Diese Präsentation beschäftigt sich mit der Bedarfsermittlung von Personalentwicklungsmaßnahmen. Im Mittelpunkt stehen der Funktionszyklus der systematischen Personalentwicklung, die verschiedenen Ebenen der Bedarfsanalyse, sowie die Tätigkeits- und Anforderungsanalyse.
Inhaltsverzeichnis
- Funktionszyklus der systematischen Personalentwicklung
- Definitionen: Bedarf, Anforderung
- Bedarfsanalyse
- Personalentwicklungsmaßnahmen (Individueller-, betrieblicher-, gesellschaftlicher Bedarf)
- Ebenen der Bedarfsanalyse: Strategische-, Operative-, Individuelle Ebene
- Trichometrie der Bedarfsanalyse
- Verfahren der Bedarfsanalyse
- Elemente der Bedarfsanalyse
- Tätigkeitsanalyse und Anforderungsanalyse
- Adressatenanalyse
- Ursachenanalyse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Bedarfs- und Anforderungsanalyse im Rahmen der systematischen Personalentwicklung. Sie erläutert den Funktionszyklus der Personalentwicklung und die verschiedenen Definitionen von Bedarf und Anforderung.
- Analyse des Bedarfs an Personalentwicklung
- Ebenen der Bedarfsanalyse: Individueller, betrieblicher und gesellschaftlicher Bedarf
- Verfahren und Elemente der Bedarfsanalyse
- Zusammenhang zwischen Tätigkeitsanalyse, Anforderungsanalyse und Bedarfsanalyse
- Identifizierung von Ursachen für Bedarfsdefizite
Zusammenfassung der Kapitel
Der Text beginnt mit einer Darstellung des Funktionszyklus der systematischen Personalentwicklung. Dieser Zyklus umfasst die Bedarfsanalyse, die Zielsetzung, die Planung, die Durchführung und die Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen. Anschließend werden die Begriffe Bedarf und Anforderung definiert und die verschiedenen Ebenen der Bedarfsanalyse erläutert. Die Bedarfsanalyse wird in drei Ebenen unterteilt: die strategische, die operative und die individuelle Ebene. Außerdem werden verschiedene Verfahren und Elemente der Bedarfsanalyse vorgestellt, wie z.B. die Trichometrie, die Tätigkeitsanalyse und die Adressatenanalyse.
Schlüsselwörter
Bedarfsanalyse, Anforderungsanalyse, Personalentwicklung, Funktionszyklus, individuelle Ebene, betriebliche Ebene, gesellschaftliche Ebene, Trichometrie, Verfahren, Elemente, Tätigkeitsanalyse, Adressatenanalyse, Ursachenanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Funktionszyklus der Personalentwicklung?
Er umfasst die Phasen Bedarfsanalyse, Zielsetzung, Planung, Durchführung und Erfolgskontrolle von Bildungsmaßnahmen im Unternehmen.
Welche Ebenen der Bedarfsanalyse gibt es?
Man unterscheidet zwischen der strategischen Ebene (langfristige Ziele), der operativen Ebene (aktuelle Aufgaben) und der individuellen Ebene (Bedürfnisse des Mitarbeiters).
Was ist der Unterschied zwischen Bedarfs- und Anforderungsanalyse?
Die Anforderungsanalyse definiert, was für eine Stelle nötig ist, während die Bedarfsanalyse ermittelt, welche Qualifikationen tatsächlich fehlen.
Was versteht man unter der "Trichometrie der Bedarfsanalyse"?
Dies bezieht sich auf die drei Dimensionen des Bedarfs: den individuellen, den betrieblichen und den gesellschaftlichen Bedarf.
Wozu dient die Ursachenanalyse in der Personalentwicklung?
Sie hilft zu klären, ob ein Leistungsdefizit tatsächlich durch mangelndes Wissen (Schulungsbedarf) oder durch andere Faktoren wie schlechte Organisation verursacht wird.
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- Sümeyye Atlihan (Autor), 2017, Bedarfs- und Anforderungsanalyse in der Personalentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/462129
