Ob Scrum, Kanban oder Design Thinking, agile Methoden werden mittlerweile weltweit, nicht mehr nur in autonomen IT-Teams ausgeführt. Der Nutzen von agilen Methoden wurde längst auch von anderen Unternehmensbereichen, wie der Produktion oder der Entwicklung, als sehr erfolgsversprechend identifiziert. Die Unternehmen sehen hierbei einen enormen Benefit, um in der stetig volatiler und ephemer werdenden Unternehmensumwelt zu bestehen und sich weiter zu entwickeln.
Auch in Deutschland wollen Unternehmen agiler werden, um kreativ und effizient auf Kundenbedürfnisse und neue Wettbewerber im Markt pro aktiv reagieren zu können. Jedoch wurde unter anderem in einer Studie der Unternehmensberatung Sepra Steria Consulting eine signifikante Abweichung von Wunsch und Realität identifiziert. Laut dieser Studie vom 17.04.2018 erachten acht von zehn Managern die Einführung von agilen Methoden für sinnvoll. Ebenso halten sieben von diesen zehn befragten Personen ihr Unternehmen für immerhin durchschnittlich agil.
Die Ergebnisse dieser Untersuchung halten dieser Selbstreflexion jedoch nicht stand. Lediglich jedes siebente Unternehmen hat die Transformation hin zu einer agilen Organisation bereits geschafft. Das Personalmanagement steht also mehr als je zuvor in der Pflicht, Agilität im Unternehmen zu etablieren und dauerhaft zu fördern.
Im Rahmen dieser Forschungsarbeit soll nun gezeigt werden, welchen Beitrag das Personalmanagement insbesondere bei der Förderung agiler Teams leisten kann. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, herauszufinden, ob das Personalmanagement und dessen Instrumente selbst agil gestaltet werden müssen, um diese Teams im Unternehmen zu etablieren und adäquat fördern zu können. Die durchgeführten Interviews beziehen sich hierbei vor allem um die Frage, wie das Personalmanagement diese Teams fördern kann.
Die Forschungsfrage wird anhand einer qualitativen Studie mittels eines leitfadengestützten Experteninterviews beantwortet. Die Interviews wurden anschließend transkribiert und mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring analysiert und ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Teil
- 2.1 Agilität
- 2.2 Treiber der Agilität
- 2.3 Die agile Organisation
- 2.3.1 Interne Veränderungen des Personalmanagements
- 2.4 Agile Teams
- 2.4.1 Herausforderungen für das Personalmanagement
- 2.4.2 Rahmenbedingungen zur Förderung agiler Teams
- 2.4.3 Förderungsmöglichkeiten agiler Teams
- 4. Studienorganisation
- 4.1 Fragestellung
- 4.2 Methodik
- 4.3 Zielgruppe, Ein- und Ausschlusskriterien
- 4.4 Auswahl und Befragung der Experten
- 4.5 Durchführung der Interviews
- 4.6 Interviewfragen
- 5. Ergebnisse
- 5.1 Veränderungen im Personalmanagement
- 5.2 Förderung agiler Teams durch das Personalmanagement
- 5.3 Einschätzung bei Belassung einer hierarchischen Organisation
- 6. Diskussion
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung einer agilen Organisation. Das Ziel der Arbeit ist es, herauszufinden, ob das Personalmanagement und seine Instrumente selbst agil gestaltet werden müssen, um agile Teams im Unternehmen zu etablieren und adäquat zu fördern.
- Die Bedeutung von Agilität in der heutigen Unternehmensumwelt
- Die Herausforderungen, die agile Methoden für das Personalmanagement mit sich bringen
- Die Möglichkeiten, agile Teams durch das Personalmanagement zu fördern
- Die Auswirkungen der Einführung agiler Methoden auf die Organisationsstruktur
- Die Rolle des Personalmanagements bei der Transformation zu einer agilen Organisation
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Relevanz von Agilität im Kontext der heutigen Unternehmensumwelt. Sie führt die Forschungsfrage ein und beschreibt die Methode der Untersuchung.
- Kapitel 2: Theoretischer Teil: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es definiert Agilität, untersucht die Treiber der Agilität und beschreibt die agile Organisation. Ein Schwerpunkt liegt auf den Veränderungen im Personalmanagement, die mit der Einführung von Agilität einhergehen.
- Kapitel 4: Studienorganisation: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung. Es definiert die Fragestellung der Arbeit, die Zielgruppe und die Methodik der Experteninterviews. Es erläutert die Auswahl der Experten, die Durchführung der Interviews und die Interviewfragen.
- Kapitel 5: Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der qualitativen Analyse der Experteninterviews. Es zeigt die Veränderungen im Personalmanagement, die zur Förderung agiler Teams erforderlich sind, und beleuchtet die Auswirkungen einer hierarchischen Organisationsstruktur auf die Einführung agiler Methoden.
Schlüsselwörter
Agilität, Personalmanagement, agile Organisation, agile Teams, Transformation, Unternehmensumwelt, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Human Resources Management, HR, Scrum, Kanban, Design Thinking.
- Quote paper
- Nico Wegertseder (Author), 2018, Der Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung einer agilen Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458645
