Der Ansatz der Doppelten Unternehmensführung reflektiert den veränderten Zeitgeist. Im 3. Jahrtausend gelten andere Realitäten als jemals zuvor. Eine strikt ökonomisch ausgerichtete Unternehmensführung, die den Fokus auf Wachstum und Gewinnmaximierung legt, ist nicht mehr adäquat.
Im Management wird eine neue Denkhaltung gebraucht. Erforderlich ist eine verantwortliche Unternehmensführung, die sich auf das Essentielle besinnt und die der Intuition sowie Gefühlen mehr Raum gibt. Von Firmen wird Seele und Substanz gefordert.
Neu soll das essentiell-emotionale Management die klassische finanzielle-analytische Führung ergänzen. Zusammen ergeben sie die Doppelte Unternehmensführung. Diese neue Denkhaltung wird im Tagesgeschäft umgesetzt mit einem Instrumentarium, das auf den vier Erfolgstreibern Kunst, Kreativität , Kraft und Kommunikation beruht und in neun Einsatzfeldern eingesetzt werden kann.
Das neue Management-Paradigma entspricht einem «Back to essence» und bedingt oft eine Transformation der Firma. Dabei besteht die Kunst des Erfolgs in der betriebsspezifischen Abstimmung der wesentlichen Bestandteile des K-Faktors.
Mit Mut, Visionen, Strategien und einem systematischen Change-Management kann die gewünschte Zukunft erreicht werden. Es lohnt sich, dazu eine Kunststrategie zu erarbeiten, die aufzeigt, wie die neuen vier Erfolgstreiber innerbetrieblich zu realisieren sind.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Tektonische Veränderungen der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert
2. Das Paradigma der doppelten Unternehmensführung entspricht dem Zeitgeist
3. Unternehmen mit Herz und Bauch erfolgreich führen
4. Die 4K-Erfolgstreiber gezielt als Ressource nutzen
5. Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation koordiniert einsetzen
6. Neun Einsatzfelder, die zeigen, wo die Neuausrichtung stattfindet
7. Ursächliche Profile steigern den Profit
8. Wandel bedingt authentische Vorbilder
9. Erfolgreiche Firmen mobilisieren Kräfte
10. Entscheidend für den Erfolg ist das Tun
11. Die vier Kompetenzstufen der Kunst
12. Essenzielle Kunst
13. Kunststrategie sichert Einzigartigkeit
14. Die Strategieumsetzung als Crux
15. Gefragt ist eine transformationale Führung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit fokussiert auf die Etablierung eines neuen Management-Paradigmas, das eine klassische, finanziell-analytische Führung um eine essenziell-emotionale Komponente erweitert. Ziel ist es, durch den gezielten Einsatz der vier Erfolgstreiber – Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation – Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen und ihre Differenzierung im Wettbewerb zu stärken.
- Integration der „Doppelten Unternehmensführung“ als zeitgemäßer Führungsansatz.
- Einsatz der 4K-Erfolgstreiber zur Stärkung der Unternehmenskultur und Innovationskraft.
- Systematische Anwendung des K-Faktors über neun definierte operative Einsatzfelder.
- Bedeutung von authentischer Führung und emotionaler Intelligenz im 21. Jahrhundert.
Auszug aus dem Buch
Die Kraft von Symbolen nutzen - Anwendung in Unternehmen
Kunst kann bei betrieblichen Veränderungsprozessen auf der Metaebene und in der Ausgestaltung der zwischenmenschlichen Verständigung wertvolle Dienste erweisen. Mit dem gezielten Einsatz starker, bzw wirkungsmächtiger Symbole in Objektform lässt sich beispielsweise die ganze unternehmerische Kommunikationsarbeit auf einen gemeinsamen und leicht einprägsamen Nenner (allenfalls in Verbindung mit einem Slogan oder einer Vision) konzentrieren.
Bekanntlich ermöglichen Archetypen und Ur-Symbole, die betriebliche Kraft zu mobilisieren und zu verstärken. Im Management braucht es für eine glaubwürdige Kommunikation der Kernwerte talentierte Leader, die mit ihrer Aura Energie verströmen und dadurch ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen. Sie sind Meister im Nutzen von emotional geprägten Kommunikationsvehikeln, die im kollektiven Unbewusstsein schlummern. Sie bringen über Archetypen symbolische Bilder und Analogien hervor, die der Firma Profil und Identität verleihen.
Zu deren Umsetzung im betrieblichen Alltag lassen sich als Mobilisierungshilfen begeisterungs-auslösende Symbolfiguren verwenden. Dabei ist es hilfreich, wenn das Werk keine eingehende Beschäftigung mit der künstlerischen Absicht erfordert und keine unterschiedliche Interpretationen zulässt. Vielmehr soll Kunst dank einprägsamen und klaren Botschaften mithelfen, ein neues unternehmerisches Paradigma breit bei allen Mitarbeitenden zu verankern und Visionen der obersten Leitung in eine kollektive Aufbruchsstimmung (eine „high performance culture“) zu versetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Tektonische Veränderungen der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert: Analyse der globalen Megatrends und der Notwendigkeit für Unternehmen, agiler und flexibler zu agieren.
2. Das Paradigma der doppelten Unternehmensführung entspricht dem Zeitgeist: Einführung der Notwendigkeit, klassische Managementansätze mit emotionalen Komponenten zu ergänzen, um als soziale Gemeinschaft erfolgreich zu sein.
3. Unternehmen mit Herz und Bauch erfolgreich führen: Plädoyer für einen ganzheitlichen Führungsstil, der Emotionen und Empathie als wertvolle Ressourcen anerkennt.
4. Die 4K-Erfolgstreiber gezielt als Ressource nutzen: Definition von Kunst, Kreation, Kraft und Kommunikation als dritte Ressource neben Wissen und Kapital.
5. Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation koordiniert einsetzen: Detaillierte Charakterisierung der vier K-Elemente als zentrale Stellgrößen für produktiv-soziale Organisationen.
6. Neun Einsatzfelder, die zeigen, wo die Neuausrichtung stattfindet: Vorstellung der operativen Instrumente, gegliedert nach Wirkung nach außen, innen und bei Dritten.
7. Ursächliche Profile steigern den Profit: Bedeutung firmenspezifischer Ur-Kompetenzen und einer authentischen „Gestalt“ für den Unternehmenserfolg.
8. Wandel bedingt authentische Vorbilder: Die Rolle von Führungskräften als intuitive, emotionale Vorbilder für den notwendigen kulturellen Wandel.
9. Erfolgreiche Firmen mobilisieren Kräfte: Untersuchung der organisationalen Energie und wie diese durch gezieltes Ansprechen von Emotionen mobilisiert wird.
10. Entscheidend für den Erfolg ist das Tun: Fokus auf den Übergang von der konzeptionellen Planung zur effektiven, operativen Umsetzung.
11. Die vier Kompetenzstufen der Kunst: Klassifizierung des Kunsteinsatzes von dekorativer Nutzung bis hin zur strategischen Performance-Steigerung.
12. Essenzielle Kunst: Analyse der Wirkungsweisen von Kunst, von ästhetischer Schönheit bis hin zur symbolstarken, gesellschaftlich engagierten „geistigen Kunst“.
13. Kunststrategie sichert Einzigartigkeit: Anleitung zur Entwicklung einer individuellen Strategie, die den K-Faktor in die Gesamtstrategie integriert.
14. Die Strategieumsetzung als Crux: Methodische Herangehensweise zur Sicherstellung von Transparenz und systematischer Umsetzung der Strategieprioritäten.
15. Gefragt ist eine transformationale Führung: Zusammenfassende Betrachtung der Führungsrolle, die durch Vision, Vertrauen und emotionale Ansprache Spitzenleistungen ermöglicht.
Schlüsselwörter
Doppelte Unternehmensführung, K-Faktor, Management-Paradigma, Unternehmenskultur, 4K-Erfolgstreiber, Corporate Dynamics, Transformation, Führungskultur, emotionale Intelligenz, Strategieimplementierung, Symbolik, Archetypen, Unternehmensidentität, Transformationale Führung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung der „Doppelten Unternehmensführung“, ein Paradigma, das klassische ökonomische Führung mit emotionalen und essentiellen Werten kombiniert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Nutzung von Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation (4K) als Produktionsfaktoren sowie deren Integration in die Unternehmensstrategie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Führungskräften Instrumente an die Hand zu geben, um durch eine essentiell-emotionale Unternehmensführung mehr Profil, Einzigartigkeit und nachhaltigen Erfolg zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt die von ihm entwickelte „TIKUF-Methode“, ein fünfphasiges Phasenschema, um den Transformationsprozess in Unternehmen strukturiert zu planen und umzusetzen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begründung des K-Faktors, die Vorstellung der neun Einsatzfelder, die verschiedenen Kompetenzstufen des Kunsteinsatzes sowie konkrete Anleitungen zur Strategieentwicklung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Doppelte Unternehmensführung, Corporate Dynamics, Transformation, 4K-Erfolgstreiber und die TIKUF-Methode.
Was unterscheidet dieses Buch von klassischer Managementliteratur?
Im Gegensatz zu rein zahlen- und faktenorientierten Managementansätzen setzt dieses Werk den Fokus explizit auf „Seele“, Substanzerhaltung und die Kraft von Symbolen und Kunst.
Warum ist die „Doppelte Unternehmensführung“ für junge Generationen wichtig?
Die „Generation Y“ und nachfolgende Generationen fordern Wertekongruenz, Sinnhaftigkeit und eine emotionale Führung, die über rein finanzielle Kennzahlen hinausgeht.
- Citation du texte
- Dr. Leonhard Fopp (Auteur), 2019, Management Paradigma im 3. Jahrtausend, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/457365
