Im Rahmen dieser Arbeit wird ein Strategiebericht vorgestellt für ein Institut für Stressbewältigung. Der Strategiebericht beinhaltet eine Standortanalyse, eine detaillierte Zielplanung, die wichtigsten Aspekte zur strategischen Analyse und Prognose, sowie Überlegungen zum Personalmanagement.
In diesem Rahmen wird auch ein Branchenvergleich durchgeführt. Zusätzlich wird eine SWOT-Analyse vorgestellt. Die Phase der Strategieformulierung wird anhand der BLUE Ocean Strategie erläutert.
Inhaltsverzeichnis
Darstellung der Ausgangssituation
Wahl des Standortes
Beschreibung des Unternehmenstyps
Phase der strategischen Zielplanung
Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
Strategische Zielplanung
Branchenvergleich
Phase der strategischen Analyse und Prognose (Schumann, 2016)
Branchenstrukturanalyse
SWOT-Analyse
Zielplanung
Phase der strategischen Analyse und Prognose
Strategieformulierung
Blue-Ocean-Strategie
Personalmanagement
Führungsverhalten
Recruiting
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die strategische Ausrichtung eines neu zu gründenden „Instituts für Stressbewältigung“ zu planen und zu analysieren, welches sich exklusiv auf Führungskräfte in DAX-Unternehmen sowie Spitzenpolitiker fokussiert. Dabei wird mittels strategischer Analyseinstrumente geprüft, wie das Institut seine Marktposition durch Qualitätsführerschaft und eine spezialisierte Differenzierungsstrategie etablieren und langfristig sichern kann.
- Entwicklung einer strategischen Vision, Mission und operativer Zielsetzungen für das Institut.
- Durchführung einer umfassenden Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell.
- Erstellung einer SWOT-Matrix zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Erarbeitung von Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien sowie Ansätzen zur Differenzierung.
- Konzeption von Anforderungen an das Personalmanagement und die Recruiting-Strategie für hochqualifizierte Fachkräfte.
Auszug aus dem Buch
Branchenstrukturanalyse
Five-Forces-Modell nach Porter
Mitbewerber/Rivalität: Claudia Kunze, Heiner Diepenhorst, Charité Hochschulambulanz für Naturheilkunde in Berlin-Mitte
Potenzielle Mitbewerber: stetige Gefahr von neuen Unternehmen und Instituten
Kunden: aktuelle und potentielle DAX-Vorstände und Spitzenpolitiker bundesweit
Einfluss: Informationsstand der Abnehmer, Zufriedenheit und Empfehlungen
Ersatzprodukte: Wellnesshotels, Volkshochschulen, Sportvereine, Internet, Fachliteratur
Zulieferer: auf keine angewiesen
Zusammenfassung der Kapitel
Darstellung der Ausgangssituation: Es wird der Standort am Wannsee beschrieben und das Institut als spezialisierter Dienstleister für eine exklusive Zielgruppe positioniert.
Phase der strategischen Zielplanung: In diesem Kapitel werden die Vision, Mission und die konkreten Unternehmensziele sowie ein Branchenvergleich mit potenziellen Mitbewerbern dargelegt.
Phase der strategischen Analyse und Prognose (Schumann, 2016): Dieser Abschnitt analysiert das Marktumfeld durch das Five-Forces-Modell und eine detaillierte SWOT-Analyse der internen und externen Faktoren.
Phase der strategischen Analyse und Prognose: Hier werden die strategische Wachstumsplanung, die Differenzierungsstrategie und mögliche Blue-Ocean-Ansätze zur Marktbearbeitung diskutiert.
Personalmanagement: Das Kapitel behandelt den erforderlichen Führungsstil im Sinne eines „Coachenden Stils“ und definiert die Kriterien für das Recruiting erfahrener Führungskräfte.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Stressbewältigung, DAX-Führungskräfte, Qualitätsführerschaft, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Differenzierungsstrategie, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Recruiting, Work-Life-Balance, Coaching, Standortwahl, Unternehmensvision, Marktpositionierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung und Positionierung eines neugegründeten Instituts, das Stressbewältigung für eine exklusive Klientel anbietet.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Zielplanung, der Branchen- und Unternehmensanalyse sowie der Personalstrategie innerhalb eines hochspezialisierten Dienstleistungssektors.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines tragfähigen strategischen Konzepts, um sich als spezialisierter Anbieter für Stressmanagement bei DAX-Führungskräften und Politikern am Markt zu etablieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Zur Anwendung kommen unter anderem das Five-Forces-Modell nach Porter zur Branchenanalyse sowie eine SWOT-Analyse zur systematischen Auswertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standortbestimmung, die Definition von Grundwerten, die Analyse der Wettbewerbssituation, die Strategieformulierung und die Gestaltung des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategische Unternehmensführung, Qualitätsführerschaft, SWOT-Analyse und Coaching geprägt.
Warum fokussiert sich das Institut speziell auf DAX-Unternehmen?
Der Fokus auf DAX-Unternehmen dient der exklusiven Zielgruppenansprache, da hier ein hoher Leistungsdruck herrscht und eine stabile Anzahl an Führungskräften vorhanden ist, die eine professionelle Begleitung benötigen.
Welchen Führungsstil empfiehlt der Autor für das Institut?
Der Autor empfiehlt einen „Coachenden Stil“, da dies sowohl der Vorbildfunktion für die Mitarbeiter entspricht als auch dem Leistungsversprechen gegenüber der anspruchsvollen Kundschaft.
- Citation du texte
- Toni Kreyßig (Auteur), 2017, Strategische Unternehmensführung. Planung eines Instituts zur Stressbewältigung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458176
