Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien

Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter


Term Paper (Advanced seminar), 2019

25 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Glossar 3

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Zusammenfassung

Einleitung

1. Theoretischer Hintergrund und Begriffsdefinition

2. Aktuelle Studien zum Leader-Member-Exchange
2.1 Wechselseitige Beziehung zwischen Leader-Member Exchange und Arbeitszufriedenheit: Eine-Kreuzkorrelation-Untersuchung (Studie 1)
2.1.1 Thematischer Fokus
2.1.2 Hypothesen
2.1.3 Methoden
2.1.4 Ergebnisse
2.1.5 Diskussion
2.2 Selbstwirksamkeitserwartung als Mediator der Beziehung zwischen LMX und Arbeitsleistung (Studie 2)
2.2.1 Thematischer Fokus
2.2.2 Hypothesen
2.2.3 Methoden
2.2.4 Ergebnisse
2.2.5 Diskussion

3. Diskussion der gesamten Ergebnisse

4. Bedeutung der Studienbefunde und Empfehlung für zukünftige Forschungsansätze

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 25 pages

Details

Title
Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien
Subtitle
Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter
College
( European University of Applied Sciences Hamburg )
Grade
1,7
Author
Year
2019
Pages
25
Catalog Number
V461878
ISBN (eBook)
9783668920163
ISBN (Book)
9783668920170
Language
German
Keywords
leader-member-exchange, studien, vorgesetztenverhalten, wirkung, mitarbeiter
Quote paper
Mirko Reibestein (Author), 2019, Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461878

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Title: Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien



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