Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik, wie strategisches Management einen langfristigen Unternehmenserfolg generieren kann. In einer schnelllebigen Umwelt müssen sich Unternehmen ständig verändern, um im Wettbewerb bestehen zu können. Neben motivierten und leistungsstarken Mitarbeitern muss laufend an neuen Innovationen und verbesserten Produkten gearbeitet werden, um eine hohe Kundenzufriedenheit erreichen zu können.
In dieser Arbeit wird ein theoretischer Ablauf des strategischen Prozesses unter Anwendung eines idealtypischen Prozessmodells dargestellt. Dabei wird die Relevanz der einzelnen Prozessschritte deutlich gemacht und wichtige Faktoren, die wesentlichen Einfluss auf den Erfolg einer Strategie haben, erarbeitet.
Strategisches Management ist ein Begriff der Betriebswirtschaftslehre, der seit 1970 immer mehr an Bedeutung gewinnt. Strategisches Management hat einen entscheidenden Einfluss auf die strategische Ausrichtung und somit die Entwicklung
eines Unternehmens. Das Ziel ist es, eine vorteilhafte Position im Wettbewerb zu erlangen und zu erhalten, was in weiterer Folge einen langfristigen Unternehmenserfolg ermöglicht. Dabei muss stets eine Bewertung der Umwelt und der intern vorhandenen Kompetenzen stattfinden, um die Strategie an die Gegebenheiten anpassen zu können. Strategisches Management dient mit seinen Entscheidungen nicht dazu, einen bestimmten Vorgang in einem Unternehmen zu veranlassen, sondern zielt darauf ab, Erfolgspotentiale für die Zukunft zu generieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Strategisches Management - Definition und Abgrenzung
- 2.2 Unternehmensumwelt und Wettbewerbsanalyse
- 2.3 Ressourcenanalyse und -entwicklung
- 2.4 Strategieformulierung und -implementierung
- 3 Fallbeispiele
- 4 Diskussion und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit untersucht, wie strategisches Management zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens beitragen kann. Sie analysiert den theoretischen Ablauf des strategischen Prozesses und beleuchtet wichtige Einflussfaktoren auf den Erfolg einer Unternehmensstrategie.
- Definition und Abgrenzung des strategischen Managements
- Analyse der Unternehmensumwelt und des Wettbewerbs
- Bewertung und Entwicklung von Ressourcen
- Formulierung und Implementierung von Strategien
- Einflussfaktoren auf den Erfolg von Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel führt in die Thematik des strategischen Managements als Erfolgsfaktor ein und erläutert die Relevanz der Thematik im Kontext der heutigen dynamischen Unternehmenslandschaft.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen
Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements und erörtert verschiedene Modelle und Ansätze, die in der Praxis Anwendung finden.
- Kapitel 3: Fallbeispiele
In diesem Kapitel werden konkrete Fallbeispiele aus der Praxis vorgestellt, um die Anwendung des strategischen Managements in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zu veranschaulichen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsanalyse, Ressourcenanalyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Einflussfaktoren, Fallbeispiele.
- Quote paper
- Tobias Winter (Author), 2018, Strategisches Management als Erfolgsfaktor eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/454909
