Deutschland gehört zu den konkurrenzfähigsten Industrieländern der Welt. Um den Produktionsstandort Deutschland auch zukünftig wettbewerbsfähig zu gestalten, ist der Begriff Industrie 4.0 stellvertretend für die vierte industrielle Revolution seit 2011 offizieller Bestandteil der deutschen Hightech-Strategie, welche eine nachhaltige Reformation der Industrie anstrebt. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Auswirkungen der vierten industriellen Revolution beispielhaft anhand der operativen Planung und Budgetierung von industriellen Unternehmen aufzuzeigen.
Dazu ist es zunächst erforderlich, das operative Controlling darzustellen und ein grundlegendes Verständnis dieses Unternehmensbereiches zu schaffen. Neben der Erläuterung von allgemeinen Zielen und Aufgaben erfolgt eine Abgrenzung zum strategischen Controlling, da sich sowohl die Ziele und Aufgaben als auch die Instrumente der beiden Abteilungen unterscheiden. Im Anschluss werden die wesentlichen Funktionen des operativen Controllings näher betrachtet, um das Gesamtverständnis der Abteilung abzurunden. Schließlich wird der Controlling-Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung dargestellt. Im Fokus stehen die Aufgaben, Methoden und Vor- und Nachteile der traditionellen sowie prozessorientierten Budgetierung. Ebenfalls wird ausführlich auf den Begriff Industrie 4.0 eingegangen. Danach wird der Bezug zwischen der Industrie 4.0 und dem operativen Planungs- und Budgetierungsprozess hergestellt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Das operative Controlling
2.1 Ziele und Aufgaben
2.2 Abgrenzung zum strategischen Controlling
2.3 Funktionen
2.3.1 Planung
2.3.2 Information
2.3.3 Kontrolle
2.3.4 Steuerung
3 Der Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung
3.1 Grundlagen und Darstellung des Hauptprozesses
3.2 Ziele und Aufgaben der Budgetierung
3.3 Anforderungen an die Budgetierung
3.4 Die traditionelle Budgetierung
3.4.1 Aufgaben
3.4.2 Ablauf
3.4.3 Vor- und Nachteile
3.5 Die prozessorientierte Budgetierung
3.5.1 Die Ermittlung der Prozesskosten als Basis der Budgetierung
3.5.2 Zielesetzung
3.5.3 Methodik
3.5.4 Vor- und Nachteile
4 Industrie 4.0
4.1 Der Begriff Industrie 4.0 und sein historischer Hintergrund
4.2 Wesentlichen Merkmale
4.3 Cyber-physische Systeme als technologische Voraussetzung
4.3.1 Ubiquitous Computing
4.3.2 Das Internet der Dinge und Dienste
4.3.3 Cloud Computing
5 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung
5.1 Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0
5.2 Auswirkungen von Big Data und Business Analytics
5.3 Einflüsse auf den operativen Planungs- und Budgetierungsprozess
6 Schlussbetrachtung
Quellenverzeichnis
Anhang
Anlage A : Grundschema einer operativen Planung
Anlage B : Einordnung des Controllings in die Prozess-Landkarte
Anlage C : Budget-Begriffe
Anlage D : Master Budget
Anlage E : Prozesskosten
Anlage F : Deutschlands Zukunft als Produktionsstandort sichern
Anlage G : Der neue Standard für Controllingprozesse
Anlage H : Industrie 4.0. Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernet- zung
Anlage I : Big Data im Praxiseinsatz. Szenarien, Beispiele, Effekte
Anlage J : Operative Steuerung digital
- Quote paper
- Andreas Abel (Author), 2017, Controlling 4.0. Einfluss der vierten industriellen Revolution auf die Controlling-Hauptprozesse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465596
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