Die vorliegende Facharbeit befasst sich mit der Auseinandersetzung mit dem immer wichtiger werdenden Thema Gesundheitsmanagement (BGM). Es wird eine Ist-Analyse der im eigenen Unternehmen vorhandenen und implementierten Werkzeuge zum Thema Gesundheitsmanagement durchgeführt. Zudem werden Verbesserungsmöglichkeiten ausgearbeitet, um zukünftig das Unternehmen im Bereich Gesundheitsmanagement weiter zu optimieren.
Betriebliches Gesundheitsmanagement wird zunehmend wichtiger in der modernen Unternehmensphilosophie. Hierbei wird es möglich, den Arbeitnehmern eine bestmögliche Arbeitsatmosphäre und sichere Arbeitsbedingungen zu ermöglichen. Durch ein gut strukturiertes und aufgebautes BGM wird die Attraktivität des Unternehmens deutlich gesteigert. Gerade mit Blick auf den immer größer werdenden Fachkräftemangel kann dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation und Hintergrund
1.2 Zieldefinition
1.3 Methodendefinition
2. Betriebliches Gesundheitsmanagement im Mittelpunkt
2.1 Grundbegriffe BGM
2.1.1 Krankheit
2.1.2 BGM
2.1.3 BGF
2.2 Ziele von BGM
2.3 Typischer Ablauf eines BGM-Projektes
2.4 Arbeitssicherheit
3. Analyse des BGM im eigenen Unternehmen
3.1 Implementierte Mechanismen
3.2 Verbesserungen für den Standort Merseburg
3.2.1 Phase 1: Diagnose
3.2.2 Phase 2: Maßnahmeplanung
3.2.3 Phase 3: Intervention
3.2.4 Phase 4: Evaluation
3.3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Facharbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) als essenzielle Führungsaufgabe aufzuzeigen. Im Fokus steht dabei die theoretische Fundierung sowie die praktische Anwendung und Optimierung von gesundheitsförderlichen Maßnahmen an einem spezifischen Unternehmensstandort.
- Bedeutung und Begriffsdefinitionen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
- Analyse des Ist-Zustandes von BGM-Maßnahmen im Unternehmen
- Strategische Planung und Implementierung ergonomischer Arbeitsplatzverbesserungen
- Methodik zur nachhaltigen Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit und -gesundheit
- Evaluierung von Projektfortschritten am Standort Merseburg
Auszug aus dem Buch
2.1.2 BGM
„Ziel des BGM ist, die Belastungen der Beschäftigten zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Durch gute Arbeitsbedingungen und Lebensqualität am Arbeitsplatz wird auf der einen Seite die Gesundheit und Motivation nachhaltig gefördert und auf der anderen Seite die Produktivität, Produkt- und Dienstleistungsqualität und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens erhöht. Hier entsteht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Win-Win-Situation und das Unternehmensimage als guter Arbeitgeber im Sinne von Corporate Social Responsibility wird verbessert. Letzteres ist angesichts der demografischen Entwicklung und dem damit verbundenen Konkurrenzkampf um qualifizierte Nachwuchskräfte nicht zu unterschätzen. Zu den Handlungsfeldern des BGM gehören präventive Bereiche wie der Arbeitsschutz, die Suchtprävention, die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), die Personal- und die Organisationsentwicklung. Korrektive Handlungsfelder sind beispielsweise das Notfall- und Krisenmanagement und das Fehlzeitenmanagement“ [2] (Online, 2018)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des BGM in modernen Unternehmen und definiert die Ziele sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Betriebliches Gesundheitsmanagement im Mittelpunkt: Hier werden die theoretischen Grundbegriffe des BGM, die Ziele, der typische Projektablauf sowie Aspekte der Arbeitssicherheit fundiert dargestellt.
3. Analyse des BGM im eigenen Unternehmen: In diesem Teil erfolgt die praktische Anwendung: bestehende Mechanismen werden analysiert und konkrete Verbesserungen am Standort Merseburg durch den BGM-Zyklus (Diagnose bis Evaluation) aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Gesundheitsförderung, BGF, Arbeitssicherheit, Ergonomie, Standort Merseburg, Mitarbeiterzufriedenheit, Gesundheitsressourcen, Prävention, Arbeitsschutz, Prozessoptimierung, Unternehmensphilosophie, Leistungsfähigkeit, Projektmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Facharbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Implementierung und Optimierung von Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als strategische Führungsaufgabe in einem Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Grundlagen des BGM, der Arbeitssicherheit, der ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung sowie der praktischen Prozesssteuerung durch Diagnose- und Evaluationsphasen.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Hauptziel ist die theoretische Fundierung des Themas BGM sowie die praktische Verbesserung der Arbeitsbedingungen am Standort Merseburg, um Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine intensive Literaturrecherche, die Auseinandersetzung mit geltenden Normen und Vorschriften, Befragungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern sowie die fachliche Konsultation von Experten.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte werden im Hauptteil gesetzt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Begriffe geklärt und danach der Projektablauf am Beispiel der Einführung höhenverstellbarer Tische am Standort Merseburg detailliert analysiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten über die Begriffe Betriebliches Gesundheitsmanagement, Ergonomie, Prävention und Prozessmanagement beschreiben.
Was unterscheidet das BGM von der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF)?
Während das BGM eine übergeordnete Strategie zur Integration gesundheitsförderlicher Strukturen umfasst, konzentriert sich die BGF primär auf die spezifische Gesundheitsförderung auf den Ebenen Mensch, Organisation und Arbeit.
Warum ist die Wahl des Standorts Merseburg für die Analyse entscheidend?
Der Standort Merseburg dient als konkretes Fallbeispiel, an dem die Diskrepanz zwischen modernen BGM-Ansprüchen und der tatsächlichen Ausstattung (z. B. nicht höhenverstellbare Tische) aufgezeigt und durch eine Interventionsphase behoben werden konnte.
- Citation du texte
- Stefan Conrad (Auteur), 2019, Wie kann betriebliches Gesundheitsmanagement konkret umgesetzt werden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455186
