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Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen


Trabajo Escrito, 2019

17 Páginas, Calificación: 2,3


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsdefinitionen zur Abgrenzung
2.1. Führung
2.2. Macht
2.3. Leistung
2.4. Motivation

3. Führungsstile und dessen Vor- und Nachteile
3.1. Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
3.2. Traditionelle Führungsstile nach Max Weber

4. Tabellarische Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Leistungssteigerung

5. Theorien und Ansätze zur möglichen Leistungssteigerung
5.1. VIE-Theorie (Vroom)
5.2. Human Relations - Ansatz
5.3. Motivationsmodell von Porter/Lawler
5.4. Situational Leadership

6. Fazit

Quellenangaben

Final del extracto de 17 páginas

Detalles

Título
Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen
Universidad
Brandenburg Technical University Cottbus
Calificación
2,3
Autor
Año
2019
Páginas
17
No. de catálogo
V465712
ISBN (Ebook)
9783668938670
ISBN (Libro)
9783668938687
Idioma
Alemán
Palabras clave
Personalmanagement, Führungsstile, Leistungssteigerung, Motivation, Personal, Führung, Stil, Psychologie, Mitarbeiter, Leistung, Management, team, wissen, skills, unternehmen, kurt lewin, autoritär, laissez faire, kooperativ
Citar trabajo
Gwendy Fischer (Autor), 2019, Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465712

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