„Unternehmen heißt riskieren.“ In einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt beschleunigen neue Technologien das Geschäft und zwingen Unternehmungen zur Erschließung unbekannter Geschäftsfelder, zu radikalen Veränderungen von Organisationsstrukturen und zur Anpassung von Verhaltensmustern. Vor allem aber erzwingen sie ein professionelles Chancen- und Risikenmanagement, das diese Veränderungsprozesse erfolgssichernd begleitet.
Da sich diese Veränderungen nach heutigem Verständnis vor allem in und durch Projekte(n) vollziehen, ist es insbesondere das projektbezogene Chancen- und Risikencontrolling, als funktionale Umsetzung des Chancen- und Risikenmanagements auf die Projektebene, welches einen elementaren Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolgs und damit auf das Fortbestehen der Unternehmung ausübt. Das systematische Erkennen und Steuern der Chancen und Risiken stellt dabei einen wichtigen Schlüssel zum Erreichen der Projekt- und Unternehmensziele dar.
Im Rahmen dieser Arbeit soll daher im Kern beleuchtet werden, wie ein Konzept zum systematischen Umgang mit Chancen und Risiken in Projekten aussehen kann, wie sich bietende Chancen genutzt und drohende Risiken kontrolliert werden können und wie die praktische Umsetzung dieses Konzeptes mit Hilfe ausgewählter Instrumente und Methoden gelingen kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Chancen- und Risikencontrolling als Erfolgsfaktor in projektorientierten Unternehmungen
2 Begriffliche Grundlagen des Chancen- und Risikencontrolling in Projekten
2.1 Allgemeine und projektspezifische Definition von Chancen und Risiken
2.2 Charakteristika von Projekten sowie projektspezifisches Chancen- und Risikencontrolling als integrierte Teildisziplin des Projektmanagement
2.3 Das Vier-Stufen-Modell zur Strukturierung von Chancen und Risiken
3 Prozessablauf eines projektspezifischen Chancen- und Risikencontrolling
3.1 Phase der Identifikation: Erkennen – Beobachten – Dokumentieren
3.2 Phase der Bewertung: Problem der Isolierung und Bemessung
3.3 Phase der Selektion: Priorisierung anhand parametrischer Grenzwerte
3.4 Phase der Steuerung und Überwachung: Auswahl geeigneter Reaktionsstrategien
4 Hinweise zur Ausgestaltung des phasenorientierten Prozesskonzeptes
4.1 Instrumentelle Dimension des Prozesskonzeptes
4.1.1 Phasenbezogene Instrumente und Methoden im Überblick
4.1.2 Die Projekt-Balanced-Scorecard: Ein ganzheitlicher Ansatz zum Chancen- und Risikencontrolling in Projekten
4.2 Möglichkeiten der Institutionalisierung eines Chancen- und Risikencontrolling in Projekten
5 Zukünftige Bedeutung und Realisierungspotentiale eines projektspezifischen Chancen- und Risikencontrolling
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit beleuchtet ein systematisches Konzept für den Umgang mit Chancen und Risiken in Projekten. Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Chancen genutzt, Risiken kontrolliert und die praktische Umsetzung durch geeignete Instrumente und Methoden erfolgreich gestaltet werden kann.
- Grundlagen des projektorientierten Chancen- und Risikencontrollings
- Strukturierung durch das Vier-Stufen-Modell
- Phasenbasierter Prozessablauf (Identifikation, Bewertung, Selektion, Steuerung)
- Einsatz der Projekt-Balanced-Scorecard als ganzheitliches Instrument
- Institutionalisierung und strategische Bedeutung für die Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
3.3 Phase der Selektion: Priorisierung anhand parametrischer Grenzwerte
Die Installation eines angedeuteten Chancen-Risikenportfolios dient der Priorisierung von Möglichkeiten und Bedrohungen. Weil zum einen unter dem Aspekt der Ressourcenknappheit (Zeit, Geld, Personal) nicht alle Chancen- und Risikenpotentiale gesteuert werden können und zum anderen die Verhältnismäßigkeit zwischen Schadens- oder Nutzenausmaß sowie Minderungs- bzw. Förderungseinsatz gewahrt werden sollte, müssen schwerwiegende Risiken und unbedingt wahrzunehmende Chancen anhand von vorher fixierten parametrischen Grenzwerten aus der Gesamtheit aller ermittelten, dokumentierten und bewerteten Chancen und Risiken herausgefiltert und gegenüber den weniger wahrscheinlichen und/oder unbedeutenden Chancen und Risiken bevorzugt behandelt werden.
Der beschriebene Selektionsvorgang ergänzt die Bewertung durch eine weitere subjektive Komponente - die Fixierung der parametrischen Grenzwerte - welche die Risikenneigung der Entscheidungsträger dahingehend widerspiegelt, dass die Chancen und Risiken gemäß ihrer monetären Auswirkungen und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit in Klassen unterteilt werden und anhand der eingeleiteten Klassifizierung anschließend Reaktionsoptionen unmittelbar abgeleitet werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Chancen- und Risikencontrolling als Erfolgsfaktor in projektorientierten Unternehmungen: Einleitung in die Notwendigkeit des Chancen- und Risikomanagements als Reaktion auf eine zunehmend dynamische und komplexe Projektumwelt.
2 Begriffliche Grundlagen des Chancen- und Risikencontrolling in Projekten: Definition zentraler Begriffe sowie Erläuterung der Projektspezifika und des Vier-Stufen-Modells zur Risikostrukturierung.
3 Prozessablauf eines projektspezifischen Chancen- und Risikencontrolling: Detaillierte Beschreibung der vier Phasen Identifikation, Bewertung, Selektion sowie Steuerung und Überwachung.
4 Hinweise zur Ausgestaltung des phasenorientierten Prozesskonzeptes: Vorstellung von Instrumenten wie der Projekt-Balanced-Scorecard und Diskussion institutioneller Rahmenbedingungen.
5 Zukünftige Bedeutung und Realisierungspotentiale eines projektspezifischen Chancen- und Risikencontrolling: Ausblick auf die steigende Relevanz und die Notwendigkeit, trotz Herausforderungen ein professionelles Management zu etablieren.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektcontrolling, Chancenmanagement, Risikomanagement, Risikostrukturierung, Vier-Stufen-Modell, Projekt-Balanced-Scorecard, Frühwarnsystem, Identifikation, Bewertung, Selektion, Steuerung, Prozesskonzept, Erfolgsfaktor, Ressourcenknappheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Umsetzung eines Chancen- und Risikencontrollings innerhalb von Projekten, um den Unternehmenserfolg in einem dynamischen Umfeld zu sichern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die begrifflichen Grundlagen, den systematischen Prozessablauf, die instrumentelle Ausgestaltung (insbesondere durch die Balanced Scorecard) sowie die organisatorische Institutionalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines Konzepts, das Projektverantwortlichen hilft, Chancen proaktiv zu nutzen und Risiken methodisch kontrolliert zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Es handelt sich um eine konzeptionelle Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse basiert und Modelle wie das Vier-Stufen-Modell und die Balanced Scorecard auf die Projektebene adaptiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Herleitung des vierphasigen Prozessablaufs und die darauf aufbauenden Instrumente zur praktischen Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektcontrolling, Chancen-Risiken-Portfolio, Frühwarnsysteme, Prozesskonzepte und die Projekt-Balanced-Scorecard charakterisiert.
Wie unterscheidet der Autor zwischen strategischen und operativen Risiken?
Strategische Risiken betreffen unternehmungsspezifische Investitionsentscheidungen, während sich operative Risiken direkt auf die Durchführung einzelner Projekte beziehen und somit steuerbar sind.
Warum ist die Institutionalisierung des Controllings ein Erfolgsfaktor?
Eine klare organisatorische Verankerung verhindert, dass Risiken aufgrund von Überlastung oder Betriebsblindheit der Projektmitarbeiter übersehen werden.
- Quote paper
- Jan Boruszewski (Author), 2004, Chancen- und Risikencontrolling in Projekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/45479
