Personalbeschaffung gilt als zentraler Begriff in jedem mittelständischen Unternehmen.
Das Zeitalter der Digitalisierung hat längst begonnen. Ein Leben ohne Internet und der damit zusammenhängenden digitalen Kommunikation ist kaum noch vorstellbar. So nimmt das Internet auch in vielen Bereichen der modernen Geschäftswelt Einfluss – unter anderem auch auf die Personalbeschaffung in mittelständischen Unternehmen.
Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern und Fachkräften stellt Unternehmen vor die Herausforderung, sich den Risiken der Digitalisierung zu stellen. Hierbei bieten soziale Plattformen wie Facebook, XING oder LinkedIn neue Möglichkeiten bei der digitalen Personalbeschaffung. Auch die Unternehmenswebseite gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Forschungsfragen und Zielsetzungen
1.3 Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der Personalbeschaffung in mittelständischen Unternehmen
2.1 Relevante Merkmale und Begriffsdefinitionen der Personalbeschaffung
2.2 Traditionelle Personalbeschaffung
2.3 E-Recruiting
2.4 Soziale Netzwerke und die Bedeutung der Unternehmenswebseite
2.5 Interne und externe Personalbeschaffung
3 Chancen und Risiken der Digitalisierung für die Personalbeschaffung
3.1 Chancen der Digitalisierung für die Personalbeschaffung
3.2 Risiken der Digitalisierung für die Personalbeschaffung
3.3 Zusammenfassende Betrachtung der Chancen und Risiken
4 Transfer der Ergebnisse auf die Firma “Sven Hunnius & Katja Hunnius GbR”
4.1 Vorstellung der Firma “Sven Hunnius & Katja Hunnius GbR”
4.2 Chancen und Risiken für das genannte Unternehmen
4.3 Handlungsempfehlung auf Basis der Forschungsergebnisse
5 Fazit und abschließende Betrachtung der durchgeführten Analyse
5.1 Fazit der vorgenommenen Analyse und Beantwortung der Forschungsfragen
5.2 Kritische Reflektion der methodischen Vorgehensweise
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der digitalen Transformation auf die Personalbeschaffung in mittelständischen Unternehmen, um Chancen und Risiken für diesen Prozess zu identifizieren. Dabei wird analysiert, wie moderne Instrumente wie E-Recruiting und soziale Netzwerke die traditionelle Mitarbeitersuche verändern.
- Grundlagen und Definitionen der modernen Personalbeschaffung
- Analyse des Wandels durch E-Recruiting und soziale Medien
- Bewertung der Chancen und Risiken für mittelständische Strukturen
- Praxisnaher Transfer der Erkenntnisse auf ein konkretes Fallbeispiel
Auszug aus dem Buch
3.1 Chancen der Digitalisierung für die Personalbeschaffung
Die Digitalisierung bietet viele Chancen für die moderne Personalbeschaffung in Unternehmen. Dadurch, dass Stellenanzeigen rund um die Uhr verfügbar sind, bietet die digitale Personalbeschaffung enorme Vorteile. Die folgende Grafik zeigt sehr deutlich, dass sich die potentiellen Arbeitnehmer zum Großteil am Computer bzw. am Laptop oder am Smartphone über aktuelle Jobangebote informieren. Sie verbringen somit viel Zeit im Internet und können von Unternehmen deutlich leichter angesprochen werden.
Dies bietet z.B. die Möglichkeit, für jedes Endgerät die passende Stellenanzeige zu schalten. So erhält jemand, der sich mobil mit dem Smartphone informiert, eine andere Stellenanzeige als jemand, der die Tageszeitung liest.
Es kommt hinzu, dass soziale Netzwerke (vgl. Kapitel 2.4) zunehmend an Wichtigkeit gewinnen. So sind bspw. die veröffentlichten Stellenanzeigen auf der Karriereplattform XING seit 2012 um 11,9 Prozent gestiegen. Es lässt sich also festhalten, dass soziale Netzwerke einen enormen Stellenwert in der digitalisierten Gesellschaft einnehmen und von Unternehmen fokussiert werden sollten.
Ein weiterer Vorteil ist sicherlich das hohe Sparpotential, welches Unternehmen durch den Einsatz von digitalen Stellenanzeigen und E-Recruiting erzielen können. So sparen sie, gegenüber der traditionellen Personalbeschaffung und Werbung in z.B. Tageszeitungen, Budget und Zeit. Dies gilt ebenfalls für den potentiellen Arbeitnehmer. Dieser kann sich online bewerben und spart wertvolle Zeit beim Schreiben von Bewerbungen bzw. die Kosten für Bewerbungsmappe, Papier und postalischen Versand.
Zudem wird der gesamte Bewerbungsablauf durch die Digitalisierung beschleunigt und vereinfacht. Sowohl die Bewerbung als auch die Rückmeldung des Arbeitgebers kann schneller und effizienter bearbeitet und versendet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der digitalen Personalbeschaffung ein, definiert die Forschungsfragen und erläutert die methodische Vorgehensweise sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Grundlagen der Personalbeschaffung in mittelständischen Unternehmen: Es werden die theoretischen Basisbegriffe der Personalbeschaffung sowie traditionelle und moderne Methoden wie das E-Recruiting und soziale Netzwerke erläutert.
3 Chancen und Risiken der Digitalisierung für die Personalbeschaffung: Dieses Kapitel analysiert kritisch die Vor- und Nachteile der Digitalisierung für den Recruiting-Prozess und setzt diese in eine Gesamtschau.
4 Transfer der Ergebnisse auf die Firma “Sven Hunnius & Katja Hunnius GbR”: Die theoretischen Erkenntnisse werden hier auf ein konkretes mittelständisches Küchenstudio angewendet, um Handlungsempfehlungen abzuleiten.
5 Fazit und abschließende Betrachtung der durchgeführten Analyse: Das Kapitel schließt mit einer Beantwortung der Forschungsfragen und reflektiert kritisch das gewählte methodische Vorgehen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Digitalisierung, Mittelstand, E-Recruiting, soziale Netzwerke, Unternehmenswebseite, Fachkräftemangel, Personalauswahl, Online-Jobbörsen, Personalmanagement, Mobile-Recruiting, Datenschutz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die fortschreitende Digitalisierung auf die Methoden der Mitarbeitergewinnung in mittelständischen Unternehmen auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Abgrenzung von traditioneller Personalbeschaffung zu E-Recruiting, die Rolle von sozialen Medien und Unternehmenswebseiten sowie eine praxisorientierte Bedarfsanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung zu bewerten und konkrete Chancen und Risiken für mittelständische Unternehmen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer ausführlichen Literaturrecherche und der Anwendung der Ergebnisse auf ein konkretes Fallbeispiel (Transferanalyse).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert die theoretischen Grundlagen des Recruitings, analysiert die Chancen und Risiken der digitalen Transformation und wendet diese auf ein konkretes Unternehmen an.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist zentral durch Begriffe wie Personalbeschaffung, Digitalisierung, E-Recruiting und Mittelstand geprägt.
Wie konkretisiert das Unternehmen "Sven Hunnius & Katja Hunnius GbR" die Forschungsergebnisse?
Das Unternehmen zeigt exemplarisch, wie eine Kombination aus lokaler Präsenz und digitaler Sichtbarkeit mittels einer professionellen Webseite und Stellenanzeigen erfolgreich umgesetzt werden kann.
Welche Handlungsempfehlung spricht der Autor aus?
Der Autor empfiehlt mittelständischen Unternehmen, den Ausbau von Social-Media-Aktivitäten voranzutreiben und beispielsweise auf Video-Content zu setzen, um jüngere Zielgruppen zu erreichen.
- Citation du texte
- Jan-Niklas Piesche (Auteur), 2019, Chancen und Risiken der Digitalisierung für die Personalbeschaffung in mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468544
