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Systemisches Transformationsmanagement. Anwendung anhand einer fiktiven Organisation


Dossier / Travail, 2018

28 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 (Systemisches) Transformationsmanagement
2.1 Die systemische Entwicklung
2.2 Systemische Interventionen als Steuerungs- und Diagnoseinstrumente
2.3 Die Hypothesenbildung
2.4 Systemische Schleifen
2.5 Die systemische Haltung

3 (Systemisches) Transformationsmanagement an einem Praxisbeispiel
3.1 Das Problem der Organisation RuhrCare
3.2 Die Initiierung eines (systemischen) Transformationsprozesses

4 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
Systemisches Transformationsmanagement. Anwendung anhand einer fiktiven Organisation
Université
University of Koblenz-Landau
Note
1,7
Auteur
Année
2018
Pages
28
N° de catalogue
V463362
ISBN (ebook)
9783668925908
ISBN (Livre)
9783668925915
Langue
allemand
Mots clés
Organisationsentwicklung, Change Management, Transformationsmanagement
Citation du texte
Jessica Eick (Auteur), 2018, Systemisches Transformationsmanagement. Anwendung anhand einer fiktiven Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/463362

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Titre: Systemisches Transformationsmanagement. Anwendung anhand einer fiktiven Organisation


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