Coaching besitzt das Potenzial, Selbstwirksamkeit zu fördern, weshalb im Bereich der Psychotherapie empfohlen wird, in diese Entwicklungsmethodik zu investieren. Die Bemühungen des Coachs, die Selbstwirksamkeit des Klienten zu stärken, sind kritisch und bedeutend um Verhaltensänderungen im Klienten anzustoßen. Trotz des weitreichend nachgewiesenen Effektes der Erhöhung der Selbstwirksamkeit durch Coaching gibt es nur fragmentarisch Forschung dazu, welche Strategien konkret anzuwenden sind, um die Förderung der Selbstwirksamkeit optimal zu gewährleisten, weshalb sich die vorliegende Arbeit der Erforschung dieser Strategien widmet.
Der rasch wachsende Coaching-Markt bringt eine damit zusammenhängende Undurchsichtigkeit in Bezug auf den Begriff und den Prozess des Coachings mit sich. Eine genaue methodische, einheitliche Vorgehensweise ist weitgehend nicht definiert. Der heutigen Coaching-Domäne mangelt es an einem theoretischen Rahmen und einer kumulativen, einheitlichen Wissensbasis. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf Coaching-Definitionen der Dachverbände, welche als Interessensvertreter und Normengestalter fungieren.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung: „Selbstwirksamkeit: Die Triebfeder erfolgreichen Coachings“
2 Die Praxis des Coachings
2.1 Begriffliche Abgrenzung und Einblick in die Coaching-Prozess-Methodik
2.2 Wirkfaktoren im Coaching-Prozess
3 Theorie der Selbstwirksamkeit im Coaching-Kontext
3.1 Einblick in die Theorie der Selbstwirksamkeit
3.2 Wirkfaktoren der Selbstwirksamkeit
4 Methodisches Vorgehen
4.1 Systematische Literaturreview: Recherche und -analyse
4.2 Methodik der Literaturauswahl und -verwaltung
4.3 Sichtung, Kategorisierung und Bewertung der Förderungsmöglichkeiten
5 Selbstwirksamkeit im Coaching-Kontext – Die Erkenntnisse
5.1 Einblick in die Studiensynthese
5.2 Synthese der kategorisierten Studienerkenntnisse
6 Narrative Erkenntnissynthese: kritisch diskutiert und interpretiert
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Anhang
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