Diese Ausarbeitung beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit der Führungsstil die Leistungssteigerung der Mitarbeiter eines Unternehmens beeinflusst. Die primäre Zielsetzung eines jeden Unternehmens sollte beinhalten, dass ein hocheffizientes Team erreicht wird und um im besten Fall die Motivation und die daraus resultierende Leistungsbereitschaft dauerhaft und konsequent steigern zu können oder auch neue Impulse zu setzen.
"Ob ein Mitarbeiter die Leistung erbringt, die man als Vorgesetzter von ihm erwartet, hängt von zahlreichen Faktoren ab. So spielen die Bedingungen des Arbeitsplatzes, die Kollegen sowie die eigene Kompetenz und Motivation eine wichtige Rolle. Entscheidend ist jedoch auch die Art der Führung durch den Vorgesetzten".
Doch was bedeutet die richtige Führung und Motivation von Mitarbeitern?
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- 1. Einleitung
- 2. Begriffsdefinitionen zur Abgrenzung
- 2.1. Führung
- 2.2. Macht
- 2.3. Leistung
- 2.4. Motivation
- 3. Führungsstile und dessen Vor- und Nachteile
- 3.1. Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
- 3.2. Traditionelle Führungsstile nach Max Weber
- 4. Tabellarische Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Leistungssteigerung
- 5. Theorien und Ansätze zur möglichen Leistungssteigerung
- 5.1. VIE-Theorie (Vroom)
- 5.2. Human Relations - Ansatz
- 5.3. Motivationsmodell von Porter/Lawler
- 5.4. Situational Leadership
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit der Führungsstil die Leistungssteigerung der Mitarbeiter eines Unternehmens beeinflusst. Das primäre Ziel ist es, die Möglichkeiten zu erforschen, wie Führung als ein Mittel zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -leistung eingesetzt werden kann.
- Definitionen von Führung, Macht, Leistung und Motivation
- Analyse verschiedener Führungsstile und deren Vor- und Nachteile
- Zusammenhang zwischen Führungsstil und Leistungssteigerung
- Vorstellung von Theorien und Ansätzen zur Leistungssteigerung
- Bewertung des Einflusses des Führungsstils auf die Mitarbeitermotivation und -leistung
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und erläutert den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Leistungssteigerung. Die Bedeutung des Themas und die Ziele der Arbeit werden dargelegt.
- Kapitel 2: Begriffsdefinitionen zur Abgrenzung: Dieses Kapitel bietet eine Definition der zentralen Begriffe wie Führung, Macht, Leistung und Motivation. Es werden verschiedene Ansätze und Perspektiven auf diese Begriffe vorgestellt und ihre Relevanz für die Analyse des Zusammenhangs zwischen Führungsstil und Leistungssteigerung herausgestellt.
- Kapitel 3: Führungsstile und dessen Vor- und Nachteile: In diesem Kapitel werden verschiedene klassische und traditionelle Führungsstile vorgestellt und deren Vor- und Nachteile für Mitarbeiter und Vorgesetzte diskutiert. Die Fokus liegt auf der Frage, wie die jeweiligen Führungsstile die Motivation und Leistung der Mitarbeiter beeinflussen können.
- Kapitel 4: Tabellarische Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile im Hinblick auf die Leistungssteigerung: Dieses Kapitel bietet eine übersichtliche Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile in Bezug auf die Leistungssteigerung der Mitarbeiter. Die Tabelle dient als praktisches Werkzeug zur schnellen und einfachen Vergleichbarkeit verschiedener Führungsansätze.
- Kapitel 5: Theorien und Ansätze zur möglichen Leistungssteigerung: In diesem Kapitel werden verschiedene Theorien und Ansätze zur Leistungssteigerung vorgestellt und deren Relevanz für die Praxis erläutert. Die Fokus liegt auf der Anwendung dieser Theorien in der Praxis und ihrer möglichen Anwendung in verschiedenen Unternehmensumgebungen.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit konzentriert sich auf die Analyse des Zusammenhangs zwischen Führungsstil und Leistungssteigerung. Wichtige Schlüsselbegriffe sind dabei: Führung, Macht, Leistung, Motivation, Führungsstile, Leistungssteigerung, Theorien der Motivation, Human Relations, Situational Leadership, und Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Gwendy Fischer (Auteur), 2019, Beeinflussung der Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch verschiedene Führungsstile in einem Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465712
