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Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen


Dossier / Travail, 2019

17 Pages, Note: 2,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsdefinitionen zur Abgrenzung
2.1. Führung
2.2. Macht
2.3. Leistung
2.4. Motivation

3. Führungsstile und dessen Vor- und Nachteile
3.1. Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
3.2. Traditionelle Führungsstile nach Max Weber

4. Tabellarische Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Leistungssteigerung

5. Theorien und Ansätze zur möglichen Leistungssteigerung
5.1. VIE-Theorie (Vroom)
5.2. Human Relations - Ansatz
5.3. Motivationsmodell von Porter/Lawler
5.4. Situational Leadership

6. Fazit

Quellenangaben

Fin de l'extrait de 17 pages

Résumé des informations

Titre
Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen
Université
Brandenburg Technical University Cottbus
Note
2,3
Auteur
Année
2019
Pages
17
N° de catalogue
V465712
ISBN (ebook)
9783668938670
ISBN (Livre)
9783668938687
Langue
allemand
Mots clés
Personalmanagement, Führungsstile, Leistungssteigerung, Motivation, Personal, Führung, Stil, Psychologie, Mitarbeiter, Leistung, Management, team, wissen, skills, unternehmen, kurt lewin, autoritär, laissez faire, kooperativ
Citation du texte
Gwendy Fischer (Auteur), 2019, Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465712

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