von mangelnder Führung und deren Einfluss auf die Produktivität im Detail untersucht. Der Autor bezieht sich dabei auf Studien, die belegen, dass ein Großteil der Zeit von Führungskräften für nicht-führungsbezogene Tätigkeiten verschwendet wird.
Im Kapitel "Herbeiführung der Änderung des Führungsverhaltens" werden praktische Methoden und Strategien vorgestellt, wie Führungskräfte ihr Verhalten ändern können, um proaktiver zu führen. Dabei werden sowohl Management Operating Systems (MOS) auf Makroebene als auch die Maschinenboard-Methode auf Mikroebene beleuchtet.
Schlüsselwörter
Pro-Aktive-Führung, Pro-active-supervision, Produktivität, Produktionssysteme, Management Operating System (MOS), Maschinenboard-Methode, Führungsverhalten, Mitarbeiterführung, Produktivitätsverlust, Organisationsform, Implementierung, Erkenntnisbaum der Führung.
- Quote paper
- Manfred Stöcklein (Author), 2018, Pro-Aktive-Führung. Der Schlüssel zum Erfolg bei der Einführung und Aufrechterhaltung von Produktionssystemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451660
