Diese Arbeit stellt einen kritischen Rückblick über den Krisenverlauf von Air Berlin bis hin zur Insolvenz im Jahr 2017 dar. Dafür werden Hintergründe und Gründe für die Entwicklung der Unternehmenskrise beleuchtet.
Im ersten Teil der Ausführungen werden zunächst theoretische Grundlagen zum Krisenbegriff und Krisenarten sowie deren Erkennungsmerkmale vorgestellt. Zudem werden der Insolvenzbegriff und gesetzliche Insolvenzgründe vorgestellt.
Im anschließenden Teil werden anhand der Unternehmensentwicklung von Air Berlin der Verlauf der Krise und entscheidende strategische Entscheidungen des Unternehmens vorgestellt. Dieses Vorgehen stellt die Basis für eine Analyse der krisenphasen-typischen Erkennungsmerkmale am Beispiel von Air Berlin dar. Die dabei untersuchten Erkennungsmerkmale können ebenfalls als Krisenursachen gesehen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Allgemeine Hinführung / Motivation
1.2. Zielsetzung / Aufbau der Arbeit / Methodik
2. Theoretische und definitorische Grundlagen
2.1. Unternehmenskrisen
2.1.1. Begriffsdefinition Krise und Unternehmenskrise
2.1.2. Der Krisenprozess und Krisenarten
2.2. Insolvenz
2.2.1. Begriffsdefinition Insolvenz und Insolvenzgründe
2.2.1.1. Zahlungsunfähigkeit
2.2.1.2. Überschuldung
2.2.1.3. Drohende Zahlungsunfähigkeit
2.2.2. Das Insolvenzverfahren
3. Die Air Berlin Krise
3.1. Air Berlin und seine Wachstumsstrategie bis 2007
3.1.1. Air Berlin – Kurzportrait
3.1.2. Unternehmensentwicklung / Wachstumsstrategie
3.2. Die Krisenjahre 2008 bis zur Insolvenz 2017
3.2.1. Die Jahre 2008 bis 2016 – Versuche die Airline auf Kurs zu bringen
3.2.2. Krisenhöhepunkt im Jahr 2017 – Die Insolvenz
3.3. Analyse der Krisenentwicklungen
3.3.1. Erkennungsmerkmale der strategischen Krise
3.3.2. Erkennungsmerkmale der Erfolgs- und Ertragskrise
3.3.3. Erkennungsmerkmale der Liquiditätskrise
3.3.4. Ergebnisse der Analyse
4. Schlussbetrachtung
4.1. Zusammenfassung – Krisen-/Insolvenzursachen
4.2. Ausblick & kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert den historischen Krisenverlauf der Fluggesellschaft Air Berlin, um die zugrundeliegenden Ursachen und strategischen Fehlentscheidungen aufzuarbeiten, die letztlich zur Insolvenz führten.
- Theoretische Grundlagen zum Krisenbegriff und zu Unternehmensphasen
- Analyse der Wachstumsstrategie und Unternehmensentwicklung von Air Berlin
- Identifikation krisentypischer Merkmale in den Bereichen Strategie, Ertrag und Liquidität
- Bewertung der Insolvenzursachen aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht
Auszug aus dem Buch
3.1.2. Unternehmensentwicklung / Wachstumsstrategie
Im Juni 1978 wurde die Air Berlin Inc. in den USA als Charterfluggesellschaft gegründet und im darauffolgenden Jahr fand der Erstflug von Berlin nach Palma de Mallorca statt.
Im Jahr 1991 gründete der LTU Manager Joachim Hunold zusammen mit Kim Lundgren die Air Berlin GmbH. Hunold kaufte 82,5 Prozent der Geschäftsanteile und startete mit zwei Flugzeugen und 150 Mitarbeitern die Wachstumsära der Fluggesellschaft.
Bis 1998 fokussierte die Airline ihre Strategie auf das Charterfluggeschäft für Urlaubsflüge, expandierte das Geschäft damit zunehmend und stationierte auch Flugzeuge auf Regionalflughäfen. Ab 1998 führte Air Berlin zudem den Einzelplatzverkauf ein und startete damit strategieseitig in das Geschäftsfeld des Linienfluggeschäfts. Der Fokus lag dabei weiterhin auf Flüge innerhalb Europas.
Im Jahr 2004 erwarb Air Berlin Anteile an der Fluggesellschaft Niki (des früheren Rennfahrers Niki Lauda) und in 2006 kaufte Air Berlin die Fluggesellschaft dba. Im selben Jahr fand auch der Börsengang von Air Berlin statt, um besseren Zugang zu Investorenkapital zu erhalten. Die Wachstumsabsichten der Airline wurden in 2007 durch Zukauf des Ferienfliegers LTU weiterverfolgt. Damit wurde das Flugangebot um Interkontinentalflüge erweitert. Diese Erweiterung kann als weiteres eigenes Geschäftsfeld betrachtet werden, da für Interkontinentalflüge bspw. größere Flugzeuge nötig sind und auch andere Preisstrategien zum Einsatz kommen, wie im damals zunehmend kompetitiven innereuropäischen Fluggeschäft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hinführung zur Thematik der Unternehmenskrise und Definition der Zielsetzung sowie des methodischen Vorgehens der Arbeit.
2. Theoretische und definitorische Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis zum Krisenbegriff, zu Krisenarten, zum Insolvenzrecht und zu gesetzlichen Insolvenzgründen.
3. Die Air Berlin Krise: Umfassende Analyse der Unternehmensentwicklung, der gescheiterten Wachstumsstrategie und der detaillierten Krisenstadien bis zur Insolvenz 2017.
4. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der langfristigen sowie kurzfristigen Insolvenzursachen und ein Ausblick auf Lösungsstrategien für Krisensituationen.
Schlüsselwörter
Air Berlin, Unternehmenskrise, Insolvenz, Strategiekrise, Ertragskrise, Liquiditätskrise, Wachstumsstrategie, Insolvenzgründe, Luftverkehr, Management, Restrukturierung, Sanierung, Zahlungsunfähigkeit, Überschuldung, Luftfahrt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer kritischen Analyse des Krisenverlaufs von Air Berlin und untersucht die Hintergründe der Unternehmenskrise sowie die Faktoren, die zur Insolvenz führten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Krisenmanagements, die spezifische Wachstumsgeschichte von Air Berlin sowie eine detaillierte Analyse der strategischen und finanziellen Krisenmerkmale.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist ein kritischer Rückblick auf die Entwicklung von Air Berlin, um aufzuzeigen, wie strategische Entscheidungen zur Unternehmenskrise und letztlich zur Insolvenz beigetragen haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herangehensweise, bei der theoretische Krisenmodelle (u.a. von Müller und Krystek) auf den konkreten Fall Air Berlin angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Wachstumsstrategie von Air Berlin, die chronologische Aufarbeitung der Krisenjahre (2008–2017) sowie die Analyse der Erkennungsmerkmale der Krise.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Air Berlin, Insolvenz, Krisenmanagement, Wachstumsstrategie und Unternehmenskrise charakterisiert.
Warum wird die Strategie von Air Berlin als "Stuck in the middle" bezeichnet?
Der Autor argumentiert, dass Air Berlin durch die Zukäufe und die fehlende klare Ausrichtung zwischen Low-Cost-Anbietern und Premium-Fluggesellschaften keine wettbewerbsfähige, eindeutige Positionierung mehr besaß.
Welche Rolle spielte Etihad Airways bei der Insolvenz?
Etihad Airways war als Großaktionär maßgeblich für die finanzielle Stützung verantwortlich; mit der Einstellung der Finanzhilfen im August 2017 wurde die Zahlungsunfähigkeit von Air Berlin akut.
- Quote paper
- Patrick Hirschauer (Author), 2018, Kein Weg aus der Krise? Gründe für die Entwicklung der Unternehmenskrise von Air Berlin, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/456576
