Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen der Persönlichkeit und der individuellen Teamleistung darzulegen. Die Beschreibung der Persönlichkeit basiert auf den Erkenntnissen der Psychologen Costa und McCrae. Den Begründern der Faktorenanalyse ist es in den 1980er Jahren gelungen, ein alltagstaugliches und zugleich empirisch validiertes System für die Bestimmung von Persönlichkeitsunterschieden zu entwickeln.
Das Big Five lässt eine individuelle Einordnung auf einer Skala zwischen starker und schwacher Polung auf jeder der fünf Hauptdimensionen zu. Anhand der Ausprägungsstärke in den Dimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus ist es möglich, ein tendenzielles Persönlichkeitsprofil zu erstellen, das sich in Regelmäßigkeiten des Verhaltens und Erlebens äußert. Erkenntnisse hieraus werden beispielsweise für die bewusste Teamzusammenstellung in der beruflichen Praxis gewonnen. Als Instrument zur Messung der Persönlichkeitsausprägung wird der NEO-PI-R (240 Items) oder der gekürzte NEO-FFI (60 Items) Fragebogen herangezogen.
Eine universelle Handlungsempfehlung für die perfekte Teamorganisation anhand der Ausprägungen gibt es nicht. Die Auswahl ist immer an der Aufgabe selbst auszurichten. Tendenziell ist aber, neben den intellektuellen Fähigkeiten eines Mitglieds, ein hoher Wert in den Dimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit, ein mittlerer Wert in Extraversion, sowie ein niedriger Wert in der Dimension Neurotizismus für eine optimale Eigenleistung vorteilhaft. Aufgrund der Komplexität halten die Forschungsbestrebungen auf dem Gebiet der Persönlichkeitswissenschaft an.
Inhaltsverzeichnis
1. ‘‘No doors should be closed in the study of personality.‘‘
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Persönlichkeit
2.1.1 Definition
2.1.2 Überblick verschiedener Persönlichkeitsmodelle
2.2 Definition Team
2.3 Definition individuelle Leistung in Teams
3. Die Dimensionen der Persönlichkeit (Big Five)
3.1 Offenheit
3.1.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.1.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.2.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.2 Gewissenhaftigkeit
3.2.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.2.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.2.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.3 Extraversion
3.3.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.3.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.3.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.4 Verträglichkeit
3.4.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.4.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.4.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
3.5 Neurotizismus
3.5.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
3.5.2 Grundsätzliche Leistungsstärke im Team
3.5.3 Voraussetzungen für eine optimale Leistung in Teams
4. Handlungsempfehlung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der menschlichen Persönlichkeit, basierend auf dem Big-Five-Modell, und der individuellen Leistung innerhalb von Arbeitsteams. Ziel ist es zu analysieren, wie spezifische Persönlichkeitsdimensionen die Leistungsfähigkeit beeinflussen und welche Erkenntnisse sich daraus für die Teamzusammenstellung ableiten lassen.
- Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie und Definitionen
- Darstellung des Big-Five-Modells (Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus)
- Analyse der Auswirkungen von Persönlichkeitsmerkmalen auf die Teamleistung
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die professionelle Teamzusammenstellung
- Diskussion der Grenzen und Möglichkeiten der Persönlichkeitsanalyse in Organisationen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Eigenschaften, starke und schwache Ausprägung
Unter Experten herrscht bezüglich eines adäquaten Terminus speziell dieses Faktors keine völlige Übereinstimmung. Um den Rahmen nicht zu sprengen wird im Folgenden lediglich auf die Interpretation aus dem NEO-FFI, die „Offenheit für Erfahrungen“ eingegangen.46 Nach Costa und McCrae zeigt sich die Offenheit für neue Erfahrungen in der Breite, Tiefe, Durchlässigkeit des Bewusstseins und im Bedürfnis, die eigene Erfahrung zu überprüfen.47 Die Subfacetten bestehen aus: Offenheit für Fantasie/Vorstellungskraft, Ästhetik, Gefühle, Handlungen, Ideen/Intellektuelles, Werte.48
Offenheit für Fantasie: Dieser Aspekt zeichnet sich durch eine rege Fantasie und Gedankenexperimente aus.
Offenheit für Ästhetik bezieht sich auf die Sympathie für Kunst, Gedichte und Musik und sieht sie als wesentlichen Bestandteil des Lebens.
Offenheit für Gefühle: Gefühlsoffene Menschen treffen ihre Entscheidungen aus dem Bauch heraus und schenken ihren Emotionen, sowohl positiven als auch negativen, viel Aufmerksamkeit.
Offenheit für Handlungen beschreibt eine Vorliebe der Routine in jeglicher Lebenslage zu entfliehen.
Offenheit für Ideen heißt Empfänglichkeit für intellektuelle Interessen. Hierbei geht es vorzugsweise um Grundsatzthemen und Gedankenspielereien.
Die Offenheit des Normen- und Wertesystems steht im direkten Zusammenhang zur Weltanschauung und zur politischen Ausrichtung mit einem Hang zum Rebellischen. Es werden oft gesellschaftliche, moralische, religiöse und kulturelle Normen infrage gestellt. Ein niedriger Wert auf dieser Skala steht im Einklang mit der Akzeptanz einer Führung. Personen mit einem niedrigen Offenheitswert sehen Aufgeschlossenheit als eine Flucht vor festen Regeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1. ‘‘No doors should be closed in the study of personality.‘‘: Einleitung in die Bedeutung von Persönlichkeitstests für die Teamarbeit und Definition des Untersuchungsgegenstands.
2. Theoretische Grundlagen: Begriffliche Abgrenzung von Persönlichkeit, Team und individueller Teamleistung als Fundament der Arbeit.
3. Die Dimensionen der Persönlichkeit (Big Five): Detaillierte Analyse der fünf Hauptdimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus hinsichtlich ihrer Eigenschaften und Leistungsrelevanz.
4. Handlungsempfehlung: Synthese der Ergebnisse zur Unterstützung bei der strategischen Teamzusammenstellung in der Praxis.
5. Fazit: Kritische Reflexion über das Big-Five-Modell und Ausblick auf die Rolle der Persönlichkeitsforschung in komplexen Arbeitsumgebungen.
Schlüsselwörter
Persönlichkeit, Big Five, Teamleistung, Teamzusammenstellung, Arbeitswelt, Faktorenanalyse, NEO-FFI, Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus, Teamentwicklung, psychologische Tests, Organisationspsychologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der individuellen Persönlichkeitsstruktur von Mitarbeitern auf deren Leistung innerhalb von Arbeitsteams.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Definition von Persönlichkeit, das Fünf-Faktoren-Modell (Big Five) sowie deren praktische Anwendung bei der Teamorganisation und Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, wie Persönlichkeitseigenschaften die individuelle Leistung im beruflichen Teamkontext beeinflussen und welche Konsequenzen dies für die Zusammensetzung von Teams hat.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse psychologischer Theorien, insbesondere der Faktorenanalyse und des Big-Five-Ansatzes nach Costa und McCrae.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die fünf Dimensionen (Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus) und deren Ausprägung sowie Leistungsrelevanz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Big Five, Teamdynamik, Leistungsfähigkeit, Persönlichkeitsprofil und Teamzusammensetzung.
Wie unterscheidet sich die Arbeit bei der Bewertung von Führungskräften?
Die Arbeit beleuchtet, dass Extraversion häufig mit Führungsrollen korreliert, warnt jedoch vor den Risiken rein dominanter Persönlichkeiten auf die Gruppenkoordination.
Was ist die Rolle des Neurotizismus im Teamkontext?
Ein hoher Neurotizismuswert wird als Hemmnis für Teamleistung identifiziert, da er zu Selbstzweifeln und Stressanfälligkeit führen kann.
- Arbeit zitieren
- Sandra Widmann (Autor:in), Margarete Schützko (Autor:in), Philipp Baier (Autor:in), 2019, Die Rolle von Persönlichkeit für die individuelle Leistung in Teams, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461913
