Im Rahmen dieser Arbeit wird ein Strategiebericht vorgestellt für ein Institut für Stressbewältigung. Der Strategiebericht beinhaltet eine Standortanalyse, eine detaillierte Zielplanung, die wichtigsten Aspekte zur strategischen Analyse und Prognose, sowie Überlegungen zum Personalmanagement.
In diesem Rahmen wird auch ein Branchenvergleich durchgeführt. Zusätzlich wird eine SWOT-Analyse vorgestellt. Die Phase der Strategieformulierung wird anhand der BLUE Ocean Strategie erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose (Schumann, 2016)
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Strategieformulierung
- Blue-Ocean-Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit behandelt die strategische Unternehmensführung eines neu zu gründenden Instituts für Stressbewältigung. Die Arbeit untersucht die Ausgangssituation, die strategische Zielplanung und die Analyse des Marktes und der Konkurrenz. Zudem werden zentrale Aspekte des Personalmanagements beleuchtet.
- Strategische Unternehmensführung
- Stressbewältigung
- Zielgruppen: Führungskräfte und Politiker
- Marktanalyse und Wettbewerbsstrategie
- Personalmanagement und Führungsverhalten
Zusammenfassung der Kapitel
Darstellung der Ausgangssituation
Das Kapitel beschreibt den Standort des Instituts, welches sich am Großen Wannsee in Berlin befindet, sowie die Zielgruppe und den Fokus des Instituts auf Stressmessung, -prävention und -abbauprogramme für Führungskräfte und Politiker. Der Stakeholderansatz wird als Grundlage der Unternehmensführung dargestellt.
Phase der strategischen Zielplanung
Dieses Kapitel erläutert die Vision, Mission und Grundwerte des Instituts. Die Vision ist „Stressfreie Führungskräfte in allen DAX-Unternehmen und Parteispitzen“ und die Mission „to make the Best better“. Die drei Grundwerte des Instituts sind „Wir geben das Beste für die Besten!“, „Wir begegnen einander mit Vertrauen, Respekt und Diskretion!“ und „Wir bilden die besten Mitarbeiter aus, um das Beste weiterzugeben!“. Das Kapitel stellt auch strategische Ziele vor, wie die Schulung von einem Drittel aller DAX-Führungskräfte in den nächsten fünf Jahren und die dauerhafte Kundenzufriedenheit von über 90%.
Branchenvergleich
Das Kapitel präsentiert eine vergleichende Analyse der Wettbewerber, „Worklife? Balanced! – by Claudia Kunze“ und „Heiner Diepenhorst – Workshops, Coaching, Beratung“. Die Analyse zeigt, dass sich das Institut durch seine exklusive Fokussierung auf Führungskräfte aus DAX-Unternehmen und Spitzenpolitikern von den Wettbewerbern abhebt.
Phase der strategische Analyse und Prognose
Das Kapitel analysiert die Branche mit dem Five-Forces-Modell nach Porter und führt eine SWOT-Analyse durch.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter und Schwerpunkte der Hausarbeit sind: strategische Unternehmensführung, Stressbewältigung, Führungskräfte, Politiker, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting.
- Citar trabajo
- Toni Kreyßig (Autor), 2017, Strategische Unternehmensführung. Planung eines Instituts zur Stressbewältigung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458176
