Die Welt unterliegt ständigen Veränderungen. Die Weltweite Konkurrenz erhöht den Kostendruck auf die Europäischen Unternehmen. Um an der Spitze zu bleiben und sich auf dem Markt behaupten zu können, müssen Unternehmen mit der Zeit Schritt halten und an ihrer Wettbewerbsfähigkeit arbeiten.
Im Outsourcing sehen viele Unternehmen ein Instrument für eine schnelle Kosten- und Investitionsreduzierung. Ob eine Fremdvergabe wirk-lich immer und schnell zum gewünschten Erfolg führt ist erst zu beweisen.
Fakt ist aber, dass der Trend zu Outsourcen anhält und auch größere Betriebe die internen Widerstände überwältigen und Teilbereiche fremdvergeben. Und es wird höchstwahrscheinlich noch lange ein Thema sein, denn das vollständige Potenzial von Outsourcing ist noch nicht ausgeschöpft. Gerade in der Logistik, die als interner Dienstleister, bzw. Servicebereich in produzierenden Unternehmen gesehen wird, ist das Thema Outsourcing von Teilbereichen und Funktionen oft in Bewertung.
In dieser Arbeit sollen die Beweggründe zum Outsourcing, Chancen und Risiken beim Outsourcing, die Prozessgestaltung des Outsourcings sowie seine Anwendbarkeit auf die Mittelständischen Unternehmen erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Outsourcing
2.1 Begriffserklärungen
2.1.1 Logistik
2.1.2 Outsourcing
2.2 Logistik Outsourcing
2.3 Chancen und Risiken der Betriebe beim Outsourcing von Logistikleistungen
3. Outsourcing Prozess
3.1 Handlungsbedarf
3.2 Grundsatzentscheidung
3.3 Projektauftrag
3.4 Ist-Analyse
3.5 Bestimmung Outsourcing fähiger Leistungen
3.6 Leistungsbeschreibung
3.7 Lieferanten Vorauswahl
3.8 Vertragsgestaltung
3.9 Erfolgreiche Umsetzung
3.10 Controlling
4. Anwendung im Hinblick auf den Mittelstand
4.1 Definitionen
4.2 Praktische Anwendung im Hinblick auf die Mittelständische Unternehmen
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Bedeutung von Logistik-Outsourcing als Rationalisierungsansatz, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Kostenoptimierung und Konzentration auf Kernkompetenzen zu steigern, mit einem besonderen Fokus auf die spezifische Anwendbarkeit im Mittelstand.
- Grundlagen und Definitionen von Logistik und Outsourcing
- Analyse der Chancen und Risiken bei der Fremdvergabe logistischer Leistungen
- Strukturierter Prozess der Outsourcing-Entscheidung und Implementierung
- Herausforderungen und Besonderheiten für mittelständische Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.3 Chancen und Risiken der Betriebe beim Outsourcing von Logistikleistungen
Unter den vielen Motiven, die für eine Fremdvergabe bzw. Outsourcing von Leistungen sprechen, ist die Kostensenkung immer ganz vorne. Wie bereits in Kapitel 2.1.2 erwähnt, wird Outsourcing betriebswirtschaftlich in der „Fremdbezug oder Eigenleistung“ Analyse bewertet. Diese liefert die Grundlage für eine Entscheidungsfindung und meistens werden die Entscheidungen rein auf der Basis der Kostenvergleiche getroffen. Kostenvorteile bedeuten auf der anderen Seite eine Gewinnerhöhung und sind so für die Unternehmen von existenzieller Bedeutung. Neben den Kostenvorteilen wird eine Menge anderer Gründe genannt, bei denen die Unternehmen Chancen für eine Verbesserung sehen, z.B.:
Verringerung von Logistikkosten – ist oft das Hauptmotiv bei einer Fremdvergabe. Und alle anderen genannten Motive tragen ihren Beitrag dazu bei.
Umwandlung fixer in variable Kosten – Kosten für die vergebenen Aktivitäten treten nur bei Leistungsabruf auf. Fixe Kosten- für Personal, Flächen, Hardware und sonstiges werden mit der Fremdvergabe abgebaut oder reduziert.
Geringe Kapitalbindung – Vermeidung von Investitionen - mit der Reduzierung der Anlagen, Gebäude und Betriebsmittel soll auch die Kapitalbindung im Unternehmen reduziert werden. Investitionen werden nicht benötigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtet den steigenden Kostendruck auf europäische Unternehmen und führt Outsourcing als potenzielles Instrument zur Wettbewerbsstärkung und Kostenreduktion ein.
2. Outsourcing: Definiert die zentralen Begriffe Logistik und Outsourcing und analysiert die Chancen sowie Risiken, die mit der Fremdvergabe von Logistikprozessen verbunden sind.
3. Outsourcing Prozess: Beschreibt schrittweise den Ablauf von der Handlungsbedarfsanalyse über die Vertragsgestaltung bis hin zum Controlling bei einer Outsourcing-Entscheidung.
4. Anwendung im Hinblick auf den Mittelstand: Definiert den Mittelstand und untersucht, warum diese Unternehmen trotz theoretischer Potenziale bisher eher zögerlich auf Outsourcing-Strategien reagieren.
5. Schlussbetrachtung: Fasst zusammen, dass Outsourcing ein komplexes, individuell zu gestaltendes Vorhaben ist, dessen Erfolg maßgeblich von der Qualität der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Dienstleister abhängt.
Schlüsselwörter
Logistik, Outsourcing, Rationalisierung, Fremdvergabe, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit, Mittelstand, Kontraktlogistik, Prozessoptimierung, Kernkompetenzen, Prozessgestaltung, Logistikdienstleister, Kostenvergleich, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Logistik-Outsourcing als einem zentralen Instrument für Unternehmen, um durch die Auslagerung von logistischen Funktionen Kosten zu senken und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Begriffsdefinitionen, die Abwägung von Chancen und Risiken einer Fremdvergabe, der methodische Prozess einer Outsourcing-Entscheidung sowie die spezifische Problematik für mittelständische Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Beweggründe, Chancen, Risiken und die Prozessgestaltung beim Outsourcing von Logistikleistungen zu erläutern und deren Anwendbarkeit und Hemmnisse für den Mittelstand kritisch zu reflektieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung von Outsourcing-Prozessen sowie der Anwendung von betriebswirtschaftlichen Portfoliotechniken.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Outsourcings, eine detaillierte Erläuterung der Prozessschritte von der Bedarfsanalyse bis zum Controlling und eine spezifische Analyse der Situation im Mittelstand.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Logistik, Outsourcing, Kostenreduktion, Kernkompetenz, Prozessgestaltung und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum zögern mittelständische Unternehmen oft beim Outsourcing?
Laut der Arbeit resultiert die Skepsis des Mittelstands aus der hohen Bewertung potenzieller Nachteile, einer mangelnden Kooperationsbereitschaft sowie der historisch gewachsenen, oft ungeplanten Logistikstrukturen.
Welche Rolle spielt die Vertragsgestaltung beim Outsourcing?
Die Vertragsgestaltung ist von entscheidender Bedeutung, da Logistik-Outsourcing kein Standardprodukt ist, sondern ein Bündel kundenspezifischer Dienstleistungen erfordert, das beide Seiten absichern muss.
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- Alexander Weber (Autor), 2016, Logistikoutsourcing als Erfolg versprechender Rationalisierungsansatz, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455252
