Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein tiefergehendes Verständnis für Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings in Unternehmen zu schaffen. Zu Beginn der Arbeit (im zweiten Kapitel) findet eine Begriffsklärung und Einführung in das Thema statt, basierend auf den Begriffsdefinitionen der World Commission on Environment and Development (WCED). Das dritte Kapitel der Arbeit behandelt die Instrumente, welche Unternehmen bei der Umsetzung zur Verfügung stehen, insbesondere mit der Balanced Scorecard (BSC) und der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Weitergehend wird auf die möglichen Problematiken, die in Unternehmen diesbezüglich entstehen können, eingegangen. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Bayerische Motoren Werke (BMW) Group, wobei die Systeme und Methoden, die bei der unternehmenseigenen Nachhaltigkeitsstrategie zum Einsatz kommen, betrachtet werden. Im letzten Kapitel erfolgt eine abschließende Betrachtung, in der Relevanz und mögliche Handlungsempfehlungen für Unternehmen herausgefiltert werden.
Nachhaltigkeit hat in der heutigen Zeit, in der die Menschheit die ersten Folgen der globalen Erwärmung zu spüren bekommt, eine völlig neue Bedeutung erlangt. Nicht nur bei den Verbrauchern entsteht nun die Verantwortung, mehr auf die Umweltbilanz ihres Konsums zu achten, sei es durch nachhaltige Produkte oder dem Umstieg vom Auto mit Verbrennungsmotor auf öffentliche Verkehrsmittel oder Elektromobilität. Vielmehr geraten auch die Unternehmen als Verantwortungsträger der Wirtschaft unter Druck, die durch den Wandel veränderten Ansprüche von sowohl Konsumenten als auch Umwelt an das bisherige Wirtschaften anzupassen und zu integrieren. Unternehmen stehen im Fokus von Gesellschaft, Politik und anderen Marktteilnehmern, sie werden immer mehr durch Gesetze und sozialen Druck dazu bewegt, unerwünschte Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren oder zu vermeiden. Um das Wirtschaften eines Unternehmens auf Nachhaltigkeit auszurichten, ist es notwendig, Nachhaltigkeitsaspekte im Unternehmen zu verankern. Bei der hiermit verbundenen Prozessoptimierung setzt das Nachhaltigkeitscontrolling an, welches als Überbegriff für hierbei verwendete Instrumente zur Verbesserung und Überwachung der Nachhaltigkeit zu verstehen ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundverständnis des Nachhaltigkeitscontrollings
2.1 Nachhaltigkeit
2.2 Controlling
2.3 Relevanz
3 Umsetzung eines Nachhaltigkeitscontrollings
3.1 Instrumente
3.2 Problematik
4 Praxisbeispiel anhand der BMW Group
4.1 Kurzvorstellung des Unternehmens
4.2 Nachhaltigkeitsstrategie
4.3 Umsetzung
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, ein tiefergehendes Verständnis für die Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings in Unternehmen zu entwickeln und deren praktische Relevanz sowie Anwendbarkeit aufzuzeigen.
- Grundlagen des Nachhaltigkeitsbegriffs und des Controllings
- Methoden und Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings, insbesondere die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Herausforderungen bei der Implementierung nachhaltiger Strategien
- Analyse der Nachhaltigkeitsstrategie und -umsetzung bei der BMW Group
Auszug aus dem Buch
Finanzperspektive:
Durch die Globalisierung der Märkte hat die Bedeutung der externen Rechnungslegung und Berichterstattung zugenommen, Banken, Investoren, Analysten und weitere Parteien haben begonnen, bei der Beurteilung der Attraktivität eines Unternehmens Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen. Da diese einen wichtigen Faktor beim Erfolg eines Unternehmens sind, wird von externen umso mehr auf die umfassende Darstellung der Nachhaltigkeitsleistung geachtet. Die Kennzahlen, die bei der Erfassung von Nachhaltigkeitsaspekten entstehen, können auch bei der internen Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung verwendet werden. Wenn das Nachhaltigkeitscontrolling finanzorientiert stattfindet, wird sich an den Konzepten des Finanzmanagements des Unternehmens orientiert und Umwelt- und Sozialaspekte werden mit dem Rechnungswesen und Konzepten der Unternehmensfinanzierung verknüpft (Schaltegger & Zvezdov, 2012, S. 50-51).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Relevanz von Nachhaltigkeit für Unternehmen ein und definiert das Nachhaltigkeitscontrolling als zentrales Instrument zur Prozessoptimierung.
2 Grundverständnis des Nachhaltigkeitscontrollings: Das Kapitel erläutert die Ursprünge der Nachhaltigkeit, die Kernfunktionen des Controllings und begründet die Notwendigkeit der Integration ökologischer und sozialer Aspekte in die Unternehmenssteuerung.
3 Umsetzung eines Nachhaltigkeitscontrollings: Hier werden spezifische Instrumente wie die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) vorgestellt und die mit der Einführung verbundenen Herausforderungen und Ressourcenkonflikte beleuchtet.
4 Praxisbeispiel anhand der BMW Group: Dieser Abschnitt analysiert, wie die BMW Group Nachhaltigkeit als strategisches Ziel definiert, ihre Unternehmensführung daran ausrichtet und operative Nachhaltigkeitsziele in ihre Prozesse integriert.
5 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass nachhaltigkeitsorientiertes Controlling für Unternehmen heute ein unverzichtbares Pflichtprogramm darstellt, um langfristig wettbewerbsfähig und zukunftssicher zu bleiben.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitscontrolling, Nachhaltigkeit, Controlling, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Umweltmanagement, Sozialaspekte, Unternehmensstrategie, BMW Group, Ressourcenverbrauch, Prozessoptimierung, Zukunftsfähigkeit, Wertschöpfungskette, Performance Measurement, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das unternehmerische Controlling-System, um ökonomische Ziele mit ökologischer und sozialer Verantwortung zu vereinen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themenfelder umfassen die theoretischen Grundlagen von Nachhaltigkeit und Controlling, die Instrumente zur Umsetzung (insb. die SBSC) sowie die praktische Anwendung in einem Großkonzern.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein tiefergehendes Verständnis für die Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings zu schaffen, um Unternehmen bei der nachhaltigen Zukunftsgestaltung zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse relevanter Fachquellen sowie einer Fallstudienanalyse anhand der BMW Group.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Instrumente wie die SBSC, diskutiert die Problematiken bei der Einführung solcher Systeme und evaluiert die Nachhaltigkeitsstrategie der BMW Group.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, SBSC, Zukunftsfähigkeit, strategische Unternehmenssteuerung und Ressourceneffizienz.
Wie unterscheidet sich die SBSC von der klassischen Balanced Scorecard?
Die SBSC erweitert die klassische BSC um eine außermarktliche Perspektive und integriert nicht-marktliche Aspekte wie Reputation, Legitimation und Rechtssicherheit.
Warum ist das Nachhaltigkeitscontrolling für die BMW Group relevant?
Für die BMW Group ist es essenziell, um als weltweit führender Anbieter von Premiumautomobilen die Zukunftsfähigkeit durch innovative Mobilitätslösungen und eine nachhaltige Wertschöpfungskette zu sichern.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Nachhaltigkeitscontrolling. Grundverständnis, Instrumente zur Umsetzung und Praxisbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/460588
