Egal wie gut und strukturiert ein Projekt geplant ist, es kann immer zu unerwarteten Ereignissen kommen, die den Projektverlauf negativ beeinflussen oder verzögern. Dabei gilt: Je komplexer das Projekt, umso vielfältiger die möglichen Risiken für den Projekterfolg.
Welche Krisen können im Projektverlauf auftreten? Wie gehen Projektmanager konstruktiv mit ihnen um? Und kann man sie überhaupt vermeiden? Diese und weitere Fragen beantwortet Doris Willmer in ihrer Publikation.
So kann das Projektmanagement Krisen mithilfe von systematischen Risikoanalysen vermeiden. Außerdem spielt die konstruktive, wertschätzende und transparente Zusammenarbeit innerhalb eines Projektes eine wichtige Rolle. Willmer verdeutlicht ihre Handlungsempfehlungen am Beispiel des EU-Förderprojektes mySmart-Life.
Aus dem Inhalt:
- Projektplanung;
- Project Management;
- Risikomanagement;
- Projektstrukturplan;
- PEST-Analyse;
- SWOT-Analyse
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Danksagung
- Abstract
- Einleitung
- Aufbau der Arbeit
- 1 Theoretischer Hintergrund und Rahmen
- 1.1 EU-Förderungsprogramm Horizon 2020
- 1.2 Organisation und Aufgaben des Projektmanagement
- 1.3 Methoden des Projektmanagements
- 2 Methoden und Analysen - Empirischer Teil
- 2.1 Herleitung der Forschungsfragen aus den bisherigen Analysen
- 2.2 Ziele und Qualitätskriterien qualitativer Forschungsvorhaben
- 2.3 Problemzentrierte, leitfadengestützte Experteninterviews
- 2.4 Darstellung des Interviewleitfaden
- 2.5 Beschreibung der Stichprobe und der Erhebungssituation
- 2.6 Datenanalyse
- 3 Ergebnisdarstellung
- 3.1 Hauptkategorie 1: Allgemein - Aussagen zum Gesamtprojekt
- 3.2 Hauptkategorie 2: Projektvorbereitung
- 3.3 Hauptkategorie 3: Moment der Krise
- 3.4 Hauptkategorie 4: Fortführung des Projektes
- 3.5 Hauptkategorie 5: Resümee der InterviewpartnerInnen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Arbeit untersucht, wie sich Krisen im Projektverlauf darstellen, wie mit ihnen konstruktiv umgegangen werden kann und wie sie durch entsprechendes Projektmanagement vermieden werden können. Die Untersuchung stützt sich auf erprobte Ansätze im Projektmanagement sowie auf eine Qualitative Inhaltsanalyse von fünf leitfadengestützten Interviews mit Experten aus dem Projekt „mySmartLife“.
- Krisenmanagement in EU-Förderprojekten
- Qualitative Inhaltsanalyse von Experteninterviews
- Systematische Risikoanalyse im Projektmanagement
- Konstruktive Zusammenarbeit im Projektteam
- Integration von Risikoanalysen in die Projektplanung
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt den Aufbau der Arbeit dar. Kapitel 1 beleuchtet den theoretischen Hintergrund und Rahmen der Arbeit, indem es das EU-Förderungsprogramm Horizon 2020, die Organisation und Aufgaben des Projektmanagements sowie Methoden des Projektmanagements behandelt. Kapitel 2 erläutert die Methoden und Analysen des empirischen Teils der Arbeit. Hier werden die Forschungsfragen aus den bisherigen Analysen hergeleitet, Ziele und Qualitätskriterien qualitativer Forschungsvorhaben dargelegt, problemzentrierte, leitfadengestützte Experteninterviews erläutert sowie die Darstellung des Interviewleitfadens, die Beschreibung der Stichprobe und der Erhebungssituation sowie die Datenanalyse vorgestellt. Kapitel 3 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung in Form der Hauptkategorien 1 bis 5, die jeweils auf ein spezifisches Thema fokussieren. Diese Kategorien umfassen Aussagen zum Gesamtprojekt, die Projektvorbereitung, den Moment der Krise, die Fortführung des Projektes und das Resümee der Interviewpartner.
Schlüsselwörter (Keywords)
Projektmanagement, Krisenprävention, Risikoanalyse, EU-Förderprojekt, mySmartLife, Qualitative Inhaltsanalyse, Experteninterviews, Konstruktive Zusammenarbeit, Projektplanung.
- Citation du texte
- Doris Willmer (Auteur), 2019, Krisenprävention und Risikoanalyse für das Projektmanagement. Mit Krisen konstruktiv umgehen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455479
