Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien

Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter


Hausarbeit (Hauptseminar), 2019

25 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Glossar 3

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Zusammenfassung

Einleitung

1. Theoretischer Hintergrund und Begriffsdefinition

2. Aktuelle Studien zum Leader-Member-Exchange
2.1 Wechselseitige Beziehung zwischen Leader-Member Exchange und Arbeitszufriedenheit: Eine-Kreuzkorrelation-Untersuchung (Studie 1)
2.1.1 Thematischer Fokus
2.1.2 Hypothesen
2.1.3 Methoden
2.1.4 Ergebnisse
2.1.5 Diskussion
2.2 Selbstwirksamkeitserwartung als Mediator der Beziehung zwischen LMX und Arbeitsleistung (Studie 2)
2.2.1 Thematischer Fokus
2.2.2 Hypothesen
2.2.3 Methoden
2.2.4 Ergebnisse
2.2.5 Diskussion

3. Diskussion der gesamten Ergebnisse

4. Bedeutung der Studienbefunde und Empfehlung für zukünftige Forschungsansätze

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 25 Seiten

Details

Titel
Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien
Untertitel
Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter
Hochschule
( Europäische Fernhochschule Hamburg )
Note
1,7
Autor
Jahr
2019
Seiten
25
Katalognummer
V461878
ISBN (eBook)
9783668920163
ISBN (Buch)
9783668920170
Sprache
Deutsch
Schlagworte
leader-member-exchange, studien, vorgesetztenverhalten, wirkung, mitarbeiter
Arbeit zitieren
Mirko Reibestein (Autor:in), 2019, Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461878

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