Diese Ausarbeitung beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensführung. Als Fallbeispiel wurde "Simply Life" in München ausgewählt. "Simply Life" ist ein Stressbewältigungsinstitut für Schüler und Studenten. Zu den Geschäftsfeldern gehört zum einen das vielseitige Kursprogramm. Es beinhaltet die Entspannungsmethoden Yoga, Autogenes Training, Progressive Muskelentspannung nach Jacobson und Meditation. Sie werden jeden Tag zu verschiedenen Zeiten angeboten, um neben den festen Schul - und Studienzeiten flexible Rahmenbedingungen zu schaffen. Außerdem sind sie in Anfänger - und Fortgeschrittenen - Kurse unterteilt.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das strategische Konzept des Stressbewältigungsinstituts „Simply Life“ in München mit dem Ziel, Wachstumsstrategien für die spezifische Zielgruppe von Schülern und Studenten zu entwickeln und deren Realisierbarkeit zu prüfen.
- Strategische Standortanalyse und Unternehmensbeschreibung
- Entwicklung von Unternehmensvision, Mission und Grundwerten
- Branchenstrukturanalyse mittels Five-Forces-Modell
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Strategiepfaden
- Personalmanagement-Konzepte inklusive Recruiting-Methoden
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
„Simply Life“ ist ein Stressbewältigungsinstitut für Schüler und Studenten. Zu den Geschäftsfeldern gehört zum einen das vielseitige Kursprogramm. Es beinhaltet die Entspannungsmethoden Yoga, Autogenes Training, Progressive Muskelentspannung nach Jacobson und Meditation. Sie werden jeden Tag zu verschiedenen Zeiten angeboten, um neben den festen Schul- und Studienzeiten flexible Rahmenbedingungen zu schaffen. Außerdem sind sie in Anfänger- und Fortgeschrittenen-Kurse unterteilt.
Des Weiteren gibt es „Time-to-Relax“-Workshops, die für Studenten während dem Semester stattfinden, um sich eine größere Kundenzahl zu versprechen. Sie beinhalten Lern- und Entspannungstechniken. Für Schüler gilt das Angebot in den Schulferien, bei dem einfache Entspannungsübungen für den Alltag spielerisch erlernt werden. Die 3-tägigen Blocktermine werden drei Mal im Semester und je nach Ferienlänge für Schüler zwei bis vier Mal angeboten. Das dritte Geschäftsfeld ist die Psychotherapie in Einzel- und Gruppenform. Bei der Gruppentherapie werden selbstverständlich immer auch die Themen behandelt, die die Kunden ursprünglich zu uns führen. Jedoch wächst durch die Interaktion und die Unterstützung anderer Teilnehmer das Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.
Alle Kunden haben ebenso die Möglichkeit rund um die Uhr die „Relax Lounges“ zu nutzen. Es ist ein alljährlicher Indoor- und saisonabhängiger Outdoor-Bereich. Mit einer modernen, dennoch einfachen Ausstattung an Palettenmöbeln und einer Getränke- und Snackbar, genießt man das Beisammensein und findet so Ausgleich zum Alltagsstress.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in München-Schwabing und definiert das Leistungsangebot des Stressbewältigungsinstituts für seine Zielgruppen.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission sowie die Grundwerte definiert und die langfristigen Ziele des Instituts für die kommenden fünf Jahre festgelegt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel beinhaltet eine umfassende Analyse der Wettbewerbssituation mittels Branchenstrukturanalyse und einer SWOT-Matrix zur Ableitung operativer Strategien.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier werden die Wachstumsstrategie der Marktdurchdringung sowie Ansätze einer Blue Ocean-Strategie zur Erweiterung des Geschäftsfeldes diskutiert.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel beschreibt den Führungsstil der Unternehmung sowie konkrete Instrumente und Methoden zur Personalauswahl und Kompetenzüberprüfung.
Schlüsselwörter
Stressbewältigung, Schüler, Studenten, Strategische Planung, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Marktdurchdringung, Nischenstrategie, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Recruiting, Unternehmenskultur, Leistungsdruck, Gesundheitsförderung, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Konzeption und Analyse eines Start-up-Unternehmens im Bereich der Stressbewältigung für Schüler und Studenten in München.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den Schwerpunkten zählen die strategische Ausrichtung, Wettbewerbsanalyse, Wachstumsplanung, Marketingstrategien sowie Ansätze für effektives Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel besteht in der Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells und der Prüfung der Realisierbarkeit von Unternehmenszielen, wie z.B. der Expansionsplanung und der Erschließung von Marktanteilen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit nutzt unter anderem das Five-Forces-Modell zur Branchenstrukturanalyse, eine SWOT-Analyse zur internen und externen Lagebestimmung sowie spezifische Management-Theorien zur Strategieentwicklung.
Was umfasst der inhaltliche Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standort- und Unternehmensbeschreibung, die strategische Zielfindung, die Marktanalyse und Prognose, die Formulierung der Wettbewerbsstrategie sowie die Gestaltung des Personalwesens.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument am besten?
Besonders prägend sind Begriffe wie Stressbewältigung, Marktdurchdringung, Nischenstrategie und Personalbeschaffung.
Wie unterscheidet sich „Simply Life“ von bereits bestehenden Anbietern wie dem Studentenwerk?
Der entscheidende Wettbewerbsvorteil liegt laut Analyse in den zeitlich flexibleren Kursangeboten, der gezielten Ausweitung der Zielgruppe auf Schüler sowie dem „All-in-one“-Konzept aus Entspannung und Therapie.
Welche Rolle spielen die Kooperationspartner bei der Strategieumsetzung?
Kooperationspartner wie Krankenkassen sollen laut W-O-Strategie den Bekanntheitsgrad steigern und das Vertrauen in das junge Unternehmen festigen, um Kundenbedarfe effizienter zu decken.
Wie soll das Personal nach der Vision von „Simply Life“ geführt werden?
Das Führungskonzept basiert auf einer Kombination aus direktem Stil in Ausnahmesituationen und einem affiliativen Stil, der auf Harmonie, gegenseitigem Vertrauen und persönlicher Wertschätzung beruht.
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- Anonym (Autor), 2016, Die strategische Unternehmensführung im Bereich des Gesundheitsmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452723
