Der Ansatz der Doppelten Unternehmensführung reflektiert den veränderten Zeitgeist. Im 3. Jahrtausend gelten andere Realitäten als jemals zuvor. Eine strikt ökonomisch ausgerichtete Unternehmensführung, die den Fokus auf Wachstum und Gewinnmaximierung legt, ist nicht mehr adäquat.
Im Management wird eine neue Denkhaltung gebraucht. Erforderlich ist eine verantwortliche Unternehmensführung, die sich auf das Essentielle besinnt und die der Intuition sowie Gefühlen mehr Raum gibt. Von Firmen wird Seele und Substanz gefordert.
Neu soll das essentiell-emotionale Management die klassische finanzielle-analytische Führung ergänzen. Zusammen ergeben sie die Doppelte Unternehmensführung. Diese neue Denkhaltung wird im Tagesgeschäft umgesetzt mit einem Instrumentarium, das auf den vier Erfolgstreibern Kunst, Kreativität , Kraft und Kommunikation beruht und in neun Einsatzfeldern eingesetzt werden kann.
Das neue Management-Paradigma entspricht einem «Back to essence» und bedingt oft eine Transformation der Firma. Dabei besteht die Kunst des Erfolgs in der betriebsspezifischen Abstimmung der wesentlichen Bestandteile des K-Faktors.
Mit Mut, Visionen, Strategien und einem systematischen Change-Management kann die gewünschte Zukunft erreicht werden. Es lohnt sich, dazu eine Kunststrategie zu erarbeiten, die aufzeigt, wie die neuen vier Erfolgstreiber innerbetrieblich zu realisieren sind.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1. Tektonische Veränderungen der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert
- 2. Das Paradigma der doppelten Unternehmensführung entspricht dem Zeitgeist
- 3. Unternehmen mit Herz und Bauch erfolgreich führen
- 4. Die 4K-Erfolgstreiber gezielt als Ressource nutzen
- 5. Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation koordiniert einsetzen
- 6. Neun Einsatzfelder, die zeigen, wo die Neuausrichtung stattfindet
- 7. Ursächliche Profile steigern den Profit
- 8. Wandel bedingt authentische Vorbilder
- 9. Erfolgreiche Firmen mobilisieren Kräfte
- 10. Entscheidend für den Erfolg ist das Tun
- 11. Die vier Kompetenzstufen der Kunst
- 12. Essenzielle Kunst
- 13. Kunststrategie sichert Einzigartigkeit
- 14. Die Strategieumsetzung als Crux
- 15. Gefragt ist eine transformationale Führung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Büchlein präsentiert ein neues Management-Paradigma, die Doppelte Unternehmensführung, die die klassische finanzielle-analytische Führung mit einem essentiell-emotionalen Management ergänzt. Der Ansatz basiert auf vier Erfolgstreibern: Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation, die in neun Einsatzfeldern angewandt werden können.
- Die Notwendigkeit einer neuen Denkhaltung im Management angesichts der veränderten Realitäten des 21. Jahrhunderts
- Die Bedeutung von Intuition und Gefühlen im Entscheidungsfindungsprozess
- Die Rolle von Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation als zentrale Erfolgstreiber
- Die Transformation des Unternehmens durch die Implementierung der Doppelten Unternehmensführung
- Die Entwicklung einer Kunststrategie als Weg zur Realisierung der neuen Erfolgstreiber
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Tektonische Veränderungen der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert
- Kapitel 2: Das Paradigma der doppelten Unternehmensführung entspricht dem Zeitgeist
- Kapitel 3: Unternehmen mit Herz und Bauch erfolgreich führen
- Kapitel 4: Die 4K-Erfolgstreiber gezielt als Ressource nutzen
- Kapitel 5: Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation koordiniert einsetzen
- Kapitel 6: Neun Einsatzfelder, die zeigen, wo die Neuausrichtung stattfindet
- Kapitel 7: Ursächliche Profile steigern den Profit
- Kapitel 8: Wandel bedingt authentische Vorbilder
- Kapitel 9: Erfolgreiche Firmen mobilisieren Kräfte
- Kapitel 10: Entscheidend für den Erfolg ist das Tun
- Kapitel 11: Die vier Kompetenzstufen der Kunst
- Kapitel 12: Essenzielle Kunst
- Kapitel 13: Kunststrategie sichert Einzigartigkeit
- Kapitel 14: Die Strategieumsetzung als Crux
- Kapitel 15: Gefragt ist eine transformationale Führung
Das Kapitel beleuchtet die Veränderungen in der Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts und argumentiert, dass eine strikt ökonomisch ausgerichtete Unternehmensführung nicht mehr ausreichend ist.
Hier wird die Doppelte Unternehmensführung als Antwort auf die Herausforderungen des Zeitgeistes vorgestellt und die Notwendigkeit einer neuen Denkhaltung im Management betont.
Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Intuition, Gefühlen und emotionalem Management für den Unternehmenserfolg.
Dieses Kapitel stellt die vier zentralen Erfolgstreiber Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation vor und erklärt, wie diese als Ressourcen genutzt werden können.
Hier wird die praktische Anwendung der 4K-Erfolgstreiber erläutert und gezeigt, wie diese koordiniert eingesetzt werden können.
Das Kapitel präsentiert neun Einsatzfelder, in denen die Doppelte Unternehmensführung umgesetzt werden kann.
Das Kapitel befasst sich mit der Steigerung des Profits durch den Einsatz der Doppelten Unternehmensführung.
Hier wird die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Vorbildwirkung im Kontext des Wandels hervorgehoben.
Dieses Kapitel behandelt die Mobilisierung von Kräften innerhalb eines Unternehmens, um den Erfolg zu fördern.
Das Kapitel betont die Bedeutung von Taten und konkreten Handlungen für den Erfolg.
Hier werden die vier Kompetenzstufen der Kunst im Kontext des Managements vorgestellt.
Das Kapitel befasst sich mit dem Konzept der essentiellen Kunst im Management.
Hier wird die Bedeutung einer Kunststrategie für die Sicherung der Einzigartigkeit eines Unternehmens erläutert.
Das Kapitel behandelt die Herausforderungen der Umsetzung einer Strategie im Management.
Das Kapitel betont die Notwendigkeit einer transformativen Führung im Kontext der Doppelten Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Doppelte Unternehmensführung, Kunst, Kreativität, Kraft, Kommunikation, Management-Paradigma, Transformation, Zeitgeist, Unternehmenserfolg, Kunststrategie, Emotion, Intuition, Leadership, Corporate Dynamics.
- Citation du texte
- Dr. Leonhard Fopp (Auteur), 2019, Management Paradigma im 3. Jahrtausend, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/457365
