Controlling 4.0. Einfluss der vierten industriellen Revolution auf die Controlling-Hauptprozesse

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Das operative Controlling
2.1 Ziele und Aufgaben
2.2 Abgrenzung zum strategischen Controlling
2.3 Funktionen
2.3.1 Planung
2.3.2 Information
2.3.3 Kontrolle
2.3.4 Steuerung

3 Der Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung
3.1 Grundlagen und Darstellung des Hauptprozesses
3.2 Ziele und Aufgaben der Budgetierung
3.3 Anforderungen an die Budgetierung
3.4 Die traditionelle Budgetierung
3.4.1 Aufgaben
3.4.2 Ablauf
3.4.3 Vor- und Nachteile
3.5 Die prozessorientierte Budgetierung
3.5.1 Die Ermittlung der Prozesskosten als Basis der Budgetierung
3.5.2 Zielesetzung
3.5.3 Methodik
3.5.4 Vor- und Nachteile

4 Industrie 4.0
4.1 Der Begriff Industrie 4.0 und sein historischer Hintergrund
4.2 Wesentlichen Merkmale
4.3 Cyber-physische Systeme als technologische Voraussetzung
4.3.1 Ubiquitous Computing
4.3.2 Das Internet der Dinge und Dienste
4.3.3 Cloud Computing

5 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung
5.1 Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0
5.2 Auswirkungen von Big Data und Business Analytics
5.3 Einflüsse auf den operativen Planungs- und Budgetierungsprozess

6 Schlussbetrachtung

Quellenverzeichnis

Anhang
Anlage A : Grundschema einer operativen Planung
Anlage B : Einordnung des Controllings in die Prozess-Landkarte
Anlage C : Budget-Begriffe
Anlage D : Master Budget
Anlage E : Prozesskosten
Anlage F : Deutschlands Zukunft als Produktionsstandort sichern
Anlage G : Der neue Standard für Controllingprozesse
Anlage H : Industrie 4.0. Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernet- zung
Anlage I : Big Data im Praxiseinsatz. Szenarien, Beispiele, Effekte
Anlage J : Operative Steuerung digital