Deutschland gehört zu den konkurrenzfähigsten Industrieländern der Welt. Um den Produktionsstandort Deutschland auch zukünftig wettbewerbsfähig zu gestalten, ist der Begriff Industrie 4.0 stellvertretend für die vierte industrielle Revolution seit 2011 offizieller Bestandteil der deutschen Hightech-Strategie, welche eine nachhaltige Reformation der Industrie anstrebt. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Auswirkungen der vierten industriellen Revolution beispielhaft anhand der operativen Planung und Budgetierung von industriellen Unternehmen aufzuzeigen.
Dazu ist es zunächst erforderlich, das operative Controlling darzustellen und ein grundlegendes Verständnis dieses Unternehmensbereiches zu schaffen. Neben der Erläuterung von allgemeinen Zielen und Aufgaben erfolgt eine Abgrenzung zum strategischen Controlling, da sich sowohl die Ziele und Aufgaben als auch die Instrumente der beiden Abteilungen unterscheiden. Im Anschluss werden die wesentlichen Funktionen des operativen Controllings näher betrachtet, um das Gesamtverständnis der Abteilung abzurunden. Schließlich wird der Controlling-Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung dargestellt. Im Fokus stehen die Aufgaben, Methoden und Vor- und Nachteile der traditionellen sowie prozessorientierten Budgetierung. Ebenfalls wird ausführlich auf den Begriff Industrie 4.0 eingegangen. Danach wird der Bezug zwischen der Industrie 4.0 und dem operativen Planungs- und Budgetierungsprozess hergestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das operative Controlling
2.1 Ziele und Aufgaben
2.2 Abgrenzung zum strategischen Controlling
2.3 Funktionen
2.3.1 Planung
2.3.2 Information
2.3.3 Kontrolle
2.3.4 Steuerung
3 Der Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung
3.1 Grundlagen und Darstellung des Hauptprozesses
3.2 Ziele und Aufgaben der Budgetierung
3.3 Anforderungen an die Budgetierung
3.4 Die traditionelle Budgetierung
3.4.1 Aufgaben
3.4.2 Ablauf
3.4.3 Vor- und Nachteile
3.5 Die prozessorientierte Budgetierung
3.5.1 Die Ermittlung der Prozesskosten als Basis der Budgetierung
3.5.2 Zielesetzung
3.5.3 Methodik
3.5.4 Vor- und Nachteile
4 Industrie 4.0
4.1 Der Begriff Industrie 4.0 und sein historischer Hintergrund
4.2 Wesentlichen Merkmale
4.3 Cyber-physische Systeme als technologische Voraussetzung
4.3.1 Ubiquitous Computing
4.3.2 Das Internet der Dinge und Dienste
4.3.3 Cloud Computing
5 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung
5.1 Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0
5.2 Auswirkungen von Big Data und Business Analytics
5.3 Einflüsse auf den operativen Planungs- und Budgetierungsprozess
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) auf den operativen Planungs- und Budgetierungsprozess in Unternehmen. Dabei wird analysiert, wie traditionelle und prozessorientierte Budgetierungsmethoden an die durch Industrie 4.0 hervorgerufenen Veränderungen angepasst werden können, um eine zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung zu ermöglichen.
- Grundlagen des operativen Controllings und dessen Funktionen.
- Analyse und Vergleich traditioneller versus prozessorientierter Budgetierungsansätze.
- Identifikation der Merkmale von Industrie 4.0 und technologische Voraussetzungen wie Cyber-physische Systeme (CPS).
- Einfluss von Big Data und Business Analytics auf die operative Planung und Budgetierung.
Auszug aus dem Buch
3.4.2 Ablauf
Wie sich der Ablauf des traditionellen Budgetierungsprozesses gestaltet, soll in diesem Teil der Ausarbeitungen erörtert werden.
Eine grobe Übersicht über die einzelnen Teilprozesse, die sich hinter der operativen Planung und Budgetierung verbergen, gibt die Abbildung 3. Zunächst versucht die Unternehmensführung mittels des top-down Verfahrens, die Strategie in den Budgetierungsprozess zu implementieren und die strategischen Ziele und Messgrößen zu definieren. Dieser Teilprozess zu Beginn der operativen Planung ist besonders wichtig, da er die Verbindung zwischen Strategie und Budget gewährleistet. Das top-down Prinzip als retrograde Planung beschreibt den Vorgang der Zielvorgaben durch die Unternehmensführung, welche auf nachfolgenden Ebenen schrittweise konkretisiert werden. Im nächsten Schritt erfolgt die Aufstellung der Teilbudgets. Jeder Verantwortlichkeitsbereich stellt auf Basis der Budgetvorgaben sowie der Mengen- und Wertplanungen einen ersten Budgetentwurf auf. Daraufhin müssen die Entwürfe, beispielsweise aufgrund von internen Leistungsverflechtungen, mit über- oder untergeordneten Ebenen abgestimmt werden, sodass im Anschluss eine Budgetprüfung und Budgetkonsolidierung erfolgen kann. Sobald alle Abstimmungen erfolgreich waren und die Budgetentwürfe gegebenenfalls angepasst wurden, werden die finalen Budgets verabschiedet. Die Verantwortlichkeitsbereiche erhalten somit ihre verbindlichen Zielvorgaben und Kompetenzrahmen für die Folgeperiode.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz von Industrie 4.0 für den Produktionsstandort Deutschland ein und definiert das Ziel der Arbeit, die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen auf die operative Planung und Budgetierung zu untersuchen.
2 Das operative Controlling: Dieses Kapitel erläutert die Ziele, Aufgaben und Funktionen des operativen Controllings sowie dessen Abgrenzung zum strategischen Controlling.
3 Der Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung: Es werden die Grundlagen, Anforderungen und Methoden (traditionell vs. prozessorientiert) des Planungs- und Budgetierungsprozesses detailliert analysiert.
4 Industrie 4.0: Dieses Kapitel definiert Industrie 4.0, beleuchtet historische Hintergründe und beschreibt zentrale technologische Voraussetzungen, insbesondere Cyber-physische Systeme (CPS).
5 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung: Hier wird der Bezug zwischen Industrie 4.0 und der operativen Planung hergestellt, insbesondere unter Einbeziehung von Big Data und Business Analytics.
6 Schlussbetrachtung: Das Kapitel fasst die zentralen Untersuchungsergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung flexibler, datenbasierter Planungsansätze.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Operatives Controlling, Budgetierung, Planungsprozess, Prozessorientierte Budgetierung, Cyber-physische Systeme, Big Data, Business Analytics, Unternehmenssteuerung, Wertschöpfungskette, Digitalisierung, Predictive Analytics, Budget, Ressourcenverteilung, Unternehmensplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Industrie 4.0 die operative Planung und Budgetierung in Unternehmen beeinflusst und welche Anpassungsnotwendigkeiten sich daraus ergeben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das operative Controlling, der Budgetierungsprozess (traditionell und prozessorientiert), die technologischen Grundlagen von Industrie 4.0 sowie der Einsatz von Big Data und Business Analytics im Planungsprozess.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, inwieweit bisherige Planungsmethoden den durch Industrie 4.0 hervorgerufenen Veränderungen entsprechen oder ob sie grundlegend neu definiert werden müssen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Untersuchung bestehender Controlling-Modelle, um die theoretischen Aspekte mit den Anforderungen der digitalen Transformation zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des operativen Controllings, vergleicht traditionelle mit prozessorientierten Budgetierungsansätzen und analysiert die Auswirkungen digitaler Technologien und Datenanalysen auf die operative Planung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Industrie 4.0, Operatives Controlling, Budgetierung, Prozessorientierte Budgetierung, Big Data und Business Analytics.
Wie verändert Big Data die Budgetierung laut dem Autor?
Big Data ermöglicht eine verbesserte Prognosequalität, eine höhere Automatisierung und eine bessere Integration der Teilpläne, was von einer reaktiven hin zu einer proaktiv-prognostizierenden Arbeitsweise führt.
Was ist ein wesentlicher Kritikpunkt an der traditionellen Budgetierung?
Der Autor kritisiert, dass traditionelle Budgets in einem zunehmend dynamischen und komplexen Umfeld zu unflexibel sind und ihre Funktionen wie Prognose, Koordination und Motivation nur unzureichend erfüllen können.
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- Andreas Abel (Autor), 2017, Controlling 4.0. Einfluss der vierten industriellen Revolution auf die Controlling-Hauptprozesse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465596
