Was macht gute Führung aus? Wer eignet sich als Führungskraft und warum? Und welche Motive stehen dahinter? All dies könnten Fragen sein, mit denen Personalreferenten und Diagnostiker regelmäßig konfrontiert werden. Obwohl der Großteil der kleinen Unternehmen immer noch auf „die Bauchentscheidung“ bei der Personalauswahl setzt, ist bei einigen Großkonzernen die Notwendigkeit des Einsatzes valider Testverfahren mit einiger Verzögerung angekommen. Die nachfolgende Studie untersucht mögliche Einflussfaktoren der Persönlichkeit und deren Wirkung auf verschiedene Motivstrukturen und welche Auswirkung diese auf berufliches Verhalten haben können. Die daraus abgeleiteten Ergebnisse werden mit bestehenden theoretischen Betrachtungen in Verbindung gebracht und Handlungsempfehlungen für die Leistungsdiagnostik gegeben. Die Resultate zeigen insbesondere Zusammenhänge zwischen Offenheit und Gewissenhaftigkeit auf die intrinsische Motivation. Zudem werden Verbindungen zwischen Extraversion, Gewissenhaftigkeit und deren Einfluss auf das Machtmotiv festgestellt, welches gleichsam eine mögliche Vorhersage für den Willen darstellt, berufliche und akademische Herausforderungen anzunehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Betrachtungen
- Persönlichkeitsdimensionen
- Motivationsstruktur
- Forschungsleitfragen
- Methodik
- Datenerhebung
- Datenauswertung
- Datenaufbereitung
- Ergebnisse
- Hypothese 1
- Hypothese 2
- Hypothese 3
- Hypothese 4
- Diskussion
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang
- Appendix I – Befragung Studienmotivation Wintersemester 2018
- Appendix II - Kodierplan zum Fragebogen
- Anmerkungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studie untersucht die möglichen Einflussfaktoren der Persönlichkeit auf Motivstrukturen und deren Auswirkung auf berufliches Verhalten. Sie zielt darauf ab, Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsdimensionen und Motivationsstrukturen zu identifizieren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen für die Leistungsdiagnostik zu geben.
- Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsdimensionen und Motivationsstrukturen
- Einfluss von Persönlichkeitsfaktoren auf berufliches Verhalten
- Anwendung der Ergebnisse in der Leistungsdiagnostik
- Bedeutung von Extraversion, Gewissenhaftigkeit und Offenheit für berufliche Motivation und Erfolg
- Untersuchung des Machtmotivs und seiner Verbindung zu beruflichen Herausforderungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Studie ein und beleuchtet die Relevanz von Persönlichkeitsfaktoren für Führungspositionen. Sie stellt die Forschungsfrage und die Forschungsmethodik vor.
- Theoretische Betrachtungen: Dieses Kapitel erläutert die relevanten theoretischen Konzepte der Persönlichkeitsdimensionen und Motivationsstrukturen. Es definiert die relevanten Variablen und deren Einfluss auf berufliches Verhalten.
- Methodik: Der Abschnitt beschreibt die Methodik der Datenerhebung, die Datenanalyse und die statistischen Verfahren, die für die Untersuchung verwendet wurden.
- Ergebnisse: Hier werden die Ergebnisse der statistischen Analyse präsentiert und anhand von Tabellen und Grafiken visualisiert. Die Ergebnisse werden in Bezug auf die einzelnen Hypothesen interpretiert.
- Diskussion: In der Diskussion werden die Ergebnisse im Kontext der theoretischen Grundlagen diskutiert. Die Studienergebnisse werden mit bestehenden Studien verglichen und kritisch bewertet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Studie sind Persönlichkeitsdimensionen, Motivationsstrukturen, Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Machtmotiv, intrinsische Motivation, berufliches Verhalten, Leistungsdiagnostik und Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Eignen sich extravertierte Personen besser als Führungskräfte?
Die Studie untersucht den Zusammenhang zwischen Extraversion und dem Machtmotiv, welches oft den Willen vorhersagt, berufliche Herausforderungen anzunehmen.
Welchen Einfluss hat Gewissenhaftigkeit auf den Berufserfolg?
Gewissenhaftigkeit zeigt starke Zusammenhänge mit der intrinsischen Motivation und der Bereitschaft, akademische Hürden zu meistern.
Was ist das Machtmotiv in der Psychologie?
Es beschreibt das Bedürfnis, Einfluss auf andere auszuüben und Verantwortung in Führungspositionen zu übernehmen.
Sollten Unternehmen Persönlichkeitstests bei der Personalauswahl nutzen?
Die Arbeit empfiehlt valide Testverfahren gegenüber "Bauchentscheidungen", um die Passung zwischen Persönlichkeit und Motivstruktur zu prüfen.
Wie hängen Offenheit und intrinsische Motivation zusammen?
Personen mit hoher Offenheit für Erfahrungen zeigen oft eine höhere intrinsische (aus sich selbst kommende) Motivation für neue Aufgaben.
- Quote paper
- Frank Dutine (Author), 2019, Extraversion. Eine Frage guter Führung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465491
