Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien

Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter


Trabajo, 2019

25 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Glossar 3

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Zusammenfassung

Einleitung

1. Theoretischer Hintergrund und Begriffsdefinition

2. Aktuelle Studien zum Leader-Member-Exchange
2.1 Wechselseitige Beziehung zwischen Leader-Member Exchange und Arbeitszufriedenheit: Eine-Kreuzkorrelation-Untersuchung (Studie 1)
2.1.1 Thematischer Fokus
2.1.2 Hypothesen
2.1.3 Methoden
2.1.4 Ergebnisse
2.1.5 Diskussion
2.2 Selbstwirksamkeitserwartung als Mediator der Beziehung zwischen LMX und Arbeitsleistung (Studie 2)
2.2.1 Thematischer Fokus
2.2.2 Hypothesen
2.2.3 Methoden
2.2.4 Ergebnisse
2.2.5 Diskussion

3. Diskussion der gesamten Ergebnisse

4. Bedeutung der Studienbefunde und Empfehlung für zukünftige Forschungsansätze

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 25 páginas

Detalles

Título
Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien
Subtítulo
Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter
Universidad
( European University of Applied Sciences Hamburg )
Calificación
1,7
Autor
Año
2019
Páginas
25
No. de catálogo
V461878
ISBN (Ebook)
9783668920163
ISBN (Libro)
9783668920170
Idioma
Alemán
Palabras clave
leader-member-exchange, studien, vorgesetztenverhalten, wirkung, mitarbeiter
Citar trabajo
Mirko Reibestein (Autor), 2019, Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461878

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Título: Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien



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