Gerät ein Unternehmen in eine schwierige Wirtschaftslage, führt dies bei den Mitarbeitern zu erheblicher Arbeitsplatzunsicherheit; Arbeitsmotivation und Betriebsklima werden oft nachteilig beeinflusst. In solchen Situationen ist es eine besondere Aufgabe der Führungskräfte, die Mitarbeiter zu motivieren, ihre Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft zur Erfüllung der Unternehmensziele einzusetzen. Eine Umfrage des Emnid-Institutes ergab, dass 94 Prozent der Befragten die Eigenschaft des Chefs, die Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, als wichtigste Fähigkeit sehen. (Vgl. GELD-ONLINE 2005)
Ziel dieser Arbeit ist es, Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation in schwieriger Wirtschaftslage eines Unternehmens aufzuzeigen. Dazu werde ich zunächst die Begriffe Motivation und Entstehung der Arbeitsmotivation erläutern sowie ausgewählte Motivationstheorien und Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation darstellen. Das daran anschließende Praxisbeispiel werde ich mit den Motivationstheorien unterlegen und einen Lösungsvorschlag zur Mitarbeitermotivation erarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Ziel dieser Arbeit
- Was Menschen antreibt
- Intrinsische / extrinsische Motivation
- Entstehung der Arbeitsmotivation
- Darstellung ausgewählter Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Bedürfnis-Hierarchie Theorie von Maslow
- Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
- Prozesstheorien
- Die VIE-Theorie von Vroom
- Motivationsmodell von Porter und Lawler
- Inhaltstheorien
- Wichtige Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation
- Materielle und soziale Einflussfaktoren
- Arbeitsumfeld
- Arbeitsgestaltung und Verantwortung
- Anwendung in der Praxis
- Ein Bauunternehmen in Krise
- Situationsanalyse
- Wege aus der Krise
- Mitarbeiter- und Unternehmensziele im Einklang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen, die sich in einer schwierigen Wirtschaftslage befinden. Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Mitarbeiter in solchen Situationen motiviert werden können. Dazu werden zunächst die Begriffe Motivation und Entstehung der Arbeitsmotivation erläutert. Anschließend werden ausgewählte Motivationstheorien und wichtige Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation dargestellt. Ein Praxisbeispiel illustriert die Anwendung der Motivationstheorien und bietet einen Lösungsvorschlag zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.
- Motivation und Entstehung der Arbeitsmotivation
- Ausgewählte Motivationstheorien (Inhaltstheorien, Prozesstheorien)
- Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation (materielle und soziale Faktoren, Arbeitsumfeld, Arbeitsgestaltung)
- Praktische Anwendung von Motivationstheorien in einem Unternehmen in Krisensituation
- Zusammenspiel von Mitarbeiter- und Unternehmens-Zielen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Definition des Begriffs „Motivation“ und beleuchtet die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Anschließend wird die Entstehung der Arbeitsmotivation im Kontext von persönlichen Motiven und den Motivierungspotentialen der Arbeit erläutert. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Motivationstheorien, darunter Maslows Bedürfnispyramide, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie, die VIE-Theorie von Vroom und das Motivationsmodell von Porter und Lawler. Des Weiteren werden wichtige Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation wie materielle und soziale Einflussfaktoren, das Arbeitsumfeld und die Arbeitsgestaltung diskutiert.
Im praktischen Teil der Arbeit wird ein Bauunternehmen in einer Krisensituation vorgestellt. Es wird eine Situationsanalyse durchgeführt und verschiedene Lösungsansätze zur Steigerung der Mitarbeitermotivation aufgezeigt. Die Arbeit schließt mit der Betonung des Zusammenspiels von Mitarbeiter- und Unternehmens-Zielen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, VIE-Theorie, Motivationsmodell, Einflussfaktoren, Arbeitsumfeld, Arbeitsgestaltung, Krisensituation, Unternehmen, Mitarbeiter, Ziele.
- Citar trabajo
- Christiane Jäger (Autor), 2005, Mitarbeitermotivation in schwieriger Wirtschaftslage des Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46589
